《競爭力·時代光華培訓大師系列》是2005年5月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是石滋宜。該書主要講了自己十年的經營管理與輔導的經驗，廣泛吸納國際最新的理念與管理方法，提出了一整套打造和提升競爭力的切實有效的方法。
基本介紹
- 書名：競爭力·時代光華培訓大師系列
- 作者：石滋宜
- ISBN：7301090412
- 類別：經濟
- 頁數：284頁
- 定價：36
- 出版社：北京大學出版社; 第1版 (2005年5月1日
- 出版時間：2005-05-01
- 裝幀：平裝
- 開本：6開
- 叢書名：時代光華培訓大師系列
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2005年5月1日)
叢書名: 時代光華培訓大師系列
平裝: 284頁
開本: 16開
ISBN: 7301090412
條形碼: 9787301090411
尺寸: 24.9 x 18 x 1.7 cm
重量: 522 g
作者簡介
石滋宜博士，蜚聲全球華人企業界的管理大師，在國際管理學界也享有盛譽。現任全球華人競爭力基金會董事長及全球華人（北京）企業顧問中心董事長。石博士1937年生於台灣省，1972年獲東京大學工學博士。1982年從通用電氣(GE)公司離職返台，導入變革工程（Reengineering）等先進觀念，並融合中國企業文化特色，推動台灣地區企業經營管理水平的提升與產業升級，取得了令人矚目的成就，被譽為"台灣的彼得·德魯克"、"競爭力之師"、"台灣自動化之父"。其領導的"中國生產力中心"，僅在台灣每年就培訓企業經管人員85000人次，輔導企業400家，被世界銀行譽為"培訓輔導機構典範"。
其他重要經歷：通用電氣公司高級經理，加拿大先進技術顧問公司總裁；"亞洲生產力組織（APO）"主席，並獲"亞洲區域訓練發展組織（ARTDO）"頒發的人力資源發展獎；清華大學經濟管理學院顧問教授，講授MBA"領導與變革"課程；中國人民大學商學院顧問教授，講授MBA"領導與變革"、"學習致富學
內容簡介
個人競爭力——領導有方：通過“內向修煉”建立強大的新型競爭力；
企業競爭力——管理到位：建立“以顧客為導向”的管理機制，奠定紮實的競爭基礎；
產業競爭力——創新制勝：“新鮮就是利潤”，能“創造感動消費的價值”；
國家競爭力——跨越式發展：打破各種“藩籬”，吸納極具競爭力的“全於淪人才”。
媒體評論
書評
石博士把他近年研究思考的最新成果結集，《經營DNA》、《競爭力》、《CEO智慧》《變革》、《心經營，心滿意——感動消費的時代》等五部人作陸續在大陸出版，向中國 的管理界獻上了一份厚禮 。在這裡，我竭誠地向我們的企業家，特別是中小企業家推薦石博士的新作，相信我們的企業業家一定能從中得到啟發和教益，以促進企業競爭力的提高。 ——著名經濟學家 吳敬璉 多年來，從主持中國生產力巾心到全球華人競爭力基金會，石滋宜博士為推動台灣產業升級不遺餘力，並有相當顯著的貢獻。為進一步推動全球華人企業競爭力的全面提升，石博士通過簡潔的文字與精闢的闡釋完成此書，非常值得大家參考。 ——宏基集團董事長 施振榮 石滋宜博士像是給企業經營者一聲棒喝的禪學大師，叫醒了陷入競爭、利潤、擴張、兼併桎梏中盲、忙、茫、莽的中國管理者，其活力、勇氣和執著讓我等後輩汗顏。 ——清華大學經管學院院長助理《企業猝死》作者 楊斌博士
目錄
1 序 一
3 序 二
5 作者序 競爭力就是學習力
第一部 個人競爭力——領導
3 答案就在領導者身上
5 重視直覺的決策力
7 “領導”難以定義
9 變革源於領導者的偏執
11 最高領導者是教練
13 授權的“尺度”
15 改變企業文化的領導力
17 經營者，你做了必做的事嗎
19 儘速培育接班者
21 領導者對部屬該不該生氣
23 如何帶領部屬形成“學習型組織”
25 重視“化繁為簡”的領導能力
27“聽”是領導者最重要的修煉
29 最強經營者的危機感
31 領導者不一定是專家
33 領導者的真智慧
35“深思熟慮”的真諦
37“ 有容乃大”的領導哲學
39 塑造容納“怪才”的環境
40 領導能力需要“內向修煉”
43 誰是你企業的舵手
第二部 企業競爭力——管理
47 打破組織藩籬
50 正視 “地下研究”的重要性
52 如何讓創意形成財富
54 也要懂得改變“創新”
56“有價值的速度創新”之真諦
58“點子殺手”
60 培養創新能力，提升雇用價值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容許敗者復活”的企業文化
66 管理員工的反思
68 以“溝通”建立“共識”
70 股票選擇權是經濟毒藥嗎
72 “千鄉萬才”的企業意義
74 變革毋須找藉口
76 “人財”取捨，以優點代替缺點
78 “管”人果真有效嗎
80 快速反應的內涵
82 靠魅力就能永續經營嗎
84技術傳承的秘訣
86 你的企業有學習文化嗎
88 老闆，你覺得自己高薪嗎
90 “微利時代”增利法
92 建立為客戶赴湯蹈火的服務
94 速度經營的真諦
96 對顧客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的環境
100 G1obal view， Local view， Local touch
102 重視利益關係者管理
104 個人崇拜的企業反思
106 重新思考中層主管的角色
108 新產品就最有價值嗎
110 知識經濟的新經營法
115“通貨緊縮”的競爭思維
117 變革需要卓越的領導者
119 親自了解問題是領導者的本務
121“豐田式生產管理”之綜效
123 危機中的變革智慧
125 裁員是企業的萬靈丹嗎
127 財務就是經營一一慎選你的財務官
129 推動“六西格瑪”是永續經營的歷程
131 “六西格瑪”成功的關鍵
133 經營企業捨我其誰
135 如何超越“成長的極限”
137 e—learning企業文化的內涵
139 儘速推動e—learning的企業文化
141 建立“ 選擇”和“集中”的經營
143 永續經營的力量
145 誠信是企業恆久的資產
147 牛仔褲大亨Levi Strauss經營啟示錄
149 評麥當勞經營
151 信譽就是商機
153 新競爭戰略
155 經營是B2E(Business to Employee)的領導
157 重視EVA的經營
159 企業成長靠經營而非管理
161 有抱怨的顧客，才有成長的企業
163 企業如何防弊
第三部 產業競爭力——創新
167 新鮮就是利潤
169 一個農夫的奇蹟
171 創新的新選擇
173 投資者無情的反思
175 勿盲目投注非本業的項目
177 尋求突破逆境的經營秘訣
179 “縮減經營”時代來臨
181 經營態度造就企業命運
183 沃爾瑪百貨的經營震撼
185 零售業：大就是美嗎
187 消滅貧窮是商機
189 質問是為了追尋真理
191 如何鍛鍊質問力
193 製造基地邁向創造基地
197 改革的盲點
199 發揮理科人才的潛力
201 豐田汽車轉變的啟示
203 傾聽新時代顧客的聲音
205 掀起計算機革命的LiflUX
208 汽車革命世紀的來臨
214 時風系列之一：打破多元化經營的迷思
217 時風系列之二：執行力的貫徹——看不見的“企業文化”
219 時風系列之三：執行力的貫徹一一從看得見的“管理”上精進
222 時風系列之四：資產營運管理
224 時風系列之五：論用人
226 時風系列之六：談品牌
228 時風系列之七：誰是我們最大的敵人——談自我競爭與環境
230 創造感動消費的價值
232 經營莫要過度自大
234“除舊布新”新解
236“Beyond PC”的經營典範
239 超越競爭
241 IT產業不景氣的應對之道
243 網路永遠是泡沫嗎
245 當產品“水土不服”時怎么辦
247 出版業的IT變革
249 掌握環境變化，超越不景氣
251 企業重生契機一一答案就在公司里
253 戴爾計算機的經營啟示
255 成為產業結構性變革的先驅
257 小企業當前的處境與未來
259 中小企業“爭氣”法則
261 重新思考中小企業的經營觀
263 網站經營典範一一YahOO Japan
265 放棄本位主義
267 如何破除“金融機構不倒神話”
第四部 國家競爭力——跨越
271 全球化經營的真諦
273 200億日元專利賠償的反思
275 PHS手機在祖國大陸盛行的現象分析
277 重視全球化人才的培育
279 全球運籌管理的真諦
281 愛爾蘭經濟成就的啟示
283“日本式經營”己面臨崩潰
