《如何管理你的老闆》是2005年機械工業出版社出版的圖書。本書指點你從你的老闆那裡獲得最美好的東西,幫助你與老闆建立對於雙方都有幫助的良好關係。了解什麼事情對你的老闆至關重要,知道他們如何行使其職能。了解你老闆的優點弱點,激勵他的東西,使他緊張的方面。同時本書也指引你發展自己管理與老闆關係的各種技能,比如如何堅持自我,如何傾聽,怎樣才有良好的反饋技能等。
《如何管理你的老闆》是2005年機械工業出版社出版的圖書。本書指點你從你的老闆那裡獲得最美好的東西,幫助你與老闆建立對於雙方都有幫助的良好關係。了解什麼事情對你的老闆至關重要,知道他們如何行使其職能。了解你老闆的優點弱點,激勵他的東西,使他緊張的方面。同時本書也指引你發展自己管理與老闆關係的各種技能,比如如何堅持自我,如何傾聽,怎樣才有良好的反饋技能等。
《如何管理你的老闆》是2005年機械工業出版社出版的圖書。本書指點你從你的老闆那裡獲得最美好的東西,幫助你與老闆建立對於雙方都有幫助的良好關係。了解什麼事情對你的老闆至關重要,知道他們如何行使其職能。了解你老闆的優點弱點...
很簡單,只要能夠了解老闆的性格、作風、做事方式,就可以號準老闆的脈,在工作中與達到一種有效服從和充分展示的平衡狀態。本書通過一些真實案例,為讀者如何與老闆建立良好的關係提供了一些有價值的看法和實用的建議。作者簡介 拉什米·達特(Rashmi Datt)是美國心理類型國際協會的資深MBTI培訓師,印度彼拉尼伯拉理工學院...
星期一,診斷老闆的思維方式。星期二,檢驗你與老闆之間的心理契約。星期三,利用肢體語言、情緒管理,留下*印象。星期四,如何提出加薪升職、抱怨工作量太大等。星期五,管理“來自地獄的”魔鬼老闆。星期六,關於管理老闆的其他常見問題。顯示部分信息 圖書目錄 墾期日 “老闆”是一種什麼樣的動物 星期一 你的老闆...
例如:在匯報一件工作的時候,你可以從客觀的事實中,挑選出對自己有利的客觀事實,然後把這些事實匯總給老闆,讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術,讓你對老闆的思想進行控制和管理。 又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,從維護老闆利益的角度來看問題,分析此事對老闆本人的影響...
如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上,而從來不考慮老闆應做的戰略計畫及高層次的管理工作, 那么其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話,他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤,但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放是一個公司成長的唯一途徑。第四項 有經商技巧...
作者從認識並管理你自己,管理任務並把事情做好,與員工共事並對其進行管理和整體的商業認知4個方面來審視老闆的職責,由此將全書分為4部分,共18章,每一章集中描述一組可以付諸實踐的特定的技術和工具,並根據需要附以更多學習資源的連結。同時,各章節之間在很多內容上緊密聯繫、互為補充。通過簡明扼要的文字和獨具...
自立山頭同樣需要機緣,創業肯定是大勢所趨,但是別小看了你的老闆,而且還要永遠感謝老闆或者前輩。江湖氣息的另外一層含義就是為達目的用最合適的手段。你的經銷商由於各種原因暗自經營競爭對手的產品,甚至粗製濫造你的“品牌產品”,按照規範市場的處理方式,通牒、法院或者斷貨,但是受損失的還是廠家,甚至使渠道和...