作家唐朝根據眾多著名企業真實案例而創作的這本管理著作《立即改正這些錯誤》，大家從中可以學習到很多企業管理經驗，大家可以從這些著名企業或著名企業家的失敗案例中，總結經驗，吸取教訓。
基本介紹
- 書名：立即改正這些錯誤
- 作者：唐朝
- ISBN：9787506028622
- 類別：企業管理
- 頁數：267頁
- 定價：29元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2007年07月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,作者簡介,圖書目錄,內容簡介,
基本信息
《立即改正這些錯誤》
書號：ISBN: 9787506028622
開本：16開
裝幀：平裝
頁數：267頁
定價：29.80元
條形碼: 9787506028622
出版單位：東方出版社
出版時間：2007年7月1日（第一版）
作者簡介
唐朝出席奧斯卡頒獎典禮圖書目錄
序：為什麼要立即改正這些錯誤
錯誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關的盈利模式
第1節 辦企業，必須要有盈利模式
第2節 盈利模式不能玩兒虛的
錯誤二：好大喜功，將擴張視為玩賽車
第3節 別用百米速度跑馬拉松
錯誤三：盲目併購
第4節 併購，不選掉進沼澤里的大象
第5節 跨國併購需要本土團隊
錯誤四：視智慧財產權為公共汽車
第6節 智慧財產權就是一台提款機
錯誤五：公司制度虛設
第7節 不要養成“盜竊”自己公司的習慣
錯誤六：不講信譽，缺乏一言九鼎的職業素養
第8節 簽契約前，用放大鏡尋找漏洞
錯誤七：沒有儲備，現金出現赤字
第9節 現金闖“紅燈”很危險
錯誤八：產品不安全
第10節 質量安全沒有任何藉口
錯誤九：人才時常流失
第11節 把你的事業變成大家的事業
錯誤十：即興服務，視服務為抽象畫
第12節 危機是服務缺位的鄰居
錯誤十一：認為什麼事都能行銷
第13節 公眾事件別耍小聰明
第14節 爭議性策略不能有損公序良俗
錯誤十二：無知者無畏，認為策劃不需要大智慧
第15節 讓策劃的每個細節都合法化
第16節 偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟
錯誤十三：狐假虎威，做廣告時扯張虎皮當大旗
第17節 創意再好也不能違法行事
錯誤十四：禍從口出，搞公關時亂彈琴
第18節 永遠不談競爭對手的是非
第19節 時刻都要有公關意識
第20節 無法預測的信息別隨意發布
錯誤十五：法盲思維，鑽法律空子
第21節 原始積累必須乾乾淨淨
第22節 商業模式別鑽法律空子
錯誤十六：拜金主義，視商業賄賂為萬能鑰匙
第23節 像戒毒一樣封殺商業賄賂
錯誤十七：職業墮落，職業缺乏道德標準
第24節 無論想達到什麼目的都不要不擇手段
第25節 永遠不要透支你的職業道德
錯誤十八：參與政治爭鬥
第26節 涉獵政治是商人的禁忌
內容簡介
管理說到底就是發現錯誤，並立即改正這些錯誤。
管理是一種殘缺的美。無論多么優秀的企業家，在管理上都會存在這樣或那樣的錯誤，一個優秀的管理者與一個不稱職的管理者唯一區別在於：優秀的管理者能夠發現錯誤，並立即改正這些錯誤。
李嘉誠先生的一位得力助手曾經告訴筆者，李嘉誠之所以能夠成為華人首富，不是他的決策如何正確，關鍵是李先生有一個非常好的習慣：發現一個錯誤之後能夠立即改正這些錯誤。因此，如果你想成為像李嘉誠那樣傑出的企業家，你就必須要養成這個良好的習慣：發現錯誤——立即改正這些錯誤。
2006年12月9日，筆者在拜訪海爾集團副總裁周雲傑先生時得知，海爾集團執行長張瑞敏先生也有這個好習慣。由此可見，成功企業家的一個重要成功秘訣就是——發現錯誤，立即改正這些錯誤。因此，筆者決定為那些想成就一番事業的企業家們寫這樣一本書——《立即改正這些錯誤》。
你要學會原諒別人的錯誤！
“僕人眼裡無偉人”這個觀點是馬克思總結的。許多員工都認為自己的老總經常犯錯誤，有時犯低級的錯誤，成天抱怨自己沒有遇到好老闆，從沒有想過如何幫助老闆克服這些錯誤。我想告訴你的是，他之所以能夠成為你的老闆，他身上一定就有很多你沒有的優點，由於他也是凡夫俗子，他不可能不犯錯誤，如果你想成為一名稱職的員工，你一定要學會幫助你的老總發現錯誤，並且幫助他立即改正這些錯誤。
這本書中所提到的錯誤只是企業運營和管理中常犯的錯誤，也是管理者必須立即改正的錯誤。這本書的核心的目的是讓企業家和你的員工養成一個好習慣：發現錯誤——立即改正這些錯誤。
