突破技術項目管理第2版

《突破技術項目管理（第2版）》是電子工業出版社2002年4月出版的圖書，原著為美國貝內特·P.利恩茲、凱瑟琳·P.雷。張金成、楊坤根據美國Academic Press出版公司第2版翻譯，並由該社授權出版。

基本介紹

• 書名：突破技術項目管理（第2版）
• 作者：（美）貝內特·P.利恩茲，凱瑟琳·P.雷
• 原版名稱：Breakthrough Technology Project Management
• 譯者：張金成，楊坤
• ISBN：7-5053-7554-7
• 頁數：330
• 定價：43.00元
• 出版社：電子工業出版社 
• 出版時間：2002.04
• 叢書名：項目管理核心資源庫

內容簡介

本書注重系統和技術項目中的“怎么辦”,結合各行業的具體案例,提供了300多條項目管理的指導方針和經驗教訓,對涉及軟體購置、開發、運行、維護、升級的項目都進行了深層次的探討。內容實用、豐富,從事任何類型的系統和技術項目的人。

作者簡介

貝內特·P·利恩茲，洛杉磯加利福尼亞大學管理研究生院的信息系統教授。利恩茲博士以前曾是南加利福尼亞大學的工程學副教授和系統開發公司的經理。在該公司，他作為項目經理之一參與了網際網路的前身ARPANET的開發工作。他主持和講授過信息技術、項目管理、電子商務和戰略計畫方面的講座和課程，並且出版了25本書，發表了70多篇文章。他還在15個產業中做過40多個電子商務項目，具有豐富的實踐經驗。

圖書目錄

做什麼
小結
第2章 建立你的項目管理過程和戰略
導言
方法
案例：博蒙特保險公司
指電子商務的教訓
導方針
下一步要做什麼
小結
第3章 管理複合項目和項目候選項
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第2部分 制定項目計畫
第4章 項目概念
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第5章 合格的項目經理
導言
方法
項目經理的例子
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第6章 建設項目團隊
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第7章 制定項目計畫
導言
方法
案例：電子商務
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第3部分 管理項目
第8章 有效的項目追蹤和協調
導言
方法
案例：博蒙特保險公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第9章 軟體開發
導言
方法
案例：阿卡迪亞健康服務公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第10章 運營、維護和改進
導言
方法
案例：快速能源公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第11章 軟體包
導言
方法
案例
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第12章 技術項目
導言
方法
案例
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什麼
小結
第4部分 如何成功地解決項目問題
第13章 業務問題
導言
問題
下一步要做什麼
小結
第14章 人力資源問題
導言
問題
下一步要做什麼
第15章 管理層問題
導言
問題
下一步要做什麼
小結
第16章 技術問題
導言
問題
下一步要做什麼
小結
第17章 供應商和諮詢顧問的問題
導言
問題
下一步要做什麼
小結
第18章 如何實施改進的項目管理
導言
方法
小結
附錄A 魔術式的交叉參考
附錄B 問題清單
附錄C 與本書相關的網站
參考文獻