基本介紹
- 中文名：第八屆中國班組建設最佳實踐分享高峰論壇
- 外文名：The Eighth China team construction best practice sharing Summit Forum.
- 模組一：方針政策導向研究
- 模組二：創先爭優成果分享及表彰
- 模組三：最新班組建設觀點分享
- 論壇時間：2013年
論壇時間,簡要介紹,會議背景,論壇意義,服務機構,參會費用,論壇內容,參加人員,
論壇時間
2013年6月26-27日（2天）論壇 大同
2013年6月28日 （1天）考察 國投大同能源有限責任公司塔山煤礦。
簡要介紹
在國資委、全國總工會的領導下，全新一代的班組建設已經開展了近十年，在此過程中，湧現出許許多多的新理念、新經驗、新方法、新模式、新實踐與新成就，也是中國企業從優秀走向卓越的必經之路。全新的班組建設方法幾乎已超越過去所有國家級標桿，成為中國企業管理髮展、企業戰略落地、執行力提升、文化生根、員工素質能力提升的最有效的管理創新行為。為進一步促進班組建設的發展，提升班組建設的效率，我們集學者專家、優秀班組建設組織者和卓越班組建設的最佳實踐創造者共聚一堂，同班組建設標桿案例創造者一道分享班組建設最佳實踐案例。
會議背景
自國資委、全國工會提出班組建設的重要意義與戰略要求以來，班組建設通過近十年五個階段的發展已成為中國企業管理創新史上一顆璀璨的明珠。班組建設是中國管理實踐探索中最具成效的、產出最高的大工程之一。它在推進“精細化管理”、“員工素質提升”、“創先爭優”、“學習型組織落地”、“核心能力建設”、“員工政治思想工作”、“工會建設”、“黨群關係建設”、“勞資關係建設”、“企業文化建設”、“技能建設”“績效提升”等方面產出了神奇的社會效益、經濟績效、文化效益和創新效益。全新的班組建設顛覆了傳統的方法論和價值觀，以人為本，強調知識管理，呈現出“三全管理模式”、“五型班組管理法”、“文化到班組和班組載文化”、“人本管理七大機制”、“員工激活六個一”、“三基建設”、“知識管理型班組”、“精益班組”、“學習型班組”……上百個最佳實踐案例。湧現出了“國投塔山煤礦年度零輕傷、零重傷、零傷亡”的煤礦班組安全管理成就。他們把班組建設成了每個員工的“班、校、家”，最大化的實現了員工深層次的人本精神需要，創新了中國管理哲學……
論壇意義
本次論壇，將萃取中國企業班組建設的八年最佳實踐，全系展示出中國在班組建設推進進程中的指導思想和方法論；班組建設過程中所面臨的困惑、突破、創新；中國企業在深入落實班組建設過程中所呈現的思路、做法、經驗、價值。以上成就消除了班組建設理論混亂、推進無序、組織無力、效果不佳的現象。
本次論壇也將對“班組建設問題根源”、“班組建設方法論”、“班組建設指導思想”、“班組建設組織保障平台”、“班組建設推進機制”、“班組建設內容框架”、“班組建設與時代精神”等系列內容進行分析，萃取出符合時代精神的經典班組建設模式和理論模型。
這次論壇，在基於中國企業班組最佳實踐的理論之上，將呈現出中國班組建設中的先進人物和案例，同時也揭示了一系列突出問題。它借鑑最佳實踐，結合最先進理念，與中國企業發展背景相適應，是指導班組建設不走彎路、不浪費時代機遇，迅速提升組織運作績效的好工具和好書籍。
服務機構
班組建設促進會籌委會
《培訓》雜誌
《科技與企業》雜誌
《現代班組》雜誌
大中華班組建設研究網
北京八九點管理諮詢有限公司
參會費用
論壇 3980元/人；考察 500元/人
論壇費用包括：2天參會費，資料費，茶點及2天的午餐
考察費用包括：1天參會費，資料費，茶點及1天的午餐
論壇/考察總費用：4480元/人
註：參會人員交通、住宿費用自理。
論壇內容
模組一：方針政策導向研究
總工會領導人
國資委領導致辭
國資委班組建設指導思想分析
企業班組建設負責人分享
模組二：創先爭優成果分享及表彰
（案例正在徵集最佳化中，會後將出版班組建設最佳實踐案例集）
模組三：最新班組建設觀點分享
管理提升活動與班組建設創新機制建設
班組建設的標準化與評價體系建設
班組建設的十大難題與推進策略
第五級班組建設方法論經驗分享
班組建設知識管理平台分享
班組長的選、用、育、薪及培養體系建設
管理提升活動的“四個明顯”的目標體系建設與班組建設的發展
模組四：班組建設促進會建設意見徵求
班組建設標準與評價體系通用體系研討
2013班組建設百大案例萃取與甄選體系
班組建設學習分享促進會建設
模組五：大會其他活動
班組建設經驗交流與資料分享活動
班組建設新浪微博學習平台分享
班組建設手機互動學習平台分享
班組建設企業結對子互動學習活動
模組六：參觀考察
深入企業內部，現場考察對標學習
參加人員
企業管理負責人、工會主席、人力資源主管、培訓主管、企劃主管、優秀班組長、諮詢師、培訓師、課程開發師、組織學習顧問、管理理論工作者等。
