管理培訓系列·團隊創建

《管理培訓系列·團隊創建》內容包括一系列有說服力的實際案例和行動列表，所有這些都是為了提離團隊的績效，非常實用。現代商業社會大多數任務都是由團隊執行的，因此創建並領導團隊是一種至關重要的管理技能。《管理培訓系列·團隊創建》詳細介紹了創建高效團隊的各種工作環節。

基本介紹

• 書名：管理培訓系列•團隊創建
• 譯者：燕清聯合
• 出版日期：2008年7月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：7807001356, 9787807001355 
• 作者：約翰·阿代爾 (Adair.J.)
• 出版社：海南出版社
• 頁數：182頁
• 開本：16

基本介紹

內容簡介

迄今已有100多萬經理和主管參加主管參加過約翰·阿代爾首創的“以行動為中心的領導”訓練。
《管理培訓系列·團隊創建》團購總銷量50萬套。
世界上第一位領導學教授，被譽為歐洲的彼得·德魯克世界500強企業公認的最實用的管理學家，世界上最卓越的實戰派管理大師。
世界500強中高層管理者必讀
世界500強員工必讀

作者簡介

約翰·阿代爾，世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得·德魯克。他畢定於英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克萊銀行、勞埃德TSB銀行、英美菸草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理諮詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啟發和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因實用性和針對性突出而廣受好評。

媒體推薦

“約翰·阿代爾是世界上第一位領導學教授，他一直是該領域最傑出的人物。”
——《星期日泰晤士報》
“約翰·阿代爾寫的書非常棒，任何一位領導以及想成為領導的人都能從他的書中受益。”
——彼得?德魯克
約翰·阿代爾教授是領導學領域的一面旗幟，以他的名字命名的基金會在領導學的建設與推廣上發揮了很大作用。阿代爾教授作為中國的第一位領導學榮譽教授，深度影響了中國領導學的理論與實踐。
——中國浦東幹部學院教授 鄭金洲

圖書目錄

前言
第一部分 了解團體與個人
第一章 團體
相關定義
工作團隊
組織和社區
記日記
思考要點

第二章 團隊的特性
背景
參與形式
交流
凝聚力
氣氛
標準
結構和組織
團隊的運作
思考要點

第三章 角色
角色的多樣性
領導者的角色
角色衝突
思考要點

第四章 團隊成員的職能
完成任務和維繫群體
團隊完成任務的角色
建立和維繫團隊的角色
個體角色
職能的展望
思考要點

第五章 個體
個體的共同之處
個體發展
個體與個人主義者
分 享
將人作為個體對待
思考要點

第六章 團體的三個需求
每個團隊的需求
需求和領導的職能
一些暗示
思考要點

第七章 團隊進程
程式
決策制定
對權威的回應
戰鬥和逃跑
防禦機制
思考要點

第八章 團隊中的團隊
小團隊
團隊內部衝突的影響
團隊間的交易
和環境一致的團隊關係
競爭和合作
思考要點

第二部分 創建與維持高效團隊
第九章 團隊
共同目標
專家與團隊
工廠里的團隊
案例分 析：裝配線的終結？
團隊的時間序列
核心目標和意圖
思考要點
案例分 析：建築業的團隊協作

第十章 團隊領導
領導是什麼
領導才能的“果實”
案例分 析：為領導者下定義
你的領導潛力
領導才能的關鍵
思考要點

第十一章 團隊建設
選擇團隊成員
有技術和職業技能方面的競爭力
有能力像一個團隊成員那樣工作
令人滿意的個人品質
團隊建設訓練
回顧
顧問的角色
思考要點
案例研究：英國Bechte公司的團隊建設

第十二章 創造性地解決問題
問題是什麼
解決問題需要進行的思維過程
解決問題的機制
頭腦風暴
探究到底
領導者的關鍵角色
思考要點

第十三章 團隊維持
堅持核心目標
堅持標準
案例研究
處理糾紛
應對表現不佳者的情況
思考要點

第十四章 回顧角色
團隊角色
生產線上和員工方面的角色
性格圖表
辨明角色
思考要點
第十五章 團隊領導的清單

序言

在生活中很少有什麼事情，能夠比置身於一個真正成功的團隊更能讓人感到滿足了。也很少有什麼事情，能比運用自己的特質與技能去創建這樣一個團隊更有價值了。
本書的目的就是幫助你在工作中挑選成員，建立、維持和領導一個團隊。
我們首先界定了團隊就是一個團體，其中每個成員都有著共同的目標，他們的工作和技能也是相互協調的；然後我們要在學習本書的過程中再看看是否能找到其他一些必要而且有價值的團隊特質。