《管理大師剖析哈佛經典變革案例》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書，作者是尼汀﹒諾瑞亞。本書主要深入剖析了哈佛的一些經典變革案例。
基本介紹
- 書名：管理大師剖析哈佛經典變革案例
- 作者：尼汀﹒諾瑞亞
- ISBN：711112952
- 出版社：機械工業出版社
基本信息,目 錄,
基本信息
作 者：(美)尼汀﹒諾瑞亞(NitinNohria) (美)麥可﹒貝爾(MichaelBeer)
出 版 社：機械工業出版社
出版日期：2004-01
ISBN：711112952
版 次：1版
包 裝：平裝
開 本：小16開
頁 數：10,332頁
印 張：1次
目 錄
前言
導 論 解決組織變革e理論與o理論之間的衝突 1
麥可·貝爾和尼汀·諾瑞亞
第一部分 變革目的：經濟價值還是組織能力 25
第1章 價值最大化和公司的目標函式 27
麥可 c. 詹森
第2章 長壽公司創造財富的迷惑和困頓：為什麼單一價值目標函式
是不夠的 42
彼得 m. 聖吉
第3章 變革目的 58
約瑟夫 l. 鮑爾
第二部分 變革領導：上層領導的指導還是下層員工的廣泛參與67
第4章 有效的變革開始於上層領導 69
傑伊 a. 康格
第5章 變革領導 78
沃倫·本尼斯
第6章 容忍悖論：自上而下型和員工參與型的組織變革管理方法85
德克斯特·達恩菲
第三部分 企業變革的關注點：正式的結構、系統變革還是企業文
化的變革 95
第7章 正式結構和程式的作用 97
傑伊 r. 加爾布雷斯
第8章 結構變革是不夠的：組織設計的道德意義 112
拉里·賀須宏
第9章 變革實施：作為切入點的結構剖析 123
艾倫 r. 科恩
第四部分 變革計畫：有計畫的或自然發生的變革 133
第10章 重建行為背景：公司重建的藍圖 135
舒曼特拉·高沙爾和克里斯托弗 a. 巴列特
第11章 在組織中自然發生的普遍的變革 154
卡爾 e. 韋克
第12章 將變革程式和結果相聯 168
安德魯 m. 佩蒂格魯
第五部分 變革激勵：薪酬激勵是前瞻的引導手段還是滯後的支持手段185
第13章 薪酬激勵和組織變革：理論與實踐中的思想和論據 187
卡倫·霍普·弗魯克
第14章 薪酬：組織變革中棘手的前瞻性體系 213
小傑拉德 e. 拉德福德和羅伯特 l. 海尼曼
第15章 薪酬體系的變革是滯後的還是前瞻性的變革，或兼而有之224
愛德華 e. 勞勒
第六部分 組織變革中諮詢顧問的作用：大的知識驅動型還是小的過程
驅動型 233
第16章 能夠增加業績的員工績效：變革管理的增長及其在創造新型
業務價值中的角色 235
特里·尼爾和克雷格·邁德朗姆
第17章 快速循環項目的成功與巨型項目的對比：確保諮詢帶來收250
羅伯特 h. 斯卡佛
第18章 加速組織變革：變革範圍與變革投入
