《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》內容簡介：把工作做對做到做到位，是對自己負責，更是對企業和組織負責，對社會負責，既是做人的基本要求，也是人們在職場中獲得成就和地位的關鍵。因為只有把工作做對做好做到位，才能提高效率，創造效益，才能獲得更多的發展機會，才能在自己的職業生涯中獲得成功。《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》針對企事業和政府機關等社會團體裡員工的工作態度和價值觀念建設和實踐的需求，闡述了把工作做對做好做到位的重要性，剖析了工作不到位的種種表現，最後告訴讀者怎樣才能把工作做對做好做到位。《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。適合所有公務員、公司職員閱讀。
基本介紹
- 書名：第一次就把工作做對做好做到位
- 出版社：龍門書局
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 品牌：北京科瀚偉業
- 作者：呂國榮 張方金
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508838540
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》編輯推薦：企業、政府機關員工職業素養培訓讀本，一本適合所有在職人員的必讀書。工作中，任何環節做得不對、做得不好、做得不到位，都將事關大局，影響深遠。各行各業都在呼喚第一次就能把工作，做對做好更能做到位的員工。
社會不公平，工作不如意，老闆不識才，客戶不理解，許多人都會有這樣或者那樣的抱怨，可是，很少有人自問：“我第一次就把工作做對做好做到位了嗎？”
在工作中，“100-1”等於0。差之毫厘，謬以千里。
人的生命只有一次，很多時候，命運不會給你第二次機會，第一次就把工作做對做好做到位，你準備好了嗎？
社會不公平，工作不如意，老闆不識才，客戶不理解，許多人都會有這樣或者那樣的抱怨，可是，很少有人自問：“我第一次就把工作做對做好做到位了嗎？”
在工作中，“100-1”等於0。差之毫厘，謬以千里。
人的生命只有一次，很多時候，命運不會給你第二次機會，第一次就把工作做對做好做到位，你準備好了嗎？
作者簡介
呂國榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，杭州久航企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師。著有《你的工資從哪裡來》、《決定成敗的49個細節》、《責任面前，沒有任何藉口》等暢銷書，並被許多大型企業、政府機關列為員工職業素質的培訓教材。其中《贏局》、《比爾·蓋茨：優秀員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等六部圖書在韓國出版。
張方金，中國管理研究院特聘研究員；國際註冊高級培訓師、市場行銷管理國家高級職業經理人；紅牛商學院講師團資深講師、內訓師教練。擁有十多年的企業管理實踐和諮詢培訓經驗，對區域市場管理與渠道管理有獨到見解。
主講培訓課程有:區域市場管理、渠道管理、TTT、執行力等。
曾經為紅牛維他命飲料、塔牌紹興酒、雪花啤酒、雲南紅葡萄酒、安溪鐵觀音集團、福建福馬食品集團、熊貓機械集團、力達機械、歐典地板、思嘉集團、三元達通訊、福建師範大學等企事業單位提供過培訓和諮詢服務。
張方金，中國管理研究院特聘研究員；國際註冊高級培訓師、市場行銷管理國家高級職業經理人；紅牛商學院講師團資深講師、內訓師教練。擁有十多年的企業管理實踐和諮詢培訓經驗，對區域市場管理與渠道管理有獨到見解。
主講培訓課程有:區域市場管理、渠道管理、TTT、執行力等。
曾經為紅牛維他命飲料、塔牌紹興酒、雪花啤酒、雲南紅葡萄酒、安溪鐵觀音集團、福建福馬食品集團、熊貓機械集團、力達機械、歐典地板、思嘉集團、三元達通訊、福建師範大學等企事業單位提供過培訓和諮詢服務。
圖書目錄
第一章 第一次就把工作做對做好做到位（本章闡述了做對做好做到位的重要性。）
1.只有將工作做對做好做到位，才能創造價值
2.工作沒有做好做到位，就等於沒做工作
3.把工作做對做好做到位了，才叫真正做了
4.認真只能把工作做對，用心才能把工作做好做到位
5.做一個心無旁騖、專注地把工作做好做到位的人
6.勝任工作的最起碼標準：把工作做對做好做到位
7.把工作做對做好做到位，永遠不做“差不多先生”
第二章 工作不到位的五大“頑症”（指出導致做不到位的因素）
1.天橋的把式，光說不練：說得到位，做得不到位
2.計畫不執行，結果等於零：部署到位，落實不到位
3.做事只做表面功夫，沒做到“根”上：表面到位，實際不到位
4.在崗不敬業，在職不盡責：崗位到位，敬業不到位
5.規章制度成了牆上的擺設：制度到位，執行不到位
第三章 第一次把事情做對做好做到位：代價最小、收效最大（說明為什麼要做對做好做到位）
1.百分之百地“第一次”就把事情做對
2.養成“第一次就把事情做對做好做到位”的工作習慣
3.把工作做到“零缺陷”
4.做任何工作都應該追求精益求精
第四章 每一份工作都值得去做好（樹立正確的工作觀念，每個工作都重要，都要重視，都要也值得做好）
1.每一份工作都值得去做好
2.與其抱怨工作，不如踏踏實實做好工作
3.“好”字當頭，把工作做得又好又快
4.工作不做則已，要做就要做到最好
5.愛崗敬業，才能把工作做到最好
第五章 追求盡善盡美，才能把工作做到完美（好上加好，盡善盡美，追求完美）
1.做事有始有終，切忌半途而廢
2.不論做什麼工作，都要以完美作為最高標準
3.追求盡善盡美，永遠不要說：“我已經做得夠好了！”
4.能做到100%完美，就絕不只做到99%
第六章 細節到位，才能把工作做好做到位（以下各章是對怎樣把工作做對做好做到位的分述）
1.認真細緻，確保工作萬無一失
2.注重細節是把工作做好的重要前提
3.從細節抓起，確保每個環節都執行到位
4.重視細節，把小事做細、把細事做透
5.把小事做好做到位，是“幹大事”的重要前提
6.把簡單的事做好就不簡單，把平凡的事做好就不平凡
第七章 責任到位，工作就容易做好做到位
1.要把工作做好做到位，首先責任要到位
2.責任心是把工作做好做到位的核心
3.盡職盡責是把工作做好做到位的前提
4.堅守自己的崗位責任，把本職工作做好做到位
5.在其位，就要把工作做好做到位
6.克服僥倖心理，把安全工作做好做到位
第八章 管理時間，高效地將工作做好做到位
1.合理、有效利用時間，高效地將工作做好做到位
2.打敗拖延，把工作做得又好又快
3.分清事情的輕重緩急，先做好最重要的事情
4.日事日畢，今天的工作決不留給明天
5.增強自己的行動力，把工作做好做到位
參考文獻
1.只有將工作做對做好做到位，才能創造價值
2.工作沒有做好做到位，就等於沒做工作
3.把工作做對做好做到位了，才叫真正做了
4.認真只能把工作做對，用心才能把工作做好做到位
5.做一個心無旁騖、專注地把工作做好做到位的人
6.勝任工作的最起碼標準：把工作做對做好做到位
7.把工作做對做好做到位，永遠不做“差不多先生”
第二章 工作不到位的五大“頑症”（指出導致做不到位的因素）
1.天橋的把式，光說不練：說得到位，做得不到位
2.計畫不執行，結果等於零：部署到位，落實不到位
3.做事只做表面功夫，沒做到“根”上：表面到位，實際不到位
4.在崗不敬業，在職不盡責：崗位到位，敬業不到位
5.規章制度成了牆上的擺設：制度到位，執行不到位
第三章 第一次把事情做對做好做到位：代價最小、收效最大（說明為什麼要做對做好做到位）
1.百分之百地“第一次”就把事情做對
2.養成“第一次就把事情做對做好做到位”的工作習慣
3.把工作做到“零缺陷”
4.做任何工作都應該追求精益求精
第四章 每一份工作都值得去做好（樹立正確的工作觀念，每個工作都重要，都要重視，都要也值得做好）
1.每一份工作都值得去做好
2.與其抱怨工作，不如踏踏實實做好工作
3.“好”字當頭，把工作做得又好又快
4.工作不做則已，要做就要做到最好
5.愛崗敬業，才能把工作做到最好
第五章 追求盡善盡美，才能把工作做到完美（好上加好，盡善盡美，追求完美）
1.做事有始有終，切忌半途而廢
2.不論做什麼工作，都要以完美作為最高標準
3.追求盡善盡美，永遠不要說：“我已經做得夠好了！”
4.能做到100%完美，就絕不只做到99%
第六章 細節到位，才能把工作做好做到位（以下各章是對怎樣把工作做對做好做到位的分述）
1.認真細緻，確保工作萬無一失
2.注重細節是把工作做好的重要前提
3.從細節抓起，確保每個環節都執行到位
4.重視細節，把小事做細、把細事做透
5.把小事做好做到位，是“幹大事”的重要前提
6.把簡單的事做好就不簡單，把平凡的事做好就不平凡
第七章 責任到位，工作就容易做好做到位
1.要把工作做好做到位，首先責任要到位
2.責任心是把工作做好做到位的核心
3.盡職盡責是把工作做好做到位的前提
4.堅守自己的崗位責任，把本職工作做好做到位
5.在其位，就要把工作做好做到位
6.克服僥倖心理，把安全工作做好做到位
第八章 管理時間，高效地將工作做好做到位
1.合理、有效利用時間，高效地將工作做好做到位
2.打敗拖延，把工作做得又好又快
3.分清事情的輕重緩急，先做好最重要的事情
4.日事日畢，今天的工作決不留給明天
5.增強自己的行動力，把工作做好做到位
參考文獻
序言
現實工作中，不少人“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做對”的願望，他們總是急著要把工作做完，而很少考慮如何將工作做對、做好、做到位，如何讓老闆和上司放心，結果輕則做無用功，重則把正確的事做錯。其實，完成任務往往是假象，企業和組織需要的是實實在在的結果；任務往往是對付老闆和上司的，完成任務就是做了老闆或上司交待的事，但只是簡單地完成任務往往達不到預期的效果。
每個人都有自己的職位，每個人都有自己的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人卻有一個最起碼的工作準則，那就是：第一次就要把工作做對、做好、做到位。
然而，越來越多的員工只管上班不問貢獻，只管接受指令卻不顧結果。他們應付差事，把工作做得“差不多”成了他們的行為準則。
海爾集團董事局主席張瑞敏說：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始也會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了。”張瑞敏認為，“這種人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。”
張瑞敏就是因為熟知某些人工作不到位，才發明了“日清日畢，日清日高”的OEC管理辦法，以此來嚴格要求每天的工作每天必須完成。
張瑞敏常常向員工灌輸這樣一個理念：“說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於做好做到位了，今天做好做到位了不等於永遠做好做到位了。”
對於現代企業和組織來說，也許最應該提的兩個字就是“到位”。毫不誇張地說，企業和組織里從來不缺乏聰明人，也從來不缺乏能夠做大事的人，但是缺乏那種能夠將工作踏踏實實地做對並做好做到位的人。不管你是初入職場的新人，還是久經磨鍊的職場老手，在激烈的職場競爭中，把工作“做對”只是最基本的要求，“做好做到位”才是我們的最終目標。
把工作做對做到做到位是每一個員工的工作準則，也是每一個人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做對做好做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才能在自己的職業生涯中獲得成功。
各行各業，無不在呼喚工作能做對，更能做好做到位的員工。
把工作做對、做好、做到位，既是對企業和組織負責，也是對自己負責，同時還是對社會負責。本書針對企業和機關團體裡員工的工作態度和價值觀念建設和實踐的需求，闡述了把工作做對做好做到位的重要性，剖析了工作不到位的種種表現，最後告訴讀者怎樣才能把工作做對做好做到位。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。適合所有公務員、公司職員閱讀。
每個人都有自己的職位，每個人都有自己的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人卻有一個最起碼的工作準則，那就是：第一次就要把工作做對、做好、做到位。
然而，越來越多的員工只管上班不問貢獻，只管接受指令卻不顧結果。他們應付差事，把工作做得“差不多”成了他們的行為準則。
海爾集團董事局主席張瑞敏說：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始也會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了。”張瑞敏認為，“這種人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。”
張瑞敏就是因為熟知某些人工作不到位，才發明了“日清日畢，日清日高”的OEC管理辦法，以此來嚴格要求每天的工作每天必須完成。
張瑞敏常常向員工灌輸這樣一個理念：“說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於做好做到位了，今天做好做到位了不等於永遠做好做到位了。”
對於現代企業和組織來說，也許最應該提的兩個字就是“到位”。毫不誇張地說，企業和組織里從來不缺乏聰明人，也從來不缺乏能夠做大事的人，但是缺乏那種能夠將工作踏踏實實地做對並做好做到位的人。不管你是初入職場的新人，還是久經磨鍊的職場老手，在激烈的職場競爭中，把工作“做對”只是最基本的要求，“做好做到位”才是我們的最終目標。
把工作做對做到做到位是每一個員工的工作準則，也是每一個人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做對做好做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才能在自己的職業生涯中獲得成功。
各行各業，無不在呼喚工作能做對，更能做好做到位的員工。
把工作做對、做好、做到位，既是對企業和組織負責，也是對自己負責，同時還是對社會負責。本書針對企業和機關團體裡員工的工作態度和價值觀念建設和實踐的需求，闡述了把工作做對做好做到位的重要性，剖析了工作不到位的種種表現，最後告訴讀者怎樣才能把工作做對做好做到位。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。適合所有公務員、公司職員閱讀。
名人推薦
各行各業，無不在呼喚第一就能能把工作做對做好做到位的員工。說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於做好做到位了，今天做好做到位了不等於永遠做好做到位了。
——海爾集團董事局主席兼執行長 張瑞敏
——海爾集團董事局主席兼執行長 張瑞敏
