科學經營原理

科學經營原理

本書根據科學經營理論,對管理原理及管理學進行了新的探討,突破了人們長期形成的“管理”涵義,將管理進行了橫向和縱向的延伸,刷新了“經營”的涵義,創立了經營原理及經營學,使人們的認識從“管理階段”飛躍到“經營階段”。

基本介紹

  • 中文名:科學經營原理
  • 作者:肖剛
  • 出版社:中國科學技術出版社
  • 出版日期:2000年11月
基本信息,內容提要,圖書目錄,

基本信息

ISBN:9787504628329【十位:7504628328】
頁數:540頁 重約:0.59KG
定價:¥38.00

內容提要

本書對經營權問題、經營過程的環節和職能構成進行了創新研究。本書共分科學管理運動概述、科學經營理論、決策、管理、監督、改進等六篇共十九章。可供政治類、經濟類等社會科學專業師生作為基礎教材或參考教材使用,也可供政工人員、企業經營者、企業管理者、企業監督者及廣大經濟工作者閱讀。
《科學經營原理》是第一本論述經營科學的書,它全面論述了如何做好經濟之事、政治之事及其它各項事項。它第一次將決策和管理的關係、決策與計畫的關係進行了澄清,而且還提出了監督和改進兩大經營職能。
《科學經營原理》根據新建立的科學經營理論,將經濟活動和政治活動歸為人類兩大不同性質的經營活動,認為:經濟就是物質資料經營,政治就是社會經營;並對管理原理及管理學進行了新的探討,突破了人們長期形成的“管理”涵義,將管理進行了橫向和縱向的延伸,刷新了“經營”的涵義,創立了經營原理及經營學。
《科學經營原理》第一次揭示了經濟學、政治學、管理學等學科之間的本質聯繫,使人們的認識從“領導階段”、“管理階段”飛躍到“經營階段”;從而使相應的理論從“領導學”、“管理學”飛躍到“經營學”;並將有利於人類的經營活動從“領導時代”、“管理時代”飛躍到“經營時代”。
《科學經營原理》對經營權問題、經營過程的環節和職能構成進行了創新研究。它認為:經營最根本、最核心的問題就是經營權問題,經營權由產權(政權)、決策權、落實權、盈虧權四部分組成,任何導致經營權殘缺的因素都會導致經營秩序的混亂和經營的低效;任何經營過程都是決策、管理、監督、改進四個環節組成,任何經營職能都由決策職能、管理職能、監督職能、改進職能四個職能構成,管理只是經營的一個環節和一個職能,從而破解了長期困擾人們的管理學中的一系列難題。
《科學經營原理》共分科學管理運動概述、科學經營理論、決策、管理、監督、改進等六篇共十九章。
此後,根據新建立的經營和改進理論,相繼出版了《現代企業經營決策學》(可替代《工商企業經營管理》)、《現代企業經營原理》(可替代經濟類《管理學》、《管理原理》、《管理學基礎》)、《現代企業戰略經營學》(可替代《企業戰略管理學》)、《工作改進日誌》、《學習改進日誌》、《生活改進日誌》等著作。

圖書目錄

第一篇 科學管理運動概述
第一章 科學管理原理的建立和完善
第一節 泰勒的科學管理原理
第二節 泰勒的合作者和追隨者對科學管理原理的完善
第二章 行為科學在科學管理中的運用
第一節 行為科學的早期理論——人際關係學說
第二節 行為科學的主要理論
第三章 管理科學在科學管理中的套用
第一節 管理科學的特點
第二節 管理科學套用
第三節 管理科學的當今發展
第四章 對科學管理運動的評價
第一節 科學管理運動對人類進步的貢獻
第二節 科學管理運動的缺陷
第二篇 科學經營理論
第五章 經 營
第一節 經營的概念
第二節 經營的分類
第三節 經 營 權
第四節 經營職能和經營活動
第六章 經濟與政治
第一節 經 濟
第二節 政 治
第七章 經營學
第一節 經營制度學
第二節 經營職能學
第三節 經營學體系及其地位
第三篇 決 策
第八章 決策概述
第一節 決策的含義
第二節 決策的基礎工作
第三節 決策的類型
第九章 決策的程式
第一節 初始決策的程式
第二節 改進決策的程式
第十章 現代決策方式和決策方法
第一節 現代決策方式
第二節 決策方法
第四篇 管 理
第十一章 計畫職能
第一節 計畫的含義及其地位和作用
第二節 計畫的種類
第三節 計畫的內容
第四節 計畫編制的基本要求
第五節 計畫編制的程式
第十二章 組織職能
第一節 組織的含義
第二節 組織設計
第三節 人員配備
第十三章 領導職能
第一節 領導的含義
第二節 領導理論
第三節 領導過程
第四節 領導方式
第十四章 控制職能
第一節 控制概述
第二節 有效控制的要求
第三節 控制過程
第五篇 監 督
第十五章 監督概述
第一節 監督的含義及其意義
第二節 監督的種類
第三節 監督過程
第十六章 經濟監督
第一節 經濟監督體系
第二節 經濟監督過程中的評價
第三節 經濟監督過程中的獎懲及其報酬計畫
第十七章 政治監督
第一節 政治監督體系
第二節 政治監督過程
第六篇 改 進
第十八章 改善職能
第一節 改善的基本原理——單元分析
第二節 改善的組織
第三節 改善的動力和結晶——IE改善提案制度
第十九章 創新職能
第一節 創新的含義及其意義
第二節 創新的方法與程式
主要參考書目
作者介紹:
肖剛,1991年7月獲湖南大學管理學碩士,先後在政府及企業工作,曾擔任過中美房地產公司、深圳一家中外合資股份公司的總經理。2000年出版《科學經營原理》。《科學經營原理》第一次將決策和管理的關係、決策與計畫的關係進行了澄清,提出了監督職能和改進職能兩大經營職能,並提出了職能科學的概念,認為:職能科學是研究如何做事和如何把事做好的科學,是研究人類各項活動特別是經營活動如何取得成功及如何有效地完成各項活動特別是經營活動的科學,是世界上提出和研究改進職能和經營職能的第一人。曾先後出版過《現代企業經營決策學》、《現代企業經營原理》、《現代企業戰略經營學》、《工作改進日誌》、《學習改進日誌》、《生活改進日誌》等著作。2008年,成為“經營與改進高級研修班課程”和“工作改進特訓班” 課程主講老師,受到了政府、企業及社會的好評。

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