管好我們的家族企業

家族企業在中國的經濟領域,已經成為一支重要力量。中國95%以上的企業屬於家族企業,過去十年,中國90%的新增就業是由家族企業解決的。但是為什麼很多中國家族企業做不好,做不強?如何管好家族企業?面對中國諸多家族民營企業的共同問題,前沿講座特邀中國首席商務資訊服務商、中國最傑出的高新技術家族企業慧聰集團總裁郭凡生先生,結合親身體驗,告訴大家如何管好家族企業!

基本介紹

  • 中文名:管好我們的家族企業
  • 講師:郭凡生
  • 創立慧聰集團:1992年
  • 成功上市時間:2003年
基本信息,作者郭凡生簡介,《中國模式--家族企業成長綱要》內容提要,

基本信息

講師:郭凡生慧聰網CEO
管好我們的家族企業
管好我們的家族企業
管好我們的家族企業
上山、下鄉、當兵,之後重入大學,經歷豐富!
上世紀80年代,在經濟學與改革理論研究方面,郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者!郭凡生先生曾先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組組長、中國體制改革研究所聯絡室主任,西部開發研究中心常務副主任等職。
1992年,郭凡生創立慧聰集團,2003年,慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前,慧聰集團作為一家高新技術家族企業,已被公認為中國首席商務資訊服務商!

作者郭凡生簡介

自1987年到中國體制改革研究所,對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。1990年3月從"商",1992年10月,與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司。2000年4月,慧聰商務網正式成立。2003年12月17日,慧聰在香港上市。
郭凡生生於1955年,經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本,論文100餘篇,計200多萬字,是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。
1984年5月提出的“反梯度理論”、“中國東西部差距拉大”的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。
1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》,在國內學術界形成理論交鋒,被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載,並被收入重要理論文集。紮實的經濟學與體制政策研究,成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。
1990年3月從“商”,1992年10月,與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司,他是慧聰勞動股份制創立者。
1992年,郭凡生創立慧聰集團。2003年,慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前,慧聰集團作為一家高新技術家族企業,已被公認為中國首席商務資訊服務商!
郭凡生現任慧聰國際資訊股份有限公司總裁。
郭先生將結合親身體驗告訴大家如何處理好家族企業產權問題,家族企業怎樣找到適合的運營模式,怎樣提高家族企業的管理效率,如何實現家族企業的科學管理。

《中國模式--家族企業成長綱要》內容提要

導言
家族企業的定義與評估
偉大的中國式管理
家族企業與企業家
管好我們的家族企業
管好家族企業的理性與邏輯
知識經濟的偉大變革
家族企業的“三權”分立模型
慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟
看《喬家大院》做“知本”老闆
股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命
管理製作概論
家族企業的法人治理結構。
家族企業的有形管理
中小型家族企業的戰略管理
家族企業的文化與親情
家族企業領袖的用人之道
家族企業傳承的理論與實踐
企業家的自我管理

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