《破解“窩火”的人力資源--看經營組織之道》是2011年7月海洋出版社出版的本圖書。
基本介紹
- 書名：破解“窩火”的人力資源--看經營組織之道
- 作者：羅元福
- ISBN：9787502780340
- 定價：38.00
- 出版社：海洋出版社
- 出版時間：2011年7月
- 開本：16開
- 千字數：120
基本信息,內容簡介,作品評價,作者簡介,相關作品,
基本信息
《破解“窩火”的人力資源--看經營組織之道》，海洋出版社，2011年7月。
內容簡介
一、老闆窩火
我辛辛苦苦積累的資源不錯，可是沒用上或沒用好，談項目及商業模式三分鐘就有感覺能不能做。資源和商業模式都不錯，怎么就是執行不好，不但賺不到錢，反而在管理的過程中還不斷地去擦“屁股”，甚至老有被“強姦”的感覺，到最後白忙乎了幾年，不能給政府、股東、員工、客戶交一份完美的答卷，不思其解啊，真窩火！
我建立一個組織、平台，本想是想通過大家的共同努力，生活得更體面，可是總感覺自己一個人在使勁，好像在為員工打工。因為自己的努力，感覺公司90%的生產力是自己創造的，員工都是我在養，給他們股權、大紅包又不值，可這又不是自己的本意啊。
職場浮躁，活豬也哼哼，死豬也哼哼，用誰，用什麼樣的人，很累心，不放心。能力強、有抱負的人，又怕實際經營權落到他們手裡自己看不見而被蒙在鼓裡；能力弱，貌似忠心耿耿的人又做不了事，耽誤公司的發展，很糾結。思來想去，只好用有感情、忠實的人，可這樣又嚇跑了一批有能力有抱負的追夢人。自己感慨：如何經營組織，如何經營人才還真是一門學問！
二、業務老總窩火
我很有本事，既給我壓高目標的業績指標，又不給我人權和財權，連業務決策權也不給，有力使不出來啊，誰聽我的啊，就是武林高手也不行啊，最後弄得與老闆相互抱怨分手的局面。
對於組織建設，對於自己手下人的選、用、育、留方面，自己也很有經驗啊，憑什麼還要聽人力資源部的意見？憑什麼關鍵人才的選、用、育、留還要看老闆的臉色和劃圈呢？不理解！
三、人力資源老總窩火
老闆是對的，業務老總是對的、員工也是對的（各自從自己的角度），人力資源處於包圍中，如何平衡？處理不好會傷害組織各方，最後矛盾可能歸集自己一身。
諸多問題匯集後，就會思考：人力資源工作到底怎么定位？人力資源工作到底怎么做？對於組織和人才建設到底做到什麼樣的深度和寬度？否則做少了招來不滿，伸手過長做多了，招來牴觸，最後落得老闆說“人力資源部不食人間煙火”，員工抱怨說“人事部，不是人”的下場，窩火啊。
四、員工窩火
看不到公司的發展方向和動力，此一時彼一時，在這裡打工沒有安全感。
我的付出和回報不匹配，自己的職業前途一片混沌……
憑什麼他晉職晉級，受重用獎賞，我照樣在努力啊，不公平啊，很窩火！工作努力的回報還不如人際政治回報呢。
五、顧問（或諮詢）窩火
我們是火眼金星，做的方案很客觀、很專業啊，殺傷力也很強啊，哪怕是老闆想請我們第三方“借刀殺人”，可是怎么砍也砍不下去啊。
公司員工抱怨我們花拳繡腿，不了解公司情況，方案長篇大論很好看，可執行不下去，落不了地，怪誰呢？還拿不到錢，窩火。哎，做諮詢也難啊，對前途也懷疑。
六、大家共同窩火
老闆覺得組織發展跟不上自己的步伐，陷於泥潭，就開始找執行力不夠的原因：組織動力不足到底是思想出了問題，還是動作出現了問題？於是就想改革、培訓，結果效果甚微，怎么辦，擱下來，繼續找原因……可一直沒找到；業務老總、人力老總、員工、顧問各自從自己的角度相互抱怨，累了，煩了，大家只有都不吭聲，否則召來“人禍”啊——槍打出頭鳥，木秀於林風必摧之，有能力的就被搞掉或不屑一顧飛了，無能力或有其他企圖的，只能採取所謂的“高調做事，低調做人”的策略在那裡窩著、混著……這樣，政治窩裡鬥，官僚風氣出現了，如同朗訊公司那樣逐漸日落西山……
如何解決以上的窩火點呢？我想必須有一個組織、角色去作為推手，去研究、助推企業組織建設，它很重要，可以說是組織建設的樞紐，沒有它，商業模式的落實、執行力的提升、效益的產出只能是白搭。這個推手就是人力資源部。那么它到底乾什麼呢？到底能產出什麼樣的價值呢？
作品評價
深感本書是一本從實踐中來到實踐中去的好書。作者依靠自己在企業中的摸爬滾打，開篇宗義提出企業管理中各個角色的困惑，並提出跑道系統、動力系統和能力系統的理論體系。其中涉及組織結構，崗位職責、流程、績效管理、薪酬、培訓、文化等諸多元素。非常值得企業在成長過程中借鑑。北大縱橫管理諮詢集團創始人、首席專家 王璞科學技術是第一生產力，人是第一科學技術，缺乏優質人力資源的企業必將走向衰亡。重視人、重視對人的管理，是企業可持續發展的不竭動力！作者通過破解“窩火”的人力資源，看經營組織的“道”，很實戰、很管用。尤其是三大系統（跑道系統、動力系統和能力系統）聚焦組織能力DNA，如此去經營組織、經營人才，才真正找到了方向和方法。如何經營組織，如何經營人才，本書能找到系統答案，非常值得一讀！北京大學房地產發展研究基金中心副主任
鑫苑中國置業集團（紐交所上市公司）前執行總裁 杜猛博士
大學畢業後在房地產行業浸淫了十八年，其中做管理者（副總級別以上）的時間已經超過十年。越來越深的感受是：做企業的真諦在於經營組織！只看這本書的序言即吸引了我。
讀本書最大的收穫也在於此，一本值得想把企業做好的管理者們去讀的好書！
中體奧林匹克花園管理集團有限公司副總裁
中國房地產經理人聯盟常務理事、監事會主席 王哲
在商業競爭關係日益複雜和激烈的今天，個人單打獨鬥越顯其侷促和有限，組織能力對於企業生存和發展的重要性日益顯現，如何培養和加強組織能力，這本書作了有益的思考和探索。
廣州東凌糧油股份有限公司董事 副總經理 財務長 饒之隆
人力資源部最大的使命是通過吸引、激勵、發展、保留人才等來幫助老闆建立強大的組織能力，從而成為企業戰略及業務發展的驅動力量。
作者從管理實踐中總結出來的三大系統（跑道系統、動力系統和能力系統）為企業老闆、直線領導、人力資源工作者如何提升組織能力提供了一種思路，值得大家很好地研讀！
資深HR經理人，《驢行職場》、《零售企業如何控制人工成本》作者 李晶
作者簡介
羅元福，陽光人力資本 創始人、首席顧問
高級人力資源師、金牌培訓師
擅長多元化集團公司組織管控和人力資源管控
曾任職：
北京錫華實業投資集團 人力資源總經理（兼）總裁辦主任
北京華彬國際集團 人力資源總監
海航集團 績效經理
TCL集團 銷售工程師
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《中國房地產報》管理版特邀評論員
