私營公司的24堂細節執行課

內容簡介

任何一個企業，都不缺乏偉大的戰略。但它們真正所需要的，卻是把戰略落實到位的執行力。執行力是連線企業構想和實踐的橋樑，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。在中國的企業界，從不缺少睿智的戰略家，也不缺少先進的管理制度，更不缺“狼"道，缺少的就是對平凡細節認真的、不折不扣的執行！

圖書目錄

第一課執行無小事：企業大事必作於細

1．企業無小事2

2．小事做到位，執行才到位3

3．謹慎應對“多米諾”現象6

4．發現小漏洞，立即彌補8

第二課管理模式與執行：制約私營公司執行力的現狀

1．“大鍋飯”管理模式導致執行力下降12

2．執行角色缺失造成執行力低下13

3．“家企不分”影響執行力16

4．公司管理制度不完備阻礙執行18

第三課決策與執行：市場從來不是紙上談出來的

1．如果員工不了解決策，他怎么可能正確執行24

2．老鼠如何給貓掛上鈴鐺，決策須從實際出發26

3．將決策轉化為行動，否則便是紙上談兵29

4．分解決策目標，定出小任務32

第四課人才與執行：選對人才能提高執行力

1．人才缺乏是私企執行力弱的主要原因38

2．私企為何留不住人才40

3．優選執行力強的人才43

4．外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選拔人才45

第五課受權與執行：沒有授權就沒有執行力

1．諸葛亮“出師未捷身先死”的啟示50

2．授權對象，最優秀的不一定是最合適的52

3．授權≠放任不管，堅持可控原則55

第六課利益驅動與執行：運用好薪酬的激勵作用

1．“重金”之下必有“千里馬”60

2．讓人信服，就拿利益說話62

3．小心不要花錢買來“離心力”64

4．別讓物質激勵步入惡性循環67

第七課情感激勵與執行：讓員工跑起來

1．最廉價而簡單的激勵方法是讚美72

2．對下屬懷一顆感恩的心74

3．用關懷讓公司成為溫暖的家77

4．有時，寬容比指責更有效79

第八課危機意識與執行：別讓惰性毀了企業前途

1．拒絕“溫水煮青蛙”84

2．“我們離破產永遠只有18個月”86

3．冬天並不可怕，可怕的是我們沒有準備89

4．把危機變成轉機92

第九課法紀與執行：任何人都不能搞特殊化

1．不因情廢法98

2．以身作則，領導者是最重要的執行主體100

3．說到做到，依法辦事103

4．如何管理不遵守公司制度的“刺頭”員工106

第十課戰略目標與執行：成功的執行源自目標

1．為什麼大多數企業的目標是空中樓閣112

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