《管理如此簡單》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是蔡鎮麟。
基本介紹
- 中文名：管理如此簡單
- 作者：蔡鎮麟
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2004年5月
- 頁數：259 頁
- 定價：24.0 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787501763191
管理如此簡單
相關詞條
- 將才法則——原來管理如此簡單
《將才法則：原來管理如此簡單》從如何跳出自我束縛，如何提高執行力，如何更好地管理下屬，對待同屬，如何迎合上屬，升職加薪等方面入手，給中層管理者開出了一劑劑良方，指引中層管理者走出“中堅不堅”、“中氣不足”、“中間梗阻”的藩籬，使中層管理者能夠在自己的職權範圍內輕鬆整合好“人”、“力”、“物”...
- 簡約化管理
所謂簡約化管理就是在系統思想的指導下，在企業成熟的質量管理秩序基礎上，利用科學的方法，將管理主要目標以外的枝節因素儘可能剔除掉，使複雜的問題簡單化，使簡單的問題條理化，使條理化的問題更簡單，從而簡化管理環境，最佳化工作流程，縮減文字性工作，提高工作效率，創造更高效的一種管理方法。定義 對質量管理的...
- 細節管理
可以說，簡單管理是細節管理髮展到極致的結果。案例 《麥當勞手冊》麥當勞是員工密集型的企業，生產和服務都十分簡單，它的管理精髓都集中在細節一詞上。麥當勞的總裁弗雷德·特納把麥當勞戰勝競爭者歸功於細節，他曾說：“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。”...
- 潛在客戶管理
確保代表在繼續追蹤之前能夠輕鬆地了解之前與潛在客戶進行的互動。輕鬆以現有潛在客戶、聯繫人和客戶合併重複的潛在客戶，潛在客戶的管理如此簡單。自動潛在客戶安排 創建潛在客戶佇列，並建立用於自動分配潛在客戶的潛在客戶分配規則。基於自定義的業務規則，將銷售潛在客戶分配給合適的團隊或代表。潛在客戶歷史記錄跟蹤 創建...
- 團隊管理(管理學術語)
道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，...
- 四化管理
四化管理指的是管理制度化、簡單化、人性化、合理化。銷售管理制度化才能保證企業適應市場環境高效運轉起來。管理制度並不是越多越好，也不是越複雜越好，而應該是越精簡越好。銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對於人性中不利的一面進行抑制，...
- 豐田管理模式
這種精確的管理方法不僅僅運用在重複性的生產活動中，同時也被運用在企業的所有活動中，無論是職能型的活動，還是管理活動也都如此。這一管理方法表面上看起來非常簡單，但事實上並不是所有的企業都能做到。以TMM（Toyota Motor Manufacturing，U.S.A.，Inc，簡稱美國豐田汽車工廠）廠中安裝前座椅為例，操作人員被...
- 有效管理
失職的管理者 值得注意的是，很多企業管理者對這四項職能中的首要職能“計畫”是最不重視的，而把管理簡單理解為控制。當企業遇到問題時，大多都會從控制的角度尋找原因和解決辦法，比較有代表性的就是加強績效的考核、制定員工個人與工資掛鈎的策略等。由於對管理職能理解不夠，把改善事後的控制當成了改善管理的全部...
- 班級管理(一種組織活動過程)
班級管理就是班主任按照一定的原則和具體要求，採取適當的方法，為建構良好的班集體而進行的綜合性活動。簡單地說，班級管理就是班主任對全班學生的思想、學習、勞動、生活等各項活動的管理。班級管理是著眼於班級所有學生的全面健康成長，促使其個性獲得和諧發展的過程。班級管理是學校管理活動的具體化，從學校整體工作...
- 人性化管理
直接定製是在簡單的大規模生產模式不能滿足消費者的多樣化、個性化需求的情況下提出來的，它將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場行銷組合，以滿足每位顧客特定需求的一種行銷方式。其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產。以學習激勵為目標 美國經濟學家麥格瑞哥（Douglas ...
- 時間管理(管理學概念)
”為了管理好這些溝通事務，“請用好為你提供的電話工具和電子郵件系統。”5.化繁為簡。“將複雜的工作劃分成小的簡單的單元進行處理。”Tytel博士解釋說，“不能因為事情的複雜而拖沓，因為複雜的工作不可能一下就搞定。”Kaufman用打掃房間的事件做了一個比喻。你也許沒有足夠的時間打掃整個房間，但是你可以根據...
- 人心管理
中國有著五千年燦爛文明的同時，也就有著五千年文明積澱下來的人文內涵，與之相適應的管理順理成章，與之不適應的管理便寸步難行。西方文化圖騰是“十字架”，沒有曲線只有直線、不善於曲徑通幽，其文化影響下的思維方式可以簡單地概括為“兩點直線思維”，追求整齊劃一；而在中國，最重要的文化圖騰是“太極圖”，...
- 猴子式管理
今天的市場環境下，決定企業興衰的關鍵因素早已經不再是通過科學管理大量勞動力來提高生產效率與產品品質管控那么簡單，因為，在這個物質極大豐富並高度科技化的時代，並不缺少好產品，缺的是革命性的技術與獨特的創意，而這兩個要素是泰羅式管理所無法有效達成的。信息化、多元化的社會環境讓勞資雙方的信息高度對稱，...
- 企業管理模式
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的...
- 規範化管理
規範化管理除了強調要貫徹體現一套完整的價值觀念體系，使所制定的目標和行為標準不再是孤立的只零破碎的制度規範之外，重點強調的是，對管理行為和標準進行統一必須建立在科學的人性理論基礎上，要求在一個完整的體系上，來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業組織運行的活動和過程制定具體的...
- 中國式管理(詞語解析)
在計畫經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應...
- 軟管理
繼泰羅的科學管理原理之後，管理學研究中的科學、理性色彩日益濃厚。西方學者把計算機大量套用於管理之中，他們發展了大量的定量預測方法和決策技術，並試圖說明人們只要用這些科學的符合邏輯的數學方程，就可保證決策的合理和迅捷。然而，大量的實證表明，管理手段是簡單的，管理方法是明確的，正是這些基本手段和方法的不...
- 銷售管理(經濟管理學術語)
銷售管理簡單化是必要的，因為簡單化可以節約資源，提高效率。複雜的銷售管理在組織上疊床架屋，在程式上往復循環，在時間上大量浪費，在成本上居高不下。不能簡單化就談不上科學管理，就不會出效益。銷售管理簡單化是可行的。由於人性的複雜性，造成銷售管理工作的複雜性。但銷售管理工作的複雜，並不代表管理操作...
- 餐飲管理(酒店類經營管理方法)
都市餐飲中諸多的“神秘食客”，實則是各大飯店、社會酒樓派出的“情報刺探員”，他們肩負著“收集餐飲新品、俏品、特品”的重任，根據所收集的信息簡單模仿，或是先仿後創。這一切都給餐飲管理帶來了很大挑戰性，如何培養品牌忠誠，如何尋求專利保護成為飯店餐飲研究的重要課題。歷史背景 在我國餐飲管理的雛形要追溯到...
- 情緒管理(心理學名詞)
情緒管理，就是用對的方法，用正確的方式，探索自己的情緒，然後調整自己的情緒，理解自己的情緒，放鬆自己的情緒。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現；是從尊重人、依靠人、發展人、完善...
- 管理體制
共同舉辦社會公益事業和公共服務；（4）政府部門和事業單位及中介組織、政府機構和社區自治組織不分，導致事業單位和自治組織行政化傾向嚴重，影響社會事業和社會自治的健康發展；（5）政府社會管理職能重心失衡，手段單一，重管制輕服務，重審批輕監管，政出多門，直接影響著社會管理的效果；（6）政府社會管理方式簡單，...
- 效績管理(管理方法)
績效考核不能實現績效管理的戰略目標導向。對於剛剛起步發展的企業，通常基礎管理水平不是很高，績效管理工作沒有太多經驗，在這種情況下，“德能勤績”式績效管理是有其積極作用的。這種方式對加強基礎工作管理水平，增強員工責任意識，督促員工完成崗位工作有積極的促進作用。但“德能勤績”式績效管理是簡單粗放的績效...
- 車間管理
向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，儘量避免上司的短處；向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存範疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程...
- 企業項目管理
只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進，只要調適到位，效果就可以立即顯現。企業項目管理的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。管理辦法 管理辦法要點 目標要量化 目標量化要具體到每個細節，“客戶滿意度...
- 弱勢管理
更為危險的是，當管理者繼續加大力度推行這些“高壓”手段時，有時還會遭到被管理者的激烈抵抗，甚至嚴重報復。從而演化為官逼民反、四面楚歌、天下大亂。輕者個人職位不保，只能捲鋪蓋走人，重者企業發展倒退，辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前。其實，換一個角度思考問題，答案就會變得比較簡單。我們必須把關注的焦點...
- 管理職能
在一般的管理中，組織目的通常不會發生太大的變化，一般以組織所有者的利益作為組織目的。但組織環境、管理主體、管理客體卻因組織自身條件和外部條件的不同而具有很大的差異性，工廠管理與商店管理、大型跨國公司的管理與小作坊的管理、高素質人才的管理和簡單勞動工人的管理等等顯然都具有很大的差異性，因而體現在管理...
