基本介紹
- 中文名：第七屆中國班組建設最佳實踐分享高峰論壇
- 時間：：2012年12月7—8日
- 地點：：海口
- 建設方法：幾乎已越過去所有國家級標桿
簡要介紹,會議背景,論壇意義,服務機構,論壇內容,參加人員,
簡要介紹
時間：2012年12月7—8日（2天），地點：海口。全新一代的班組建設已經開展了近十年，在此過程中，與國資委提出的管理提升活動相結合，湧現出許許多多的新理念、新經驗、新方法、新模式、新實踐與新成就，也是中國企業從優秀走向卓越的必經之路。全新的班組建設方法幾乎已越過去所有國家級標桿，成為中國企業管理髮展、企業戰略落地、執行力提升、文化生根、員工素質能力提升的最有效的管理創新行為。為進一步促進班組建設的發展，提升班組建設的效率，我們集學者專家、優秀班組建設組織者和卓越班組建設的最佳實踐創造者共聚一堂，同班組建設標桿案例創造者一道分享班組建設最佳實踐案例，並頒發八年班組建設最佳實踐案例獎、組織獎、人物獎、理論創新獎。
會議背景
國資委管理提升活動的“四個明顯”的具體目標、“八個要求”企業如何理解？企業如何規劃？企業如何推進管理提升活動？在國資委班組建設指導精神提出的“四個一流”、“五化”要求如何實現？班組建設的長效機制如何建設？在新的目標、新的時期、新的使命面前，如何開展班組建設的再創新工作？為什麼那些過去的標桿失去了顏色？全新的班組建設模式是怎樣的？《中國班組建設最佳實踐高峰論壇》會給大家呈現出全新班組建的組織、規劃、標桿案例。全新的班組建設顛覆了傳統的方法論和價值觀，以人為本，強調知識管理，呈現出“三全管理模式”、“五型班組管理法”、“文化到班組和班組載文化”、“人本管理七大機制”、“員工激活六個一”、“三基建設”、“知識管理型班組”、“精益班組”、“學習型班組”……上百個最佳實踐案例。湧現出了“年度零輕傷、零重傷、零傷亡”的安全管理成就。他們把班組建設成了每個員工的“班、校、家”，最大化的實現了員工深層次的人本精神需要，創新了中國管理哲學……
論壇意義
本次論壇，將萃取中國企業班組建設的最佳實踐，並通過對最佳實踐的分析，全系展示出中國在班組建設推進進程中的指導思想和方法論；班組建設過程中所面臨的困惑、突破、創新；中國企業在深入落實班組建設過程中所呈現的思路、做法、經驗、價值。以上成就消除了班組建設理論混亂、推進無序、組織無力、效果不佳的現象。本次論壇也將對“班組建設問題根源”、“班組建設方法論”、“班組建設指導思想”、“班組建設組織保障平台”、“班組建設推進機制”“班組建設內容框架”、“班組建設與時代精神”等系列內容進行分析，萃取出符合時代精神的經典班組建設模式和理論模型。這次論壇，在基於中國企業班組最佳實踐的理論之上，將呈現出中國班組建設中的先進人物和案例，同時也揭示了一系列突出問題。它借鑑最佳實踐，結合最先進理念，與中國企業發展背景相適應，是指導班組建設不走彎路、不浪費時代機遇，迅速提升組織運作績效的好工具和好書籍。
服務機構
論壇內容
模組一：方針政策導向研究 | 國資委與全總班組建設指導思想分析 |
班組建設發展大趨勢與發展瓶頸分析 | |
企業班組建設負責人經驗分享 | |
模組二：創先爭優成果分享及表彰 | （案例正在徵集最佳化中，具體內容會在10月下旬的議程中體現） |
模組三：觀點分享 | 管理提升活動與班組建設創新機制建設 |
班組建設的標準化與評價體系建設 | |
班組建設的十大難題與推進策略 | |
第五級班組建設方法論經驗分享 | |
班組建設知識管理平台分享 | |
班組長的選、用、育、薪及培養體系建設 | |
管理提升活動的“四個明顯”的目標體系建設與班組建設的發展 | |
模組四：班組建設促進會建設意見徵求 | 2012班組建設百大案例萃取與甄選體系 |
2012班組建設百大案例萃取與甄選體系 | |
班組建設學習分享促進會建設 | |
模組五：大會其他活動 | 班組建設新浪微博學習平台分享 |
班組建設新浪微博學習平台分享 | |
班組建設手機互動學習平台分享 | |
班組建設企業結對子互動學習活動 |
參加人員
企業管理負責人、工會主席、人力資源主管、培訓主管、企劃主管、優秀班組長、班組建設諮詢機構負責人、諮詢師、培訓師、課程開發師、組織學習顧問、管理理論工作者。
