《管理制度的設計原理》是2017年2月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是魏煒。
基本介紹
- 中文名:管理制度的設計原理
- 作者:魏煒
- 出版社:機械工業出版社
- ISBN:9787111559344
《管理制度的設計原理》是2017年2月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是魏煒。
《管理制度的設計原理》是2017年2月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是魏煒。圖書目錄前言第1章 導論 /11.1 問題的提出 /11.2 國內外研究述評 /21.3 本書的創新點 /61.4 全書內容和結構 /9第2...
內部控制制度設計是會計部門與其他有關職能部門在處理經濟業務過程中相互聯繫又相互制約的一種管理制度的設計。這部分內容的設計是要建立一種防止錯誤和弊端發生的手段,它是會計制度設計的一個組成部分。設計內部控制制度的基本原理是將業務...
貫徹循序漸進的管理原則,要求做到:一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制,不能想當然的讓制度缺失和出現空檔;二是管理者要從企業管理的實際台階出發,由低向高,由簡到繁,通過日積月累,逐步提高管理制度的針對性和時效性...
1。運行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和運行原理。其本身還具有普遍性。2。動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。主要由以下三個方面構成。利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量,是由經濟規律決定的。例如:在一...
制度化管理的價值是指其對企業經營管理的作用和意義,可以從根系原理、企業生命力和企業發展三個角度來解讀。根系原理 大自然中,一棵樹,根系不夠茁壯,就會在枝葉上出現各種各樣的毛病和問題,甚至最終死亡。但是,由於根系深埋在土裡...
這是因為:一方面,項目管理制度的編制需按照一定的規範來編制,項目管理制度的編制在一定意義上講,是項目管理制度的創新,項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制,這種設計或創新是有其相應的規則或規範的;另一方面,項目管理...
管理制度是組織、機構、單位管理的工具,對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據,是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率。管理方法 它是指企業...
顯示原理大大簡化了機制設計理論問題的分析,在Gibbard(1973)提出直接顯示機制之後,邁爾森(1979)等將其拓展到更一般的貝葉斯納什均衡(Bayesian Nash equilibrium)上,並開創了其在規制理論和拍賣理論等方面的研究。針對顯示原理沒有涉及...
(一)機制和管理機制的內涵 設計政府管理機制,先要明確機制和管理機制的內涵。機制這個概念最初是19世紀率先運用於生物學的,現已被廣泛地運用於社會學、經濟學和管理學等研究領域。辭海對機制的解釋是:原指機器的構造和工作原理,或有...
組織修煉的重要一環是最佳化組織政策的設計與營運,這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看,組織往往通過塑造企業文化、錘鍊工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與互動作用的營運機制來實現組織發展的。人本管理的環境...
設計一架飛機,不可能違背空氣動力學,而空氣動力學立足於物理學的地心引力法則;配置一個嬰兒的飲食,不可能違背營養學,而營養學立足於生物學的營養法則;同樣,採取某種管理措施,不可能違背管理學原理,而管理學原理立足於行為科學的...
推行閉環管理的目的在於提高企業經濟效益,因此,在實行閉環管理中應堅持以下原則:(1)系統整體性。強調局部服從全局,確保企業經營總目標的實現;(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量,嚴格按ISO 9002標準建立質量控制體系,創名牌,...
4.實行具有激勵性的計件工資報酬制度。對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資,對完不成定額的工人,則按較低的工資率支付工資。5.管理和勞動分離。管理者和勞動者在工作中密切合作,以保證工作按標準的設計程式...
11、公司經營過程中購銷記錄和憑證管理制度;12、公司不良事件報告制度;13、公司售後服務管理制度;14、質量驗收、質量投訴管理制度;15、公司職工相關培訓管理制度。16、對人員健康要求的管理制度 17、設計控制管理制度 18、檔案控制管理...
從公司情況來看,適宜採用這種方式進行考核的部門包括——開發設計部、工程項目部、市場部、推广部、銷售部、預決算部、計核部。在這裡稱為“業務部門”,月度和年度進行考核;其他作為行政支持部門,工作內容比較穩定,指標設定和權重也會...
通俗的講:企業管理制度=規範+規則+創新;這是因為:一方面,企業管理制度的編制須按照一定的規範來編制,企業管理制度的編制在一定意義上講,是企業管理制度的創新,企業管理制度創新過程就是企業管理制度檔案的設計、編制,這種設計或創新...
積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現,然後用軟體記錄,並且終身有用,把積分與設計的立體需求掛鈎,從而調動人的內在動力,讓優秀的人不吃虧,讓“吃虧是福”真正變為現實。模式介紹 積分制管理是一種顛覆...
權變管理所要研究的重點主要體現兩點:一方面,體現在組織管理方面,主要研究組織與其環境之間的相互關係和各分系統內與各分系統之間的相互關係,以及確定關係模式即各變數的形態,最終目的在於提出最適宜於具體情況的組織設計和管理行為。另...
可以說個人的這種理解和重視程度要比管理者設計者的理解和重視程度重要得多。因為目標是靠每個成員去達到的,從目標管理的特點來看,由於目標是個人自己親自製定的,對其有充分的理解,個人主觀上認為達到目標的機率很高,同時足夠重視,這樣...
《績效管理制度設計》是2004年1月1日中國工人出版社出版的圖書,作者是侯坤。圖書目錄 第一章 公司需要什麼樣的考核制度 第一節 績效考核檔案的類型與設計 第二節 考核的目的:指標體系的來源 第三節 考核的內容:考核表類檔案設計的...
技術管理 設計管理制度,工藝管理制度,材料消耗定額管理制度,工藝裝備管理制度, 科學研究和新產品開發管理制度,科技情報管理制度,技術檔案管理制度等 勞動人事管理 招工錄用制度,勞動定額和定員管理制度,勞動力調配製度, 幹部管理制度,...
7.1 金字塔原理:邏輯框架 78 7.2 讓分析疏而不漏的MECE 79 7.3 製作提綱時,應把握整體結構 80 7.4 制度標題的確定要慎重 82 7.5 設計制度形式結構 84 第8 章 制度內容設計 8.1 泰勒:科學管理的先驅 86 8.2 所有工作...
所以說韋伯是合理性官僚制模型的設計師。根據韋伯的看法,官僚制首先是作為一種組織形式而存在的,是組織存在的體制和制度。這種組織形式無論是在過去還是現在,都表現為一種上級對下級的領導、監控和下級對上級的報批、執行的層級制度。...
公司治理的內部監督機制是基於公司內部權力機關的分立與制衡原理而設計的。公司的內部監督機制主要表現在兩個方面:一方面是股東(股東大會)、董事會對經理人員的縱向監督,另一方面是監事會、獨立董事對董事會、經理人員的橫向監督。股東對...