石家莊宏智瑞達企業管理諮詢有限公司

石家莊宏智瑞達企業管理諮詢是一家學習研究型企業，能為客戶提供“管理諮詢、行銷策劃、企業顧問”企業培訓，績效考核，團隊建設，企業內訓等服務。宏智瑞達以“學習創新、務實求真”的精神，堅持“深入調研、整合資源、注重實效、有效提升”的經營理念服務客戶。

基本介紹

• 公司名稱：石家莊宏智瑞達企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：石家莊
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司口號：學習創新、務實求真

公司實力

石家莊宏智瑞達企業管理諮詢目標是標本兼治，重在治本。我們的諮詢策劃方案都從企業的發展戰略的整體出發，能最大限度的整合企業資源，使企業得到有效提升，步入良性快速發展那軌道。我們的服務人員是一線工作多年的行業實戰技術專家和高學歷的研究型的管理、行銷專家組合；以多年的諮詢策劃的成功案例和實戰研究和完備的巨觀經濟、區域經濟、產業經濟等資料、資料庫以及國內外工商企業、公共機構諮詢研究案例庫為支撐；快速解決企業管理、行銷問題。

宏智瑞達企業管理諮詢堅持深度參與客戶的管理和行銷活動，入住企業的項目組成員和參與項目的專家組互為補充，避免方案偏差。在調研的基礎上，分階段有針對性地進行培訓，理順思想，提升素質。培訓和諮詢相結合方式，可有效的促進高層決策、領導能力和團隊整體素質的提升；通過企業資源的系統整合，打造核心競爭力，保證諮詢策劃方案的效果，實現企業永續經營的目標。我們為客戶提供度身定製的可操作的方案，為客戶提供真誠的實施輔導，為客戶提供的是超值的服務。

不論是長期客戶還是短期客戶，宏智瑞達企業管理諮詢均會以卓爾不群的專業能力和一絲不苟的專業精神，全心全意為之服務。瑞達將成為客戶的貼身顧問，並將與客戶攜手並進，共創雙贏！最大程度的企業創造價值是我們的宗旨！

服務原則

我們的諮詢服務涉及企業經營發展的方方面面。在戰略層面，我們協助企業高級管理層解決棘手問題、作出關鍵決策，幫助他們明確企業未來的發展方向與定位。在運營層面，我們為客戶提供先進、有效的管理工具與概念，幫助企業提升運作效率以及培育核心能力。 為了達到客戶的期望，我們在每個諮詢項目中都遵循三個原則。 創新：創新精神是我們一直以來引以為豪的優勢。一個好的戰略建議是由經驗豐富的諮詢顧問團隊經過紮實全面的市場、財務等分析和深入了解企業內外部狀況而形成的成果，在對客戶面臨的困難或問題有了深刻的理解之後，我們才能制定出突破常規的戰略並幫助客戶循序漸進地付諸實施

注重實效：我們堅信只有可以實施的戰略建議才能真正使客戶受益。在項目進行的全過程，我們都通過與客戶方各個層級的人員組成聯合工作小組來做出方案的設計，因而得以保證方案為客戶各層面所接受並得到有效實施。好的方案建議決不能超出客戶所能夠理解、消化和實施的能力範圍，因而一個講求漸變、逐步改善的方案比一個變革性的巨變更為符合客戶的需要。

度身定製：我們不向客戶提供“完美的、標準化的產品”，而是在客戶的經營狀況、管理水平、市場競爭等現實情況基礎上，結合經驗，選擇合適的分析方法，為客戶制定差異化、具體化的解決方案。

行為規範

我們清楚地知道：優質服務與公司的成功只有依靠全體員工的不懈努力才能實現。在宏智瑞達，無論是客戶還是內部員工，都能夠得到公司的充分尊重。

我們的行為規範與制度手冊記載了公司員工對於追求優質服務與出眾業績的共同理解。通過這些制度與守則，我們清楚地制定了我們的行為規範，使之成為實現我們的使命與追求的載體。

我們幫助客戶建立可持續的競爭優勢，從而獲得堅實的增長、豐厚的回報和股東價值。

我們為客戶制定創新性戰略，並憑藉豐富的專業經驗為戰略的實施提供建議。

出眾的專業技能、傑出的創造力、國際化視野與經驗的完備結合是我們的優勢所在。

我們是一家合伙人制的公司，從業務和管理的角度均保持獨立性。

我們吸引最優秀的人材為我們工作，並為他們提供開放的環境與自由思考的空間。

出色的職業操守不僅造就了公司今日的成就，也將是未來成功的保證。

我們了解質量與創新對於客戶的重要性。

我們的出發點保證了優異的成績。

我們的可靠性贏得了客戶的讚賞與信賴。

職業道德與正直誠實的品格是高水準專業服務的的基礎，在今天，這一點比任何時候都顯得重要。

企業理念

企業精神：“學習創新、務實求真”

經營理念：“深入調研、整合資源、注重實效、有效提升”

服務標準：為客戶提供度身定製的可操作的方案，為客戶提供真誠的實施輔導，為客戶提供的是超值的服務。

四大主營業務

行銷策劃：是在對企業內部環境予以準確地分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業行銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計畫，從而有效提高企業的銷售業績，達到企業的戰略發展目標。

生產管理諮詢：主要是公司親自到生產現場進行調研，進行企業診斷活動，根據企業生產中存在的問題以及隱患來提出相應的改正改善方案，並做出相應的指導實施，讓企業生產管理得以順利運行。

企業內訓：根據企業培訓的需求，為企業量身定做企業課程，在培訓時間、培訓地點方面具有充分的靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。

企業管理諮詢：其中包括企業顧問、薪酬設計、績效考核、組織架構等企業運營中常見問題的解決。 宏智瑞達提供的企業管理諮詢業務是針對企業某一具體事項或者問題而進行的服務活動。一般一次管理諮詢都會以一個“項目”的形式確定下來。主要內容其實就是我們針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。