禹南均，1949年6月14日出生，1990年到1995年，在任LG電子歐洲總部總裁期間，禹南均將LG電子打造成最早出現的全球公司之一，成功地在東歐展開了商業活動，同時也在西歐國家不斷擴大商業版圖。1995年到2000年，禹南均擔任了LG電子北美地區和美國法人的總裁。1995年，LG電子併購Zenith電子公司後，禹南均開始在Zenith的董事會工作，並於1997年擔任營運長。1999年到2004年，禹南均出任數碼顯示器以及媒體事業部部長，使LG電子成長為世界最大的電子巨頭之一。禹南均2003年，禹南均因在韓國電子界的突出貢獻，被韓國政府授予金塔產業勳章。
基本介紹
- 中文名：禹南均
- 國籍：韓國
- 出生日期：1949年6月14日
- 畢業院校：首爾大學
- 學歷：MBA
- 所在公司：LG電子公司
個人簡介,履歷,語錄,創新,演出開始,借鑑,國際化眼光,本土化精神,雷厲風行的風格,關於LG電子,
個人簡介
禹南均畢業於漢城大學物理系，並在該大學完成了MBA課程。此外，禹南均還曾獲得2000年韓國效率協會新千年創業大獎以及2001年越南政府勞動勳章。
1999年到2004年，禹南均出任數碼顯示器以及媒體事業部部長，在此期間，LG電子集中力量發展了PDP面板、LCD顯示器、光存儲器和數位電視的優勢。這一成功策略為LG電子的加速成長提供了充足的動力，使LG電子成長為世界最大的電子巨頭之一。
禹南均還曾獲得2000年韓國效率協會新千年創業大獎以及2001年越南政府勞動勳章。
履歷
1972.首爾大學自然學院物理專業畢業；
1976. 首爾大學就讀經營大學院經營學碩士；
1974. 入社LG電子；
1981.10~1983.12LG電子芝加哥 支社/部長；
1984.1~1988.2 LG電子北美地區本部(VCR/Audio)/本部長；
1988.3~1990.1 LG電子海外營業本部長/理事；
1990.1~1995.1 LG電子歐洲地區本部長/常務；
1995.1~2000.1 LG電子北美地區本部長/專務；
2000.1~2002.12 LG電子DigitalDisplay&Media事業本部長/副社長；
2003.1 LG電子DigitalDisplay&Media事業本部長/社長；
2006.1 LG電子中國地區總括/社長。
語錄
通常人們非常懼怕動盪。但是現在我們勇敢地尋求變化正是為了給組織帶來活力，吹入清新的空氣，實現快樂的變遷。我們的未來掌握在我們的手裡。
一個組織象人一樣，需要不斷保養，應隨環境而改變，否則難以生存。
沒有一個行業像電子行業，競爭激烈，產品壽命斷，應該時刻有危機感。
我們必須採取不同於競爭社的戰略，也就是『確保差別化的事業模式和產品為主的競爭優勢』。今年，我要以此為中國事業的工作重點，強力推進。
為了達成目標並創出事業成果，首先要在組織之間、部門間、上下間進行溝通和對話，這很重要。
我的辦公室將一直向大家開放，只要是對公司發展有利的意見和建議，我都會隨時傾聽，希望大家共同努力溝通合作。
通過良性競爭挖掘組織內部的潛力。競爭是有益的，是事業發展的動力，也是效益極大化的核心。要讓競爭理念紮根在組織內部，構築成果主義企業文化。
重視顧客的經營：形成將顧客視為上帝的企業文化，為顧客提供他們所需要的最佳服務，創造差別化的價值；把行銷工作建立在滿足顧客需求基礎上。
一個單純追逐利潤為目的，而置社會責任不顧的企業，無論取得多大事業成就，都難以受人尊重。作為社會的一分子，企業必須勇於承擔社會責任。
對社會的回報，並不是局限於獲得利潤後進行的回報。實際上，研發出更具科技含量、更人性化、更美觀的產品，更好地滿足消費者的需要等，都可以視為回饋社會的表現。
中國有很多優秀的人才，中國的事業終究靠中國人來完成。
目前，LG電子中國的經理層大部分都是由韓國人來擔當，但是到2010年，希望中國人將占到70%或80%。
CEO是全體職員的後盾，不應該是高高在上的，應該為他們更加快樂的，有熱情的工作提供最大便利。
當企業的目標和個人的價值統一，這樣才能享受工作帶來的快樂，使工作更有意義。
LG在中國不僅要作到專業化，差別化，集中化，在人才方面更要作到全球化。首先形成跨國企業文化，為優秀人才提供發揮空間，讓我們的員工到世界任何市場都能稱的上"人才"。
我們現在推進的藍海戰略的起點是從產品開始的，所以高端領域產品將是我們重點推行的項目。
剛開始進到中國市場的時候，LG電子便把中國看作事業戰略基地。我們的行銷、研發、人員等，都要一直要做到本地化的前沿。
創新
在科技迅猛發展的今天，創新能力已經成為企業不斷滿足消費者需求、增值創富最重要的利器。韓系企業近年來在全球的迅速崛起，依靠的正是強大的創新能力所帶來的差異化優勢。
除公認的外觀創新能力外，韓系企業的創新能力更多地體現在科技創新能力上，而這則有賴於國家政策支持。自1993年起，韓國政府連續提出了三個促進科技創新的五年計畫，成功建立了國家科技創新體系，而我們LG電子、現代等企業也在政府支持下順利實現了由產品製造型企業向科技創新型企業的過渡。
我在32年的職業經理人生涯中體會到，外觀創新與科技創新的結合構成了獨特的韓式差異創新，在製造差異化產品和滿足消費者差異化需要方面發揮著重要作用。就在北京剛剛結束的"科博會"上，我們展出的全系列產品中，既包括三色"朱古力"手機、"情感"液晶顯示器等外觀創新型產品，也包括了102英寸全高清PDP、內置DVR等離子電視、配液晶電視的雙開門冰櫃、DMB筆記本電腦等科技創新型產品。
創新是我不變的信念。同時我也認為，對於秉承"為顧客創造價值"理念的LG電子而言，進行不斷創新，不僅需要在美學領域完成產品外觀創新，更需要在技術領域實現不斷突破。這便需要強大的研發設計實力作為支撐。
目前，LG電子在全球擁有13個研發中心，在米蘭、東京、新澤西、北京和新德里等地設立了5個設計中心，以及下屬的八個獨立的設計室，構築了全面的研發設計網路。在LG產品企劃部的全程監控下，LG研發設計部門從業務的最初階段就參與其中，通過與生產和銷售部門合作，不斷推出具有差異化優勢的產品，攻占國際市場。得益於此，2006年第一季度，我們實現了1.64億美元的淨利潤，同比增長約92.8%。
而在作為重要戰略市場的中國，LG電子的韓式差異創新已經被成功複製。從進入中國市場的初期開始，我們便在各個生產法人設立了研究所，致力於研發的當地化。1998年，我們在北京設立設計所，2002年更在北京成立了中國研發中心，主要從事GSM/GPRS移動終端、下一代移動通信、信息家電和設計等四大核心事業領域的研究工作。
正是憑藉這種與時俱進的奮發開拓精神和獨到眼光，我們在創新上做到了極致，鑄造了成功。自去年起，LG電子在高端領域已出現了15%的增長趨勢。
1957年創立至今，LG電子依靠著韓式差異創新躋身韓國三大企業和全球500強，在激烈的競爭中得以迅速發展。現今，為在中國市場實現再次騰飛，我們將確保差異化產品為主的競爭優勢，而韓式差異創新將是決定性因素。
演出開始
LG到中國已經13年了，以往的總裁給記者留下的印像都是很深刻的，因為他們真的把中國當成了自己的第二故鄉，把韓國在中國辦的企業當成了中國的企業。他們贊助希望國小、贊助貧困大學生等善舉都影響了很多中國的年輕人。當然，在這13年的努力中，他們的品牌價值在中國消費者群體中也得到了最大的肯定。
2006年初， LG中國區又發生了一場"人士地震"，說是地震是因為很突然。但令媒體不解的是，這次地震沒有往日的習慣性動作：召開新聞發布會，而是一再的躲避記者們的跟蹤追問。這讓比較了解lg多年經營風格和公關風格的記者們也感到了似乎真的要發生點什麼。
在期待中，北京的花開了。LG中國區執行長那層神秘的面紗也隨著春風的吹拂揭開了。禹南均終於亮相在LG在中國新建成的雙子座大廈。同時出現的還有韓國巨星、LG產品形象代言人李英愛。這一舉動被專業人士稱為"韓劇風格"。
事實上，他們太了解中國消費者的心態了。韓劇《大長今》在中國的熱播所產生的熱浪還沒有過去，李英愛還沒有到過北京，這讓期待看到李英愛風采的所有媒體都急的在幾個月前就排隊要求採訪。但禹南均就是按兵不動，就是在其前不久電子全球總裁來中國發布新產品的發布會上，人們都沒有見到李英愛那美麗的身影。禹南均更是不提自己到任後的具體做法，而一再的說"朱古力"手機才是LG電子的一大新動向，它預示著一種全新的變化。
但從李英愛到中國亮相之後，禹南均一下子在圈子裡火了。他講中文、穿唐裝的形象也一下子抓住了媒體的眼球。其實這是一個信號------我來了。我是有充分的準備來的。中國的市場一定會出現一個新的氣象的。
借鑑
禹南均身上有三點值得我們注意：
國際化眼光
"為了能夠在堪稱'奧運會競技場'的中國內需市場裡脫穎而出。"這是他常講的話。這是看出了他在中國市場一決雌雄的決心了。業內更多的人相信，禹南均的到來將使LG電子在中國進一步加快實現本地文化與全球戰略的融合。
禹在LG電子已經32個年頭了。作為在美國市場打拚了多年、有著幾所大學客座講師、教授、研究員榮譽的禹南均事先對中國市場是有很多熱愛的。所以他在早些時候就開始學習中文和了解中國的文化。
他是有備而來的。這讓許多行業內人士不得不警惕了。
本土化精神
他學習中文的決心是：半年之後接受採訪時不用中文翻譯。
禹南均還表示，LG電子將以十年來與中國人民同甘共苦的經驗為基礎，繼續將"融入中國社會和擁有中國情結"的公益活動進行到底，使LG電子良好企業公民的形象更加深入人心。
實際上，以LG電子為首的韓國廠商，能夠在如此激烈的競爭中實現脫穎而出，創造出顧客的高滿意度，所謂的“體驗行銷”已經被賦予了更深更廣的含義。LG電子根據顧客需求不斷的研發設計新品，通過完善的研發、設計、生產、銷售和售後系統，不斷推出差異化的產品。從感觀行銷、感性行銷、認知行銷、行動行銷、關係行銷五個方面來體驗消費者的需求，引導顧客認識其不同於其它產品的差別化價值.
雷厲風行的風格
這不僅表現在他與員工的溝通精神。外部，在流通渠道上，"將主要力量集中在能夠賣出高端產品的大城市，以重點大城市為中心根據產品特性進行選擇和集中。另外，要積極的將法人所在地區流通費用的比較優勢運用到營業中，達到最佳效益。"
禹南均是LG中國區的第三任老總。是帶著歐洲風的強勢人物。在他的履歷中看到，他不僅僅是一個成功的職業經理人，還是一個受大學和研究機構尊重的學者。這在企業里是很不容易的。
他把自己32年的歷史都寫在了lg的歷史中。看得出他是多么的熱愛這個企業。
在行走的鏗鏘中我們已經感覺到他的強悍。
關於LG電子
LG電子是以生產和供應高端顯示器、信息家電、移動終端等產品為一體的，中國最具代表性的電子信息通信企業。自1993年起，LG電子與中國企業合作以來，通過生產、行銷、研發、人才的當地化，已經構築了當地一條龍事業結構。
目前，以中國有限公司為中心，LG電子在中國擁有惠州、天津等13個獨立生產法人（產品工廠）、5個分公司（地區行銷業務）、9個直營服務中心，員工達38,000餘人。LG電子作為信息家電和移動解決方案領域的世界一流企業，它成功地將數碼時代的核心技術集於一體，並使之商用化。
2005年第四季度，LG電子全球實現了3.1億美元的淨利潤，比前一季度增長99.0%，同比增長91.1%。由於超過了預期，第四季度LG電子股價上漲了28%。在世界光存儲市場上，LG電子將再次位居世界銷量第一。全球權威手機市場調研機構StrategicAnalytics發布的《2005年全球手機市場報告》中,LG電子行動電話2005年年銷CDMA手機達3040萬部，以21%的市場占有率榮登全球CDMA市場第一名。
2006年LG電子先後又贏得11項iF設計大獎與20項紅點設計大獎，獲獎數更創下紅點工業設計大獎的歷史新高。
今後，LG電子將在人才、產品、生產、設計、研發等所有領域進一步強化當地化，積極推進家庭網路、車載信息娛樂電子、PostPC、OLED和DMB，以及數位電視、PDP和手機等新的高收益領域，憑藉高端數碼產品的開發，擴大高附加值產品的銷售，躋身中國乃至世界一流電子信息通信企業行列。
並以十多年來與中國人民同甘共苦的經驗為基礎，繼續將“融入中國社會和擁有中國情結”的公益活動進行到底，使LG電子良好企業公民的形象更加深入人心。
