《石油科技人才隊伍建設研究》是企業管理出版社出版的圖書，作者是謝冰。本書主要講述如何加強石油科技人才隊伍建設。
基本介紹
- 書名：《石油科技人才隊伍建設研究》
- 作者：謝冰
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516423950
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在石油企業中，具有較強適應能力和創新精神的高級專業技術人才往往是一個群體的核心。同時擁有一批站在學科前沿的拔尖人才，對於高質、高效完成科研課題和項目，確保優勢學科和重點學科後備力量充足，使本單位在競爭中始終占據有利地位等，起著決定性的作用。為此，新形勢下，如何加快石油科技人才的培養、使用，加大石油科技人才開發力度以適應現代化科研工作的要求，是一個需要不斷探討和總結的重要課題。
受新冠肺炎疫情和全球經濟疲軟、國際原油市場供應過剩及其他複雜國際關係的影響，國際油價呈現劇烈波動態勢，在這樣的形勢下，完善石油科技人才隊伍建設機制、創新石油科技人才隊伍建設模式、盤活石油科技人才資源，激發石油科技人才隊伍活力，產生源源不斷的創新動力就顯得格外重要。
石油科技人才非常重要的價值體現在他們的創新價值上，石油科技人才能夠利用他們掌握的專業知識進行創造性的勞動，提出新的理論和新的解決方法，並轉化為新的生產力。所以，他們是現代企業競爭優勢的關鍵所在，石油企業要實現可持續性發展，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須重視石油科技人才的引進和培養，增加企業對人才的吸引力。這就要求我們按照“支撐戰略，服務發展、人企共贏”的思路，建立與“一基兩翼三新”新發展格局配套聯動、同頻共振、靶向發力的石油科技人才選人用人新體系，鍛造高素質、專業化、極富創新創造活力的石油科技人才隊伍。
《石油科技人才隊伍建設研究》以中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司勘探開發研究院（以下簡稱勘探開發研究院）的石油科技人才隊伍建設為例，從石油科技人才隊伍建設現狀人手，結合油田科技發展進步實踐，以人才開發理論、人才成長規律及影響因素為基礎，從人才培養、團隊建設、激勵機制、成長環境和流動機制等方面，深入闡述了如何加強石油科技人才隊伍建設，打造勢頭強勁、後備充足、可持續發展的石油科技人才隊伍。
圖書目錄
1 緒 論
1.1 研究意義及背景
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外企業人才隊伍建設情況
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
2 相關概念和理論基礎
2.1 相關概念
2.2 理論基礎
2.2.1 人才開發理論
2.2.2 激勵理論
2.2.3 目標管理理論
2.3 石油科技人才培養時空規律和關鍵因素
2.3.1 石油科技人才成長成才的時間規律
2.3.2 石油科技人才成長成才的空間規律
2.3.3 影響石油科技人才培養的關鍵因素
3 勘探開發研究院石油科技人才隊伍建設現狀
3.1 單位概況
3.2 勘探開發研究院石油科技人才的基本特徵
3.2.1 資源結構和分布特徵
3.2.2 科技人才作用發揮情況
3.2.3 專業技術與經營管理核心崗位科技人才分布特徵
3.3 石油科技人才的成長規律
3.4 石油科技人才隊伍建設中存在的問題及原因分析
3.4.1 人才培養和團隊建設中存在的問題
3.4.2 人才培養及團隊建設問題成因
4 科學系統的戰略規劃對策研究
4.1 現狀概況
4.2 發展戰略
4.3 重點舉措
4.3.1 加大石油科技人才開發投入力度，提高人才資本存量
4.3.2 建立健全人才開發運行機制
4.3.3 調整石油科技專業技術人才結構，努力抓好專業技術人才的培養和使用
4.3.4 大力培養複合型的石油科技人才，強化責任的激勵機制
5 構建精準的石油科技人才開發機制和培養體系
5.1 構建“領軍人才—後備人才—科技人才”成長鏈
5.2 領軍型石油科技人才隊伍建設對策
5.2.1 領軍型石油科技人才典型特徵
5.2.2 領軍型石油科技人才存在問題
5.2.3 領軍型石油科技人才開發對策
5.3 後備型石油科技人才隊伍建設對策
5.3.1 當前後備幹部隊伍建設存在問題及原因分析
5.3.2 後備幹部建議
5.4 青年石油科技人才隊伍建設對策
5.4.1 三維目標化青年科技人才培養體系
5.4.2 基於時間維度的“磨合期—成才期—貢獻期”階梯式培養機制
5.4.3 基於梯次維度的“領軍型—創新型—執行型”分類培養機制
5.4.4 基於能力維度的“青年職業發展導航”平台
5.5 創新型的石油科技人才團隊建設對策
5.5.1 科學研究需要創新型人才團隊
5.5.2 創新型人才團隊的內涵
5.5.3 打造創新型的人才團隊
5.5.4 創新型的人才團隊需要創造性的領導方式
6 建立全方位服務人才體制機制
6.1 建立完善、有效的激勵機制
6.1.1 科學評價
6.1.2 公平競爭
6.1.3 因材激勵
6.2 建立開放的石油科技人才流動機制
6.2.1 實現人才良性互動
6.2.2 建立多維人才流動模式
6.2.3 善於經營人才
6.3 營造良好的石油科技人才發展生態
6.3.1 建立人才扶持政策
6.3.2 健全人才社會保障服務
6.3.3 打造人才服務配套環境
7 結 論
參考文獻
作者簡介
謝冰，男，1982年出生於陝西安康，中共黨員，2005年大學本科畢業於中國石油大學(華東)勘查技術與工程，2015年中國石油大學(華東)工業工程碩士研究生畢業，博士在讀，高級經濟師、高級政工師，曾任中石化勝利石油管理局地質科學研究院副總師兼組織勞資部主任，勝利油田有限公司團委副書記、青年工作處副處長，現任中國石化勝利油田油藏動態監測中心黨委副書記。自2006年以來，從事組織人事工作15年，對國有企業人才隊伍建設工作有深入研究和豐富實踐經驗，注重現代人力資源管理模式和方法創新，牽頭組織承擔勝利油田及下屬企業20餘項理論研究項目，並參與中國石化集團公司新項目人力資源管理新模式研究、人力資源價值提升研究等多項幹部人才理論研究，先後獲得人才管理理論研究成果50餘項，包括中國石化現代化管理成果一等獎1項，中國石油政研會優秀成果一等獎10餘項，並在國家期刊發表文章10餘篇。
