基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
內容簡介
在工作中被老闆管理並不是一成不變的定理，其實你也可以管理你的老闆！在老闆面前太唯命是從，會讓老闆覺得你沒有性格；太強勢又會讓老闆下不了台。該怎么和老闆和諧共處，在處理與老闆的關係中遊刃有餘呢？很簡單，只要能夠了解老闆的性格、作風、做事方式，就可以號準老闆的脈，在工作中與達到一種有效服從和充分展示的平衡狀態。本書通過一些真實案例，為讀者如何與老闆建立良好的關係提供了一些有價值的看法和實用的建議。
作者簡介
拉什米·達特(Rashmi Datt)是美國心理類型國際協會的資深MBTI培訓師，印度彼拉尼伯拉理工學院管理學碩士，有19年培訓和人力資源開發方面的經驗。她曾在輝瑞公司孟買辦事處工作了8年，開創了—個諮詢服務公司“對話(Dialog)”。她在印度和國外的工作室主要針對個人和企業的成長以及使參與者能夠明確和改正不正常行為模式一人與衝突的關係、對衝突的反應以及處理衝突或使用資源的方式。通過培訓，她能讓參與者學到她的觀點並掌握以後的生活中能夠實踐的具體技巧和實用步驟。
目錄
第一章 懂心思：透析老闆賺信任
第一節 敢於示好
第二節 觀察老闆開會
第三節 老闆懶得其所
第四節 換個角度換心情
第五節 練好受氣基本功
第六節 配合老闆的折騰
第七節 老闆想買感恩心
第八節 渴求道德“完人”
第九節 省小錢贏好感
第十節 給老闆甜頭
第二章 學說話：把話說到心坎上
第一節 學會揀話說
第二節 別說“我不知道”
第三節 摸清形勢不搶話
第四節 問明需求再建議
第五節 給老闆最佳信息
第六節 讓老闆來“決定”
第七節 練習說“我馬上辦”
第八節 把話題圍繞在工作上
第九節 習慣說“我們”
第十節 有理也要好好說
第三章 巧辦事：老闆要的不是牛
第一節 增強你的氣場
第二節 老闆外行是你的時機
第三節 如何讓老闆留意你
第四節 把做事尺度延長一點
第五節 不插手分外事
第六節 敬酒學問大
第七節 先答應再拖延
第八節 幫助老闆不留痕跡
第九節 學會出選擇題
第十節 看向自己才成長
第四章 提要求：知進知退看形勢
第一節 別以為老闆很懂你
第二節 看透不說透
第三節 賣個破綻等指導
第四節 談加薪前需鋪墊
第五節 讓理性控制感性
第六節 輕易出頭危險大
第七節 找到籌碼，平等對話
第八節 鋪好細節 ，牽著老闆走
第九節 勇於挺身保護老闆
第十節 定你自己的規矩
第五章 不犯錯：摸清底線再出牌
第一節 寧踩明線不踩暗線
第二節 別把老闆當哥們
第三節 保持節 奏感一致
第四節 別耍小心眼
第五節 別得罪紅人
第六節 負面訊息少傳達
第七節 不懂裝懂最可笑
第八節 不侵犯私人領地
第九節 不得罪客戶
第十節 跳槽前後少動口
第六章 顯本領：展示優勢得支持
第一節 失意之時不困頓
第二節 敢於接受新任務
第三節 業餘修煉軟實力
第四節 讓才華服務於工作
第五節 在枯燥中創新
第六節 在創新中總結
第七節 年輕要學會展示老成
第八節 老員工學會表現年輕
第九節 付出幫助拿回領導力
第十節 利用性別優勢
媒體評論
這是本不錯的書。本書對“如何與老闆相處”這個最複雜但又尚未探索過的主題提出了很多有價值的建議，不僅探討了許多未解之謎和假設，還在處理困難形勢方面提出了實際的工具和建議，BLASTS就是其中之一。 ——印度通用公司人力資源部經理K·木拉里(K.MurNi)
在任何工作環境下，無論是公司、學術機構或是其他，這本書都是管理你自己和你的事業的優秀指導。它告訴你如何承擔責任而不是指責他人或是認為一切都是命中注定。 ——坎普爾印度理工學院民用能源部蘇蒂爾·K·耆那教授(Sudhir K.Jain)
本書在僱傭關係方面提出了全新的視角，為看似複雜的問題給出了簡單有用的解決方案。不僅對下屬(不管和老闆的關係有沒有問題)有用，老闆也同樣適用！這本書在下屬會如何看待老闆這個問題上提出了很好的建議。 ——印度花旗盒融人力資源部副主席尼迪·謝卡爾(Nidhi Sekhar)
很好！現在是人們觸及這個主題的時候了，因為此書跟我們的時代有很大的相關性，對一切組織的總生產力有很大影響。這本書是下屬和老闆的必讀之書。 ——精信全球(印度)總運營主管 阿修塔什·坎納(Ashuthosh Khanna)
