《決策決定成敗》是2008年金城出版社出版的圖書，作者是李嗣丞。本書是各類管理者決策參考指南，適合企業管理者、高級經理人、政府官員、管理學院教師和MBA，以及相關管理專業人士閱讀。
基本介紹
- 中文名：決策決定成敗
- 出版社：金城出版社
- 語種：中文
- 平裝：219頁 正文
基本信息,內容簡介,編輯推薦,章節目錄,
基本信息
出版社: 金城出版社;
第1版 (2008年7月1日)
平裝: 219頁 正文
語種: 中文
開本: 16 ISBN: 7802510554, 9787802510555。
作者：李嗣丞
內容簡介
有人說“細節決定勝敗”，有人說“執行決定成敗”……殊不知，一個企業的決策錯了，無論以後的細節做得多么完美，執行得多么到位，等待它的結果都是一樣的，那就是失敗。決策決定成敗！只有決策正確，細節和執行才有意義可言！本書結合世界上知名企業的決策經驗，從決策者的素質、決策環境、決策過程、決策方法等方面闡述了決策理論的精華，具備全面性、可操作性的特點，能夠幫助管理者做出正確的決策。
編輯推薦
決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。決策的正確與否，決定著組織發展的盛衰，關係到組織的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。
——諾貝爾經濟學獎獲得者，著名管理大師赫伯特·西蒙
決策是企業做任何事的第一步，同時也是最關鍵的一步。決策失誤，是最大的失誤。尤其是重大決策，一旦失誤，會給企業帶來無可估量的損失，甚至還可能是滅頂之災。據世界著名諮詢公司美國蘭德公司統計：世界上每1000家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
章節目錄
1.再好的決策也經不起拖延
2.經驗決策遠遠不夠，決策要以“變”制“變”才行
3.將決策轉化為行動，否則便是紙上談兵
4.正視風險，敢於進行風險決策
5.猶豫不決、優柔寡斷是決策者的大忌
6.有效的市場分析和預測是科學決策的前提
7.不能全憑直覺進行決策
8.欲速則不達，企業應著眼於長期戰略，不可一味急功近利
9.放棄有時比爭取更有意義
10.群策群力，有效運用全體員工的智慧
11.不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡
12.經營決策離不開對外部環境的分析和判斷
13.別讓情感因素影響決策
14.不搞一言堂，不用一個人的大腦取代集體智慧
15.把正確的決策堅持到底
16.讓決策遠離朝令夕改
17.認識到問題就等於解決了問題的一半
18.決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
19.敢於作出不確定性決策
20.跳出“思維定式”的束縛，科學決策
21.在決策過程中多一點逆向思維
22.任何決策都是有風險的，要避免不必要的決策
23.正當的決策應拋棄人情因素
24.一項有效的決策必須符合邊界條件，必須足以達成目的
25.人在情緒激動的時候，往往會作出錯誤的決策
26.好的決策需要聽取不同的意見
27.決策，首先打破過度自信
28.設立一個正確的目標，是成功決策的第一步
29.讓明確的經營目標為企業導航
30.提升自己的判斷力，不要陷入盲目跟風的決策陷阱
31.創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造
32.不論何時，作決策都要從實際情況出發
33.永遠不要輕率地做出決策
34.世界屬於不滿足的人們
35.開拓創新，要從實際出發、從需要出發
36.一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺
37.市場調研活動貫穿企業經營決策的始終
38.決策者要有一種遠見卓識的能力，站得高，才能看得遠
39.知己知彼，百戰不殆——經營決策的座右銘
40.用人的決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
41.危機給決策者提供了一個千載難逢的機會
