基本介紹
- 書名：第三方
- 作者：鄭波
- ISBN：978-7-309-11755-4/F.2188
- 頁數：253頁
- 定價：48.00元
- 出版時間：2015年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：152千字
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者： | 鄭波 著 | ||
定價： | 48 元 | 頁數： | 253頁 |
ISBN： | 978-7-309-11755-4/F.2188 | 字數： | 152千字 |
開本： | 16 開 | 裝幀： | 平裝 |
出版日期： | 2015年10月 | ||
內容簡介
作者將其為眾多企業提供管理諮詢服務時遇到的常見問題進行了歸類總結，分享了多年來的企業管理諮詢經驗，原汁原味地還原了數個諮詢項目的實操過程，生動地展現了其在諮詢實踐過程中的心路歷程及所思所悟，對眾多企業家朋友及諮詢界同仁具有極高的借鑑價值。
本書站在第三方立場，用第三隻眼看企業，強調管控和激勵的雙向平衡，並研究了小企業成長為大集團，實現細分行業寡頭之道。全書以實用性為出發點，從股權激勵、公司治理、集團戰略、集團管控、人力資源管理等企業管理的五個核心層面展開討論，以期為中國眾企業家及諮詢界同仁提供企業管理升級的實在價值，助力中國管理諮詢業的長遠發展。
本書站在第三方立場，用第三隻眼看企業，強調管控和激勵的雙向平衡，並研究了小企業成長為大集團，實現細分行業寡頭之道。全書以實用性為出發點，從股權激勵、公司治理、集團戰略、集團管控、人力資源管理等企業管理的五個核心層面展開討論，以期為中國眾企業家及諮詢界同仁提供企業管理升級的實在價值，助力中國管理諮詢業的長遠發展。
圖書目錄
第一部分 股權激勵篇
股權的力量——走向寡頭的戰略選擇
股權激勵核心目的培養老闆而非股東
設立控股公司的利與弊
設立持股公司的形式及風險防範
統一持股VS分層持股
乾股也需出資
如何平衡員工與投資者的入股價
股權激勵——連鎖門店激勵新模式
房地產企業股權激勵的重點和難點
如何在股權激勵財務核算中做到利潤公信
如何應對上市後員工熱情的減退
諮詢師與律師設計股權激勵方案的區別
案例分享：股權的春天——A集團股權激勵諮詢紀實
第二部分 公司治理篇
四大要訣提升央企治理水平
合資公司如何治理
參股股東如何爭取權益
集團高管兼任子公司負責人利弊談
如何解決新老高管的薪酬不公平感
如何解決子公司高管層的績效管理問題
“接班人計畫”實現企業永續發展
案例分享：浙江某投資集團的治理管控
第三部分 集團戰略篇
戰略諮詢的真諦
民營企業的戰略定位：名配角
如何表達集團層面戰略
如何表達人力資源戰略
小企業打敗大企業的五種策略
做大規模VS培育市值
區域品牌VS企業品牌
房地產發展模式：合資合作
案例分享：與麥肯錫相伴的日子——C公司戰略諮詢紀實
第四部分 集團管控篇
企業集團化的意義、條件及相關注意事項
七大核心觀點把握集團管控
如何發揮企業集團內部的協同效應
集團公司管控上市公司如何做到合規又到位
如何管理集團外派人員
區別化管控下屬公司
如何設計出集團公司薪酬的平衡感
集團總部對子公司管控的合法性
案例分享：我們該如何服務行業領袖——S公司諮詢紀實
第五部分 人力資源管理篇
解惑糾錯——集團人力資源管控常見的困惑與錯誤
企業留住員工的基本策略
項目型企業如何進行人力資源儲備
檢測領導能力的四種方法
人員定編——“迫真法”
銷售員勝任力模型
四層級動態激勵滿足員工多樣化需求
調整內部薪酬結構以提升薪酬滿意感
銷量無法預計情形下的銷售員薪酬設計方法
科學操作與套用崗位價值評估體系
聯合基數法：一種高效的考核定額方式
研發項目考核的七個關鍵點
分錢的藝術——巧用獎金池
“內外交困”之下，企業該如何裁員
問題交流：民營企業中不同人員的管理問題
案例分享：浙江某集團的人力資源管控設計
股權的力量——走向寡頭的戰略選擇
股權激勵核心目的培養老闆而非股東
設立控股公司的利與弊
設立持股公司的形式及風險防範
統一持股VS分層持股
乾股也需出資
如何平衡員工與投資者的入股價
股權激勵——連鎖門店激勵新模式
房地產企業股權激勵的重點和難點
如何在股權激勵財務核算中做到利潤公信
如何應對上市後員工熱情的減退
諮詢師與律師設計股權激勵方案的區別
案例分享：股權的春天——A集團股權激勵諮詢紀實
第二部分 公司治理篇
四大要訣提升央企治理水平
合資公司如何治理
參股股東如何爭取權益
集團高管兼任子公司負責人利弊談
如何解決新老高管的薪酬不公平感
如何解決子公司高管層的績效管理問題
“接班人計畫”實現企業永續發展
案例分享：浙江某投資集團的治理管控
第三部分 集團戰略篇
戰略諮詢的真諦
民營企業的戰略定位：名配角
如何表達集團層面戰略
如何表達人力資源戰略
小企業打敗大企業的五種策略
做大規模VS培育市值
區域品牌VS企業品牌
房地產發展模式：合資合作
案例分享：與麥肯錫相伴的日子——C公司戰略諮詢紀實
第四部分 集團管控篇
企業集團化的意義、條件及相關注意事項
七大核心觀點把握集團管控
如何發揮企業集團內部的協同效應
集團公司管控上市公司如何做到合規又到位
如何管理集團外派人員
區別化管控下屬公司
如何設計出集團公司薪酬的平衡感
集團總部對子公司管控的合法性
案例分享：我們該如何服務行業領袖——S公司諮詢紀實
第五部分 人力資源管理篇
解惑糾錯——集團人力資源管控常見的困惑與錯誤
企業留住員工的基本策略
項目型企業如何進行人力資源儲備
檢測領導能力的四種方法
人員定編——“迫真法”
銷售員勝任力模型
四層級動態激勵滿足員工多樣化需求
調整內部薪酬結構以提升薪酬滿意感
銷量無法預計情形下的銷售員薪酬設計方法
科學操作與套用崗位價值評估體系
聯合基數法：一種高效的考核定額方式
研發項目考核的七個關鍵點
分錢的藝術——巧用獎金池
“內外交困”之下，企業該如何裁員
問題交流：民營企業中不同人員的管理問題
案例分享：浙江某集團的人力資源管控設計
