《管理一定要落地》是清華大學出版社出版的圖書，作者是塗方根
基本介紹
- 中文名：管理一定要落地9787302153030清華大學
- 作者：塗方根
- 出版社：清華大學出版社
- 定價：15 元
- ISBN：9787302153030
管理一定要落地
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- 管理一定要落地
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- 戰略管理(管理學術語)
戰略管理（Strategic management）是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（...
- 績效管理(管理術語)
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計畫就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的...
- 管理風險
管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價值觀指向的主體；因此企業文化能夠通過尋找觀念共同點和建立共同的價值觀，強化組織成員之間合作、信任和團結，使之產生親近感、信任感和歸屬感，實現文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協力。在中小企業技術創新管理中，這種...
- 績效管理工具發展
作為組織改進工作的一個重要措施，戰略性績效管理要為為人力資源規劃提供人員現狀、發展潛力等重要信息；為制定招聘和選拔員工的標準提供參考資料；是對員工進行獎懲和制定調整報酬分配方案的依據；還可以建立管理者與員工之間的溝通渠道，改善相互關係；提高員工培訓的針對性及效果，使一整套的人力資源管理“落地”。5、...
- 積分制管理(李榮作品)
十三、不受管理者文化水平的影響。企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。十四、容易實施落地。管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法...
- 積分管理(管理學概念)
完成積分項設計後，接下來則是針對所確定的積分項根據一定的規則進行積分標準的測算，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標準值，以便於後期的積分套用。最後則是為整個積分體系搭建與企業文化相配套的積分管理機制，包括管理套用的內容和落地支撐的保障體制。對於管理套用，積分管理的基礎套用一般聚焦在員工...
- 企業經營管理研究
老闆痛下決心決心轉型，注水工程就開始啦：首先從管理層開刀，一定要用“穿皮鞋”的替代“穿草鞋”甚至“不穿鞋”的，於是公司開始大規模引進空降部隊。空降部隊不僅薪酬成本極高，更要命的是你還必須為他們付出更高的“落地成本”——如何令空降部隊與原有部隊融合協調。空降部隊自然帶來空降經驗，這也正是你最想要...
- 目視管理
但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其牆壁是否應“四白落地”，還是採用不同的顏色？什麼顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特徵有關。目視管理的長處就在於，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種...
- 流程固化
以免在流程執行的過程中因崗位界定不清晰而引起工作中的推諉，從而造成流程執行負於表面，無法有效落地，影響流程效果。2、責任的判斷；相當多的企業在提出流程管理的同時，往往也面臨這樣一個問題。工作效率拖拖拉拉，員工停滯不前，到底是誰的責任？而流程梳理、分析和最佳化就是來解決這些問題，對企業本身進行分析整理...
- 集團管控三分法
因此基於這樣的基本關係，戰略的成功一定是有賴於這樣的重要關係支撐的，而管控體現這樣的重要因素，同時要考慮到我們的管理風格和文化的問題等等。如何建立起有效的戰略管理體系，支撐戰略落地與執行從而保證其戰略目標及遠景的實現？如何通過戰略導向的績效體系與績效導向的薪酬激勵體系的建立，來確保公司戰略的有效實施和...
