私營企業經營管理實用必備全書

企業運營管理實用手冊系列）（ 行銷心理學專家王基道18年行銷實戰經驗、10年企業培訓經驗的知識積累，專為企業打造，是企業最好的幫手。

基本介紹

• 書名：私營企業經營管理實用必備全書
• 作者：王基道 
• ISBN：9787537554428
• 定價：35
• 出版社：河北科學技術出版社
• 出版時間：2014-4-4
• 裝幀：平裝

內容推薦

我國市場經濟的發展已促成私營經濟的迅速成長。曾經有不少人精確地計算，中國的市場已經達到高程度。私營企業增長速度加快，競爭也越來越激烈。在競爭面前，很多私營公司的經營者感到力不從心，希望能加強管理，卻又無所適從。面對管理理論與實踐之間存在的裂紋，我們希望能夠盡全力將二者有機結合。本書就是在這樣的思路下產生的——力求將管理理論與私營公司的經營實際有機結合。全書從私營公司成長、家族企業、戰略、人力資源管理、財務管理等多角度，向私營公司的經營者介紹一些基本但卻前沿的管理理論及管理經驗，如企業成長理論、木筒原理等。力圖使私營企業主在企業經營管理方面突飛猛進，把私營企業做強做大。

作者簡介

王基道：
香港基島企業管理總裁、青島匯智巽才管理諮詢有限公司創始人；
行銷心理學專家，將心理學和銷售技巧完美結合，揭開銷售新模式第一人；
最具人氣的行銷實戰心理激勵導師和潛能開發導師；
香港有影響力的行銷培訓師；
行銷心智及團隊建設專家，資深的銷售管理人；
18年行銷實戰經驗，10年企業培訓經驗，11家專業培訓網及機構智慧合伙人。

目錄

第1章 私營公司經營管理簡介

1.1你的公司是私營公司嗎?
1.2私營公司有何自身的特點?
1.3私營公司經營可採取哪些企業形式?
1.4為什麼獨資企業開辦起來比較容易?
1.5開設合夥制公司應注意什麼問題?
1.6私營業主如何創辦有限責任公司?
1.7私營公司可採用何種組織結構?
1.8私營公司有哪些保障政策?可享受國家哪些優惠?
1.9私營公司有哪些權利和義務?
1.10私營公司為何要重視管理?
1.11私營公司經營管理包括哪些方面?

第2章 私營公司的成長曆程

2.1私營公司經營模式選擇——“大企業”還是“小企業”?
2.2開創階段的私營公司應如何管理?
2.3成長階段的私營公司應如何管理?
2.4成熟階段的私營公司應如何管理?
2.5小規模私營公司如何突破自身限制?
2.6小型私營公司怎樣擺正經營理念?
2.7私營公司如何把握“企業成長的一般規律”?
2.8私營公司怎樣完成“二次創業”?
2.9私營公司如何做好多元化經營?
2.10案例：孫寅貴談“我的十大失誤”

第3章 家族企業

3.1我國私營公司為什麼多以家族企業而存在?
3.2家族式企業面臨哪些挑戰?
3.3家族企業經營中怎樣處理“經營合伙人”與“親戚”的關係?
3.4家族企業的財務管理應如何進行?
3.5家族企業如何樹立起團結自律的家族風範?
3.6家族企業為何會有用人危機?
3.7家族企業如何選擇接班人?
3.8家族企業如何組建精壯班底與核心階層?
3.9家族企業如何建立科學的決策機制?
3.10家族企業成功案例

第4章 私營企業家的領導魅力

4.1私營公司經營者應該具備哪些素質?
4.2如何看待私營公司經營者的行為效應?
4.3馬斯洛的“需求層次”理論對經營者有什麼啟發?
4.4經營者如何在激勵員工中展示個人魅力?
4.5西方管理理論關於領導的行為模式有哪些?
4.6尊敬可以用金錢買到嗎?
4.7私營公司經營者的語言藝術
4.8什麼是企業家形象識別系統?
4.9企業家形象案例——杉杉的鄭永剛

第5章 私營公司戰略管理

5.1什麼是企業的發展戰略?
5.2管理學家德魯克如何看待公司戰略制定?
5.3私營公司在進行戰略分析時應注意什麼?
5.4什麼是公司定位的“金三角”戰略?
5.5私營公司可選擇的四種基本戰略類型是什麼?
5.6何為CS企業經營戰略?
5.7私營公司如何進行戰略規劃與戰略管理?
5.8私營公司執行戰略應遵循哪些原則?
5.9企業的經營計畫特點和編制原則是什麼?
5.10私營公司計畫工作的程式是什麼?
5.11私營公司在制定計畫時有哪些原理?
5.12私營公司經營目標的性質是什麼?

第6章 私營公司如何做好銷售與行銷管理

6.1私營公司如何進行市場分析?
6.2私營公司怎樣在市場中捕捉商機?
6.3私營公司如何在市場行銷中保持開拓創新的理念?
6.4私營公司如何正確對待市場疲軟?
6.5私營公司如何確定產品與消費群?
6.6私營公司如何實行名牌戰略?
6.7私營公司如何定好行銷方案?
6.8私營公司產品行銷有哪些方法?
6.9私營公司如何看待電子商務與網路行銷?
6.10私營公司如何利用人員促銷?

第7章 私營公司用人之道

7.1私營公司可選擇優秀員工有什麼條件?
7.2私營公司選擇人才的幾個誤區是什麼?
7.3私營公司物色人才有哪些方法?
7.4私營公司如何用好比自己強的人?
7.5私營公司如何任用知識型員工?
7.6私營公司如何留住優秀的員工?
7.7私營公司選聘主管人員有何途徑?
7.8私營公司選聘人才的程式和方法是什麼?
7.9私營公司如何進行人員配備?

第8章 私營公司管人之法

8.1私營公司為什麼要重視對人的管理?
8.2私營公司的人力資源管理應從哪裡入手?
8.3私營公司如何培訓員工?
8.4私營公司在培訓人員時應注意什麼問題?
8.5私營公司經營者怎樣對待反對自己的員工?
8.6私營公司如何進行員工考評?
8.7私營公司員工考評的內容包括哪些?
8.8私營公司進行員工考評的方式與方法有哪些?
8.9私營公司經營者如何體貼員工?
8.10私營公司如何鼓舞員工的士氣?
8.11私營公司應如何對待員工的薪資?

第9章 私營公司日常財務管理

9.1私營公司為什麼要重視財務管理?
9.2私營公司的財務管理與股份公司的財務管理有何異同?
9.3私營公司的財務管理要做些什麼?
9.4有效的財務管理制度包括哪些方面?
9.5如何做到制度與人的完美結合?
9.6黑手是如何伸向你的錢包的?
9.7私營公司如何斬斷伸向“現金”的黑手?
9.8怎樣對待會計錯誤或舞弊?
9.9如何有效減少公司的日常開銷?
9.10私營公司如何利用比率分析對公司整體實力做一個充分的估計?
9.11“杜邦財務分析體系”是什麼?
9.12私營公司還有哪些財務分析方法可以利用?

第10章 私營公司日常經營小知識

10.1怎樣做好生產規劃?
10.2如何搞好倉儲工作?
10.3如何做好進貨管理?
10.4怎樣挑選辦公設備?
10.5私營公司如何進行生產與組織管理