《管理制度模板速查手冊》是2008年5月中國言實出版社出版的圖書，作者偉業管理諮詢公司。本書為管理工作中遇到各方面的問題，提供了均可在“模板”中尋求相同的或類似的解決文案。
基本介紹
- 書名：管理制度模板速查手冊
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：460頁
- 開本：16
- 定價：48.00
- 作者：偉業管理諮詢公司
- 出版日期：2008年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7802500427, 9787802500426
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《管理制度模板速查手冊》由中國言實出版社出版。
圖書目錄
1.組織管理制度
第一節 組織綜合管理制度
一、組織基本政策
二、公司章程
三、股東會議規章
四、組織規程
五、組織分工管理制度
第二節 組織許可權管理
一、職務規章
二、事業部工作條例
2.行政辦公管理制度
第一節 行政辦公綜合管理制度
一、辦公室員工崗位工作職責
二、員工守則
三、行政辦公規範管理制度
四、員工保密紀律規定
五、辦公室布置規定
六、職員著裝管理辦法
七、行政事務管理辦法
八、辦公室主任工作責任
九、電話管理規定
十、總機管理制度
十一、員工打卡管理規定
十二、員工上下班遵守細則
十三、識別證使用細則
十四、員工出差實施辦法
十五、網路使用管理辦法
十六、計算機使用管理辦法
十七、計算機安全管理辦法
第二節 會議管理辦法
一、會議管理辦法
二、會議程式
三、會議規範
四、部門會議規程
五、會議綜合管理制度
第三節 員工提案管理制度
一、員工提案管理辦法
二、公司提案制度實施辦法
三、員工提案獎勵管理辦法
四、會議提案改善辦法
第四節 文書管理辦法
一、檔案管理辦法
二、文書管理制度
三、文書製作制度
四、文書處理管理辦法
五、檔案收發管理辦法
六、報紙、雜誌、郵件、函電收發管理辦法
七、文書保管管理辦法
第五節 檔案管理制度
一、文書檔案立卷歸檔管理辦法
二、檔案管理實施辦法
三、檔案管理條例
四、檔案借閱管理辦法
第六節 安全衛生管理制度
一、安全綜合管理辦法
二、值班管理條例
三、警衛人員值勤管理辦法
四、安全保衛管理制度
五、安全保衛防範工作規定
……
3.人力資源管理制度
4.行銷管理制度
5.財務管理制度
6.企劃管理制度
7.質量管理制度
第一節 組織綜合管理制度
一、組織基本政策
二、公司章程
三、股東會議規章
四、組織規程
五、組織分工管理制度
第二節 組織許可權管理
一、職務規章
二、事業部工作條例
2.行政辦公管理制度
第一節 行政辦公綜合管理制度
一、辦公室員工崗位工作職責
二、員工守則
三、行政辦公規範管理制度
四、員工保密紀律規定
五、辦公室布置規定
六、職員著裝管理辦法
七、行政事務管理辦法
八、辦公室主任工作責任
九、電話管理規定
十、總機管理制度
十一、員工打卡管理規定
十二、員工上下班遵守細則
十三、識別證使用細則
十四、員工出差實施辦法
十五、網路使用管理辦法
十六、計算機使用管理辦法
十七、計算機安全管理辦法
第二節 會議管理辦法
一、會議管理辦法
二、會議程式
三、會議規範
四、部門會議規程
五、會議綜合管理制度
第三節 員工提案管理制度
一、員工提案管理辦法
二、公司提案制度實施辦法
三、員工提案獎勵管理辦法
四、會議提案改善辦法
第四節 文書管理辦法
一、檔案管理辦法
二、文書管理制度
三、文書製作制度
四、文書處理管理辦法
五、檔案收發管理辦法
六、報紙、雜誌、郵件、函電收發管理辦法
七、文書保管管理辦法
第五節 檔案管理制度
一、文書檔案立卷歸檔管理辦法
二、檔案管理實施辦法
三、檔案管理條例
四、檔案借閱管理辦法
第六節 安全衛生管理制度
一、安全綜合管理辦法
二、值班管理條例
三、警衛人員值勤管理辦法
四、安全保衛管理制度
五、安全保衛防範工作規定
……
3.人力資源管理制度
4.行銷管理制度
5.財務管理制度
6.企劃管理制度
7.質量管理制度
文摘
1.組織管理制度
第一節 組織綜合管理制度
一、組織基本政策
第一條基本原則
1.組織建立的基本方針
（1）確保公司目標和戰略的實現；
（2）簡化流程，快速回響客戶需求和市場的變化；
（3）提高協作的效率，降低管理成本；
（4）促進信息的交流，培養新的優秀人才；
（5）培養未來的領袖人才，保證公司持續發展。
2.組織結構建立的原則
企業將始終是一個整體。
戰略決定結構是建立公司組織的基本原則。具有戰略意義的關鍵業務和新事業生長點，應該是在組織上有個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。
組織結構的演變不應當是一種自發的過程，其發展具有階段性。組織結構在一定時期內的相對穩定，是穩定政策、穩定幹部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。
3.職務設立原則
管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，並以實現組織目標為基礎。職務的範圍應設計得足夠明確，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。 ’
設立職務的許可權應當集中。對所設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格等事項都應該作出明確的規定。
第一節 組織綜合管理制度
一、組織基本政策
第一條基本原則
1.組織建立的基本方針
（1）確保公司目標和戰略的實現；
（2）簡化流程，快速回響客戶需求和市場的變化；
（3）提高協作的效率，降低管理成本；
（4）促進信息的交流，培養新的優秀人才；
（5）培養未來的領袖人才，保證公司持續發展。
2.組織結構建立的原則
企業將始終是一個整體。
戰略決定結構是建立公司組織的基本原則。具有戰略意義的關鍵業務和新事業生長點，應該是在組織上有個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。
組織結構的演變不應當是一種自發的過程，其發展具有階段性。組織結構在一定時期內的相對穩定，是穩定政策、穩定幹部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。
3.職務設立原則
管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，並以實現組織目標為基礎。職務的範圍應設計得足夠明確，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。 ’
設立職務的許可權應當集中。對所設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格等事項都應該作出明確的規定。
