《究竟是什麼決定成敗:決定成敗10動論》對“究竟什麼決定成敗”這一問題做了系統、動態的思考。所謂“系統思考”，就是考慮影響成敗要素的多樣性和全面性，將影響成敗要素分為兩類：一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優秀品質；二是影響成敗的諸如“戰略”、“思路”、“細節”、“規範”之類的行為實施的關鍵因子。所謂“動態思考”，就是將影響成敗的人的優秀品質和行為實施的關鍵因子置於事物發展的不同階段、不同場景中去認知、去考量。通過“系統”與“動態”的思考，去釐清優秀品質、關鍵因子與不同時態之間的內在邏輯聯繫，去認知和考量各個要素在通向成功道路上所處的地位和發揮的作用。
基本介紹
- 書名：究竟是什麼決定成敗:決定成敗10動論
- 出版社：湘潭大學出版社
- 頁數：173頁
- 開本：32
- 作者：朱有志 賀培育
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787811283976
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《究竟是什麼決定成敗:決定成敗10動論》對“究竟什麼決定成敗”這一問題做了系統、動態的思考。朋友們，不要陶醉於成功的降臨，也別屈從於失敗的侵襲，成功時多點警醒，失敗時多點從容，請勇敢地面對失敗與成功吧！曾有位哲人說過：“失敗留給你的一切，請細加回味，失敗一經過去，成功即可到來！”
圖書目錄
第一章 萌動時觀念決定成敗
1.思想支配選擇
改革開放的總設計師
定西人的兩種選擇
蘋果公司的傳奇總裁
2.價值觀引領方向
萬能科學家
第一個黑人州長
仲永的故事
3.志向主宰人生
何謂大丈夫
問蒼茫大地，誰主沉浮
第二章 啟動時思路決定成敗
1.預則立、不預則廢
“頭三步”定成敗
決定命運的00天
2.成功總是垂青有準備的人
有的放矢，方能成功
不打無把握之仗
3.計畫的制定比計畫本身更為重要
“四板斧”與“五字訣”
“人亡政不息”與“五個硬幣”
第三章 大動時戰略決定成敗
1.走正確的路比正確地走路更重要
南轅北轍的後果
福特和微軟的戰略決策
漢朝制服匈奴的長遠之計
2.不謀全局者，不足謀一隅
主將無能，累死三軍
善謀全局者擅制勝
西安事變起落皆在大局
3.運籌帷幄，決勝千里
諸葛亮運籌退敵
毛澤東的“小屋子”
陳雲的“大算盤”
第四章 微動時細節決定成敗
1.千里之堤毀於蟻穴
帝國亡於鐵釘
巴林銀行倒閉
2.天下大事必作於細
“一滴智慧”改變人生
《麥當勞手冊》的秘密和魅力
3.細微之處見功力
海爾的細節功夫
豐田公司的精益生產方式
第五章 速動時氣勢決定成敗
1.激水之疾，至於漂石者，勢也
一聲好似轟雷震，獨退曹家百萬兵
百萬雄師過大江
突擊戰術的奧妙
2.一鼓作氣，再而衰，三而竭
以色列奇襲恩德培機場
“巨人”的重新崛起
3.借勢造勢，無“勢”找“勢”
狐假虎威，巧妙借勢
搭上神舟，蒙牛變猛牛
一票難求：電影也瘋狂
危中找機，感冒靈化劣勢為優勢
第六章 久動時毅力決定成敗
1.不到長城非好漢
以弱勝強之法寶
征服百老匯的秘訣
企圖心讓史泰龍堅持到底
毅力能使大山移
2.行百里者敗半步
兩人挖井
駿馬與駱駝找水
龜兔賽跑
3.只要功夫深鐵杵磨成針
囊螢映雪
臥薪嘗膽
鑿壁偷光
愛迪生成功之秘訣
第七章 主動時規範決定成敗
1.按部就班乃制度使然
蕭規曹隨的典故
榮華雞與肯德基的較量
2.不以規矩，不成方圓
合理的規則很重要
獎懲分明：規矩就是規矩
約法三章的威信
3.依賴英雄不如依賴機制
總統是靠不住的
只剩大拇指的手
日本人的“潔癖”如何煉成
第八章 被動時智慧決定成敗
1.人是萬物之靈長
都江堰的智慧
沙漠人的農業奇蹟
2.智者不惑
唇亡齒寒
空城計
毛澤東的軍事智慧
3.智慧改變命運
田忌賽馬
劉備“哭”出一片江山
諸葛亮與赤壁之戰
第九章 平動時心態決定成敗
1.為陽光的心態喝彩
看門人的進取心
不穿鞋背後的商機
2.信心比黃金更金貴：
利錐不與囊中處
“水門”的痛楚
3.專注心態的魅力
用志不分 乃凝於神
一隻蒼蠅決出世界冠軍
第十章 難動時勇氣決定成敗
1.勇者無畏
你會跨過心理的“橋”嗎？
困難難不倒英雄漢
畏縮退避絕前程
2.困難考驗膽識
敢為天下先
不畏失敗，敢於創新
勇於冒著風險走進某些“禁區”
3.狹路相逢勇者勝
禿鷲如何在獅子與老虎相爭中獲利？
人生需要一種“亮劍”精神
林肯屢敗屢戰的人生經歷
1.思想支配選擇
改革開放的總設計師
定西人的兩種選擇
蘋果公司的傳奇總裁
2.價值觀引領方向
萬能科學家
第一個黑人州長
仲永的故事
3.志向主宰人生
何謂大丈夫
問蒼茫大地，誰主沉浮
第二章 啟動時思路決定成敗
1.預則立、不預則廢
“頭三步”定成敗
決定命運的00天
2.成功總是垂青有準備的人
有的放矢，方能成功
不打無把握之仗
3.計畫的制定比計畫本身更為重要
“四板斧”與“五字訣”
“人亡政不息”與“五個硬幣”
第三章 大動時戰略決定成敗
1.走正確的路比正確地走路更重要
南轅北轍的後果
福特和微軟的戰略決策
漢朝制服匈奴的長遠之計
2.不謀全局者，不足謀一隅
主將無能，累死三軍
善謀全局者擅制勝
西安事變起落皆在大局
3.運籌帷幄，決勝千里
諸葛亮運籌退敵
毛澤東的“小屋子”
陳雲的“大算盤”
第四章 微動時細節決定成敗
1.千里之堤毀於蟻穴
帝國亡於鐵釘
巴林銀行倒閉
2.天下大事必作於細
“一滴智慧”改變人生
《麥當勞手冊》的秘密和魅力
3.細微之處見功力
海爾的細節功夫
豐田公司的精益生產方式
第五章 速動時氣勢決定成敗
1.激水之疾，至於漂石者，勢也
一聲好似轟雷震，獨退曹家百萬兵
百萬雄師過大江
突擊戰術的奧妙
2.一鼓作氣，再而衰，三而竭
以色列奇襲恩德培機場
“巨人”的重新崛起
3.借勢造勢，無“勢”找“勢”
狐假虎威，巧妙借勢
搭上神舟，蒙牛變猛牛
一票難求：電影也瘋狂
危中找機，感冒靈化劣勢為優勢
第六章 久動時毅力決定成敗
1.不到長城非好漢
以弱勝強之法寶
征服百老匯的秘訣
企圖心讓史泰龍堅持到底
毅力能使大山移
2.行百里者敗半步
兩人挖井
駿馬與駱駝找水
龜兔賽跑
3.只要功夫深鐵杵磨成針
囊螢映雪
臥薪嘗膽
鑿壁偷光
愛迪生成功之秘訣
第七章 主動時規範決定成敗
1.按部就班乃制度使然
蕭規曹隨的典故
榮華雞與肯德基的較量
2.不以規矩，不成方圓
合理的規則很重要
獎懲分明：規矩就是規矩
約法三章的威信
3.依賴英雄不如依賴機制
總統是靠不住的
只剩大拇指的手
日本人的“潔癖”如何煉成
第八章 被動時智慧決定成敗
1.人是萬物之靈長
都江堰的智慧
沙漠人的農業奇蹟
2.智者不惑
唇亡齒寒
空城計
毛澤東的軍事智慧
3.智慧改變命運
田忌賽馬
劉備“哭”出一片江山
諸葛亮與赤壁之戰
第九章 平動時心態決定成敗
1.為陽光的心態喝彩
看門人的進取心
不穿鞋背後的商機
2.信心比黃金更金貴：
利錐不與囊中處
“水門”的痛楚
3.專注心態的魅力
用志不分 乃凝於神
一隻蒼蠅決出世界冠軍
第十章 難動時勇氣決定成敗
1.勇者無畏
你會跨過心理的“橋”嗎？
困難難不倒英雄漢
畏縮退避絕前程
2.困難考驗膽識
敢為天下先
不畏失敗，敢於創新
勇於冒著風險走進某些“禁區”
3.狹路相逢勇者勝
禿鷲如何在獅子與老虎相爭中獲利？
人生需要一種“亮劍”精神
林肯屢敗屢戰的人生經歷
序言
一本被“問”出來的書
——《究竟是什麼決定成敗》自序
書，本是寫出來的，為什麼又說是被“問”出來的呢？看來，中國文字釋義的特徵決定著必須對這一問題做出特別的解釋。
民眾問
2006年5月的一天，我在長沙定王台新華書店買書，不巧碰到了兩個熟人，彼此招呼後，居然還被介紹給熟人的熟人。真沒想到這位熟人的熟人還是個蠻有思想的人，一聽說我是省社會科學院院長，以為我什麼都懂，便“劈頭蓋臉”地問來：現在書店裡有很多關於“成功之道”的書，什麼《細節決定成敗》、《戰略決定成敗》、《勇氣決定成敗》、《心態決定成敗》，等等，請問到底是什麼決定成敗呢？
自己問
一聽到這突如其來的問題，我真的被問住了。好在都是“熟人”，我實話實說：“這個問題我還真沒有研究。”此時，我的熟人出來解圍：應當說，每本書的標題都沒有錯，只是角度不同而已。
客觀地說，我熟人的回答也沒有錯。因為角度不同，結論就可以不同。但細一想來，這個回答仍然不明確，因為抽象度太高，涵蓋面太廣，靈活性太大。那么，究竟是什麼決定成敗呢？我又在問自己。
經過反覆思考，我覺得要比較明確、具體地解答這一問題，一要做系統思考，二要做動態思考。所謂“系統思考”，就是要考慮到問題解答“鏈”中，影響成敗要素的多樣性和全面性。這些要素可以分為兩類：一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優秀品質；二是影響成敗的諸如“戰略”、“思路”、“細節”、“規範”之類的行為實施的關鍵因子。而所謂“動態思考”，就是要將影響成敗的人類行為的優秀品質和行為實施的關鍵因子置於事物發展的不同階段、不同場景中去認知、去考量。通過“系統”與“動態”的思考，去釐清優秀品質、關鍵因子與不同時態之間的內在邏輯聯繫，去認知和考量各個要素在通向成功道路上所處的地位和發揮的作用。
在思考過程中，我提醒自己，尤其要注意將明顯的“對立”範疇如“戰略”這一巨觀的東西和“細節”這一微觀的東西既要表現出來又要分辨開去，這樣才能突出針對性。
思考到這一“份”上，又遇到了新問題：人類的優秀品質和行為實施的關鍵因子有很多，且在事物的成敗問題上都可能發揮效用，怎么辦呢？受到毛澤東同志關於抓主要矛盾的哲學思想的啟發，於是我採取了“擇其要者而從之”的辦法。
依循上述原則和辦法，為了滿足構成“理論系統”的好奇心，我在左思右想、多方徵詢意見之後，居然“整”出了走向成功的十大聯動關係，即現在書的十章標題，總其名日：“決定成敗十動論”，且自認為會有“解疑釋惑”的功效。
如果我沒有記錯，正式完整地將“決定成敗十動論”這十個方面的內容寫在一張紙片上是2006年6月18日，那是我從長沙去湘潭看望當時都健在的老父親和老母親的途中，在車上，我將這纏繞在我腦海中很久的“思”與“想”記在了隨便抽出的紙片上。
寫到這裡，我突然想起：此刻已是2011年6月18日凌晨，距我當初正式成形的“十動論”的“思”“想”已有整整五年，恰好今天又是父親節，父母已經仙逝，作品即將出版，為了彌補嚴慈在世時我表達孝心的不足，謹以此序作為節日禮物獻給我心目中偉大的父母雙親！
聽眾問
在記憶中，“決定成敗十動論”的核心內容，在我這些年的主動的和被動的演講中，我都會自覺和不自覺地信手拈來予以講述。如，省委組織部五處安排我在省委黨校舉辦的全省國有企業董事長、總經理班講課時講過；在省高教工委舉辦的處級幹部培訓班上講過；在省圖書館舉辦的讀者座談會上講過；在省社會主義學院的民主黨派幹部培訓班上講過；在湖南農業大學、湖南科技大學、湖南文理學院等大學舉辦的學術報告會上都講過。
為此，我常常慶幸：還是教授好，有了一個“想法”，可以在很多的場合“發表”。
不過，凡事都有兩面性。到處演講，固然可以廣泛宣傳自己的所“思”所“想”，但也引來過一些麻煩：
零八年在我院與黃花機場管理集團共同舉辦的“臨空經濟研討會”上，一位副總經理問我：在省委黨校國有企業董事長、總經理班上，您答應了我們這些學員，將所講的“決定成敗十動論”寫成書出版，並且還說送我們每人一本，因為建議您寫成書是我們班學員最先提的。不知現在書出來了沒有？
類似的問題，高校處級班的學員也提過好幾次。每遇此境，我只好說：我將組織一個寫作班子，依靠眾人的智慧，以便儘快完成這一任務。
作者問
本書寫作班子是我院副院長賀培育同志在2010年3月根據我的“在2009年進院的博士生、碩士生中選”的建議而具體定的。依章次順序分別定了王安中、馬延煒、吳志國、鄧平、張小乙、范東君、李卓琦、高立龍、楊斌、徐華亮這十位作者。
這些年輕的作者在得到通知後，有的彼此私下發問，有的直截了當地向我發問，為什麼叫我們來撰寫這樣一本通俗的勵志性的書呢？這個問題更加堅定了我想叫青年學者來寫這樣一本書的決心。於是在培育同志召集的第一次提綱討論會上，我開宗明義地表達了我的兩點考慮：一是年輕碩士、博士受過多年正規教育，理論功底紮實。但是他們寫通俗作品的能力在高校沒能得到有效的訓練，唱慣了“現代京劇”，應藉此機會學會哼哼“湘劇高腔”。這樣，有利於培訓多功能的“智庫”工作者，以便應對現實中複雜的多樣的科研寫作和理論宣傳的要求。二是他們正值企盼人生成功的關鍵時期，在寫作過程中可提升思想水平，培養正確的人生觀、價值觀。在寫作階段，我們年輕的作者們還發出了“這樣的通俗著作怎么能寫出新意來”的疑問。對於這個問題，在幾次問答式討論會上，我反覆強調：事事都有創新空間，人人都有創新能力。本書的每章都有無限的創新空間，關鍵是要把朦朧的“想法”變成精當的“說法”，把精當的“說法”變成紮實的“做法”，在紮實的“做法”中生出奇妙的“辦法”，使奇妙的“辦法”產生驚異的“變化”，把握了其中的奧妙，你就領悟了創新的真諦，也就找到了創新的空間，並可表現創新的能力。
本書之能面世首先應歸功於這批年輕的作者，他們在培育同志的具體指導下，六改提綱，五易其稿，其付出的辛勞和心血是可想而知的。
至於我，只不過是在這一漫長的歷程中，根據書市上出現的使人產生困惑的現實和人們希冀弄清的問題、企求成功的要求，產生了一個意在解疑釋惑、促成成功的朦朧的“想法”。
如果這本書今後還真能有點什麼叫“功勞”的東西的話，那么，我應提前說出：從把朦朧的“想法”變為精當“說法”，把精當的“說法”變成紮實的“做法”，再到奇妙的“辦法”，直至驚異的“變化”，這些“功勞”都是培育同志率領的十位作者和廣大讀者的。
初稿出來之前，培育同志聯繫了北京一家出版社，據說出版社表現出了極高的熱情，多次問我們何時能交稿。然而，去年下半年，我在美國學習時，培育同志突然告訴我說，湘潭大學出版社知道我們這部書稿後，非常熱情、非常主動、非常慷慨地向我們邀稿，這讓我們非常感動，於是書稿交給了湘潭大學出版社出版。
總而言之，我們這本“十動論”的問世，就是在不停的追問中面世的，沒有這一系列的追問，就沒有今天讀者面前的這本拙著。我要衷心感謝來自民眾的追問、自己的追問、聽眾的追問、作者的追問，或許有一天還要感謝來自讀者的追問。
最後，我還想講幾句題外的話，因為每每寫到“感謝”二字，我便會感慨萬千——
這些年來寫書的很多，寫“感謝”的亦不少。在不少的“感謝”中，我發現一個普遍性的缺憾是：抓住了一頭，忽視了兩頭。即注重了“手頭”但找不到“源頭”也看不到“前頭”。
為什麼這樣說呢？
如果稍加注意，我們不難發現，在當下寫書人的“序言”或“後記”中，由於感恩心的作用，大家注意感謝對“書”的“產生”和出版有直接的或顯性作用的如養育自己的父母、教育自己的老師和幫助自己的親友。顯然，感謝這些人不但無可非議，而且必不可少。
問題在於，作為一種傾向性、普遍性的現象，我倒是要說，還應注意追溯“源頭”，不要忽視想望“前頭”。
所謂“追溯源頭”，就是說，在當下的中國，一本真正有用的書的出版，對父母、老師、親戚、朋友的直接的、顯性的幫助起內在規定和整合作用的是我們偉大的祖國、偉大的黨和黨所領導的中國特色社會主義的偉大事業。
所謂“想望前頭”就是說，一本真正對社會有意義、有價值的書，必然會有一批認真閱讀並熱心宣傳的讀者。這些千千萬萬的讀者，將使作者的“講法”變為大家的、“想法”，使作者的“說法”變為人們的“做法”，使作者的“思考”改變眾人的“思想”，使作者的“言論”變為社會的“輿論”，使作者的“發言”促進社會的“發展”。
這些，難道不值得感謝么？！
千萬不要以為我這樣寫是故弄玄虛且離題萬里，因為，作為著者的我深知：
決定《究竟是什麼決定成敗》一書“成敗”的，不僅是因於父母和老師、親戚和朋友、作者，更源於偉大的黨，偉大的祖國和偉大的黨所領導的中國特色社會主義的偉大事業：其效用的有效顯現還有待富於鑑賞力和創造力的千千萬萬的偉大讀者。
朱有志
2011年6月19日凌晨4點於
湘江之濱瀏陽河畔躍進湖邊德雅村里
——《究竟是什麼決定成敗》自序
書，本是寫出來的，為什麼又說是被“問”出來的呢？看來，中國文字釋義的特徵決定著必須對這一問題做出特別的解釋。
民眾問
2006年5月的一天，我在長沙定王台新華書店買書，不巧碰到了兩個熟人，彼此招呼後，居然還被介紹給熟人的熟人。真沒想到這位熟人的熟人還是個蠻有思想的人，一聽說我是省社會科學院院長，以為我什麼都懂，便“劈頭蓋臉”地問來：現在書店裡有很多關於“成功之道”的書，什麼《細節決定成敗》、《戰略決定成敗》、《勇氣決定成敗》、《心態決定成敗》，等等，請問到底是什麼決定成敗呢？
自己問
一聽到這突如其來的問題，我真的被問住了。好在都是“熟人”，我實話實說：“這個問題我還真沒有研究。”此時，我的熟人出來解圍：應當說，每本書的標題都沒有錯，只是角度不同而已。
客觀地說，我熟人的回答也沒有錯。因為角度不同，結論就可以不同。但細一想來，這個回答仍然不明確，因為抽象度太高，涵蓋面太廣，靈活性太大。那么，究竟是什麼決定成敗呢？我又在問自己。
經過反覆思考，我覺得要比較明確、具體地解答這一問題，一要做系統思考，二要做動態思考。所謂“系統思考”，就是要考慮到問題解答“鏈”中，影響成敗要素的多樣性和全面性。這些要素可以分為兩類：一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優秀品質；二是影響成敗的諸如“戰略”、“思路”、“細節”、“規範”之類的行為實施的關鍵因子。而所謂“動態思考”，就是要將影響成敗的人類行為的優秀品質和行為實施的關鍵因子置於事物發展的不同階段、不同場景中去認知、去考量。通過“系統”與“動態”的思考，去釐清優秀品質、關鍵因子與不同時態之間的內在邏輯聯繫，去認知和考量各個要素在通向成功道路上所處的地位和發揮的作用。
在思考過程中，我提醒自己，尤其要注意將明顯的“對立”範疇如“戰略”這一巨觀的東西和“細節”這一微觀的東西既要表現出來又要分辨開去，這樣才能突出針對性。
思考到這一“份”上，又遇到了新問題：人類的優秀品質和行為實施的關鍵因子有很多，且在事物的成敗問題上都可能發揮效用，怎么辦呢？受到毛澤東同志關於抓主要矛盾的哲學思想的啟發，於是我採取了“擇其要者而從之”的辦法。
依循上述原則和辦法，為了滿足構成“理論系統”的好奇心，我在左思右想、多方徵詢意見之後，居然“整”出了走向成功的十大聯動關係，即現在書的十章標題，總其名日：“決定成敗十動論”，且自認為會有“解疑釋惑”的功效。
如果我沒有記錯，正式完整地將“決定成敗十動論”這十個方面的內容寫在一張紙片上是2006年6月18日，那是我從長沙去湘潭看望當時都健在的老父親和老母親的途中，在車上，我將這纏繞在我腦海中很久的“思”與“想”記在了隨便抽出的紙片上。
寫到這裡，我突然想起：此刻已是2011年6月18日凌晨，距我當初正式成形的“十動論”的“思”“想”已有整整五年，恰好今天又是父親節，父母已經仙逝，作品即將出版，為了彌補嚴慈在世時我表達孝心的不足，謹以此序作為節日禮物獻給我心目中偉大的父母雙親！
聽眾問
在記憶中，“決定成敗十動論”的核心內容，在我這些年的主動的和被動的演講中，我都會自覺和不自覺地信手拈來予以講述。如，省委組織部五處安排我在省委黨校舉辦的全省國有企業董事長、總經理班講課時講過；在省高教工委舉辦的處級幹部培訓班上講過；在省圖書館舉辦的讀者座談會上講過；在省社會主義學院的民主黨派幹部培訓班上講過；在湖南農業大學、湖南科技大學、湖南文理學院等大學舉辦的學術報告會上都講過。
為此，我常常慶幸：還是教授好，有了一個“想法”，可以在很多的場合“發表”。
不過，凡事都有兩面性。到處演講，固然可以廣泛宣傳自己的所“思”所“想”，但也引來過一些麻煩：
零八年在我院與黃花機場管理集團共同舉辦的“臨空經濟研討會”上，一位副總經理問我：在省委黨校國有企業董事長、總經理班上，您答應了我們這些學員，將所講的“決定成敗十動論”寫成書出版，並且還說送我們每人一本，因為建議您寫成書是我們班學員最先提的。不知現在書出來了沒有？
類似的問題，高校處級班的學員也提過好幾次。每遇此境，我只好說：我將組織一個寫作班子，依靠眾人的智慧，以便儘快完成這一任務。
作者問
本書寫作班子是我院副院長賀培育同志在2010年3月根據我的“在2009年進院的博士生、碩士生中選”的建議而具體定的。依章次順序分別定了王安中、馬延煒、吳志國、鄧平、張小乙、范東君、李卓琦、高立龍、楊斌、徐華亮這十位作者。
這些年輕的作者在得到通知後，有的彼此私下發問，有的直截了當地向我發問，為什麼叫我們來撰寫這樣一本通俗的勵志性的書呢？這個問題更加堅定了我想叫青年學者來寫這樣一本書的決心。於是在培育同志召集的第一次提綱討論會上，我開宗明義地表達了我的兩點考慮：一是年輕碩士、博士受過多年正規教育，理論功底紮實。但是他們寫通俗作品的能力在高校沒能得到有效的訓練，唱慣了“現代京劇”，應藉此機會學會哼哼“湘劇高腔”。這樣，有利於培訓多功能的“智庫”工作者，以便應對現實中複雜的多樣的科研寫作和理論宣傳的要求。二是他們正值企盼人生成功的關鍵時期，在寫作過程中可提升思想水平，培養正確的人生觀、價值觀。在寫作階段，我們年輕的作者們還發出了“這樣的通俗著作怎么能寫出新意來”的疑問。對於這個問題，在幾次問答式討論會上，我反覆強調：事事都有創新空間，人人都有創新能力。本書的每章都有無限的創新空間，關鍵是要把朦朧的“想法”變成精當的“說法”，把精當的“說法”變成紮實的“做法”，在紮實的“做法”中生出奇妙的“辦法”，使奇妙的“辦法”產生驚異的“變化”，把握了其中的奧妙，你就領悟了創新的真諦，也就找到了創新的空間，並可表現創新的能力。
本書之能面世首先應歸功於這批年輕的作者，他們在培育同志的具體指導下，六改提綱，五易其稿，其付出的辛勞和心血是可想而知的。
至於我，只不過是在這一漫長的歷程中，根據書市上出現的使人產生困惑的現實和人們希冀弄清的問題、企求成功的要求，產生了一個意在解疑釋惑、促成成功的朦朧的“想法”。
如果這本書今後還真能有點什麼叫“功勞”的東西的話，那么，我應提前說出：從把朦朧的“想法”變為精當“說法”，把精當的“說法”變成紮實的“做法”，再到奇妙的“辦法”，直至驚異的“變化”，這些“功勞”都是培育同志率領的十位作者和廣大讀者的。
初稿出來之前，培育同志聯繫了北京一家出版社，據說出版社表現出了極高的熱情，多次問我們何時能交稿。然而，去年下半年，我在美國學習時，培育同志突然告訴我說，湘潭大學出版社知道我們這部書稿後，非常熱情、非常主動、非常慷慨地向我們邀稿，這讓我們非常感動，於是書稿交給了湘潭大學出版社出版。
總而言之，我們這本“十動論”的問世，就是在不停的追問中面世的，沒有這一系列的追問，就沒有今天讀者面前的這本拙著。我要衷心感謝來自民眾的追問、自己的追問、聽眾的追問、作者的追問，或許有一天還要感謝來自讀者的追問。
最後，我還想講幾句題外的話，因為每每寫到“感謝”二字，我便會感慨萬千——
這些年來寫書的很多，寫“感謝”的亦不少。在不少的“感謝”中，我發現一個普遍性的缺憾是：抓住了一頭，忽視了兩頭。即注重了“手頭”但找不到“源頭”也看不到“前頭”。
為什麼這樣說呢？
如果稍加注意，我們不難發現，在當下寫書人的“序言”或“後記”中，由於感恩心的作用，大家注意感謝對“書”的“產生”和出版有直接的或顯性作用的如養育自己的父母、教育自己的老師和幫助自己的親友。顯然，感謝這些人不但無可非議，而且必不可少。
問題在於，作為一種傾向性、普遍性的現象，我倒是要說，還應注意追溯“源頭”，不要忽視想望“前頭”。
所謂“追溯源頭”，就是說，在當下的中國，一本真正有用的書的出版，對父母、老師、親戚、朋友的直接的、顯性的幫助起內在規定和整合作用的是我們偉大的祖國、偉大的黨和黨所領導的中國特色社會主義的偉大事業。
所謂“想望前頭”就是說，一本真正對社會有意義、有價值的書，必然會有一批認真閱讀並熱心宣傳的讀者。這些千千萬萬的讀者，將使作者的“講法”變為大家的、“想法”，使作者的“說法”變為人們的“做法”，使作者的“思考”改變眾人的“思想”，使作者的“言論”變為社會的“輿論”，使作者的“發言”促進社會的“發展”。
這些，難道不值得感謝么？！
千萬不要以為我這樣寫是故弄玄虛且離題萬里，因為，作為著者的我深知：
決定《究竟是什麼決定成敗》一書“成敗”的，不僅是因於父母和老師、親戚和朋友、作者，更源於偉大的黨，偉大的祖國和偉大的黨所領導的中國特色社會主義的偉大事業：其效用的有效顯現還有待富於鑑賞力和創造力的千千萬萬的偉大讀者。
朱有志
2011年6月19日凌晨4點於
湘江之濱瀏陽河畔躍進湖邊德雅村里
