管人用人一本通

內容簡介

　　管人的目的是用人，用人的宗旨是效率。只有給員工提供舒適的環境，才能激發員工的潛能。激發員工的潛能就是激發員工的自驅力。自驅力是建立在員工自信心基礎上的一種自我實現成功的精神，立足於員工的自尊和自我實現的心理需要。作為管理者，應當使員工渴求不斷地完善自己，從而將自身潛能不斷地發揮出來。而在這個過程中，員工會熱情主動地去完成工作，有時甚至會不計報酬地尋求創造性的解決方案。而這些，才是企業發展的真正動力，也是本書所闡述的管人用人之要義。

作者簡介

　　高志明，管理學博士後，獨立撰稿人。先後在民營和國企事業單位工作，對中國企事業單位人事管理頗有體悟，對國內外人事管理問題有十餘年比較研究，尤其在員工激勵方面有所建樹。先後編撰有《管人有絕招》、《以法管人》、《浙商精神》等經管讀物，作品多獲好評。文風樸實生動，說理深入淺出，注重以大量真實生動的案例展示管人用人的智慧與藝術。

圖書目錄

第一章從“薪”開始：滿足員工的基本需求

　薪酬是原始驅動力

　薪情與心情

　薪酬管理的優質優價

　由內而外的全面薪酬戰略

　讓薪酬與業績聯動

　薪酬戰略的實施

　薪酬是否需要保密

　年終獎是一種溝通

第二章成就感：讓員工辛苦並快樂著

　讓員工有成就感

　讓工作成為員工的樂趣

　員工的有效激勵

　精神價值觀的魅力

　在發展中尋求動態平衡

　讚美使別人成功

　把珍珠串成項鍊

　不要只讓一人獨得

第三章升遷與授權：給員工成長空間

　運用地位激勵員工

　唯才是舉，不論親疏

　職位晉升不能只看業績

　賞罰分明，以理服人

　給人才一個大舞台

　善管理者善授權

　授權應當具體明確

　鯰魚效應的妙用

第四章企業文化：以人為本的凝聚力

　企業文化不是口號

　企業的活力之源

　企業文化的精髓

　企業文化要內聚人心，外塑形象

　將民族文化融入企業

　讓員工認同企業文化

　企業文化的從虛到實

第五章團隊精神：同舟共濟齊心合作

　團隊精神不等於團隊精神

　提高團隊的情商

　企業團隊精神培養

　無“薪”的激勵

　用團隊精神激勵全體員工

　事業目標是團隊的核心動力

　團隊激勵機制的設計

第六章工作氛圍：和諧融洽方能成事

　尊重員工的工作

　人和事業興

　營造融洽的組織氣氛

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