短期決策分析就是對上述生產經營活動所擬採用的不同方案的經濟效果以及社會效果、運用專門的方法進行科學的測算和分析比較,權衡利弊得失,從中評選出最優方案,這個過程就叫做短期決策分析。
基本介紹
- 中文名:短期決策分析
- 屬性:經濟名詞
短期決策分析就是對上述生產經營活動所擬採用的不同方案的經濟效果以及社會效果、運用專門的方法進行科學的測算和分析比較,權衡利弊得失,從中評選出最優方案,這個過程就叫做短期決策分析。
短期決策分析就是對上述生產經營活動所擬採用的不同方案的經濟效果以及社會效果、運用專門的方法進行科學的測算和分析比較,權衡利弊得失,從中評選出最優方案,這個過程就叫做短期決策分析。所謂短期決策通常只涉及一年以內的有關經濟活...
短期經營決策分析是指決策結果只影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境,以取得儘可能大的經濟效益。從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標誌是看該方案能否使企業在一年...
短期決策(Short-term decisions)亦稱“短期經營決策”。在西方企業管理中,經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分,一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有: 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計畫。短期決策通常只...
短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置,以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此,短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的“相關範圍”內所進行的決策。 短期經營決策的...
短期投資決策是指企業為有效地組織生產經營活動,合理利用經濟資源而進行的決策,與長期投資相比,其數額相對較小,影響的時間一般只涉及一年。特點介紹 1.戰術性。一般只影響企業短期行為,可做調整,適應臨時變化。2.維持日常生產性。其目的主要是調控臂運資金,保證再生產順利進行,3.風險性較小。多屬於確定型或...
定價決策分析是指企業為確保其在流通領域的經營目標的實現,在短期(如一年)內,圍繞如何確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優售價的決策、目標價格的決策、調價決策、價格彈性策略和新產品定價策略等內容。決策分析分類 企業定價決策分析通常需要考慮商品的價值、成本的消耗水平、商品的質量水平、...
通過短期預測有助於企業及時了解市場動態,掌握市場行情變化的有利時機,提高經營決策水平。相比較而言,短期預測要求更具體、更明確。因此要求短期預測有比較準確的數據和結果。這種預測一般採用定性分析和定量分析相結合的方法,而以定量分析為主。短期預測中的月度預測、逐周或逐月預測,稱之為近期預測。實踐中,市場...
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時,以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。相關損益指標是一個正指標,可用於兩個以上方案的決策。這種方法適用於多個方案的決策分析,最終選擇相關損益最大的項目作為最優方案。某方案的相關損益就是該方案的相關收入與相關差別之差,相關損益指標是一個正指標,根據它做出...
財務決策需要有財務決策的基礎與前提,是對財務預測結果的分析與選擇,財務決策是一種多標準的綜合決策和複雜過程,可能既有貨幣化、可計量的經濟標準,又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準,因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程,又稱為短期財務決策。財務...
(1)短期決策法 通常是指涉及一年以內的一次性專門業務,並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策方法,一般不涉及固定資產投資,故亦稱經營決策法。如產品的最優售價、零部件的自製還是外購、虧損產品是否停產等決策方法。 短期決策法一般有:差量分析法、本量利分析法、貢獻毛益法、決策表法、決策樹法...
主要內容有銷售預測分析、利潤預測分析、資金預測分析、短期經營決策分析和長期投資決策分析。《經營預測與決策分析--理論實踐案例》為補充和完善經營預測與決策分析理論做出有益探索,同時也為經營預測與決策分析理論套用於我國企業管理實踐提供一種現實指導。希望《經營預測與決策分析--理論實踐案例》的出版能夠引起企業管理...
2.貢獻毛益分析法 短期經營決策中,由於企業生產能力一般不會改變,固定成本總額基本穩定,所以只需要對產品所提供的貢獻毛益進行分析,就可以確定最優方案。這種以生產產品所創造的貢獻毛益大小來評價和選擇最優方案的分析方法稱為貢獻毛益分析法。必須注意的是,決策分析時決不能以產品的單位貢獻毛益大小作為評價...
必須指出的是,上述模型只適用於具有馬爾可夫性的時間序列,並且各時刻的狀態轉移機率保持穩定,若時間序列的狀態轉移機率隨不同的時刻在變化,不宜用此方法。由於實際的客觀事物很難長期保持同一狀態的轉移機率,故此法一般適用於短期的趨勢分析與預測。相關套用 市場預測方面的套用 馬爾可夫分析法是研究隨機事件變化趨勢的...
長期決策亦稱“長期投資決策”、“能 (力)量 決策”、“資本(支出)預算決策”。“短期決策” 的對稱。指在改變或擴大企業的生產或服務 能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增 加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多 利益的若干投資方案中,進行分析、評價和 選擇,最終確定最佳方案的過程。長期決策 是企業最...
一般性決策,是指在日常管理工作中,對個別或局部問題進行的決策,這些決策在內容和方向上應該符合總體決策的目標,應成為實現戰略性決策的手段或具體形式。2、按時間劃分,國民經濟決策包括長期決策,中期決策與短期決策。長期決策一般指十年和十年以上的指導性、綱領性的決策。中期決策一般是指二年以上,十年以下,主要...
1.4 在包含隨機參數的問題中的本量利分析/22 1.5 參數變化對盈虧平衡銷量的影響/28 1.6 盈虧平衡銷量的敏感性分析/37 1.7 經營槓桿與經營風險/42 1.8 為實現目標利潤所應達到的固定成本或單位變動成本/51 1.9 多產品產銷中的本量利分析/56 2 短期經營決策分析/64 2.1 具有兩個或有限個備選...
貢獻毛益總額分析法是指以有關備選方案的貢獻毛益總額指標作為決策評價指標的一種決策分析方法。貢獻毛益分析法是指在進行短期經營決策時,以有關備選方案的貢獻毛益指標作為決策評價指標的一種決策分析方法。貢獻毛益分析法又可分為貢獻毛益總額分析法和單位資源貢獻毛益分析法兩種。方法的運用 貢獻毛益總額分析法...
下面介紹由JCSisson等人的一個關於胰腺癌的決策樹模型,如圖1。(Lowenthal.1976)常常難以在疾病的早期作出診斷,當發現時癌腫已有轉移,患者多在短期內死亡。最可能患胰腺癌者包括40歲以上,中腹部疼痛持續1~3周的人。假設這類人中胰腺癌的發生率為12%。如有一種不冒什麼風險的早期診斷方法對胰腺癌的檢出率為...
②變現能力強。流動資產短期內可以迅速變賣,獲取資金。③占用資金波動大。流動資產占用的資金經常隨銷售的變化而變化,波動較大。決策分析 流動資產投資管理的關鍵是保持資產的流動性,需要進行分析和應做好的工作有以下方面:1.現金投資分析。需做好以下工作:a.要確定並保持有適量的現金餘額,以應付緊急情況使用。...
價格決策按時期還可分短期決策、中期決策和長期決策。經營決策是企業管理的核心問題。在市場經濟體制下,它尤其關係到企業的全局,決定著企業的命運。而產品價格決策,又是最基本的經營決策之一。在價格決策中,較為普遍採用的方法是彈性分析法。意義 彈性,在物理學中,是指某一物質對外力的反應力;在微分學中,表示...
1.建立短期投資的決策和分析制度:對短期投資的決策和分析應建立制度,並有專人負責。首先應確定投資策略,測定投資的金額和投資的目標,以確定投資的範圍和對投資的風險和收益的態度,把投資決策建立在收益和風險相結合的基礎上。其次要對投資的環境進行分析和比較,如對證券市場的趨勢分析,對發行廠商的資金實力和...
正數) 差額和不利 (負數) 差額。差別收入和差別成本的正、負差額之和為淨差額。當淨差額為正數時,有關備選方案即有利; 而當淨差額為負數時,有關備選方案則不利。差別分析的結果是評價備選方案經濟性的重要依據,這種決策分析方法在短期經營決策和長期投資決策中得到廣泛套用。
《現代繼續教育系列規劃教材:管理會計》是2012年4月1日鄭州大學出版社出版的圖書,作者是梁麗萍。內容簡介 梁麗萍編著的《現代繼續(遠程)教育系列規劃教材:管理會計》主要介紹管理會計的基本理論和基本方法、成本性態分析與變動成本法、本一量一利分析、短期決策分析、長期投資決策分析、全面預算、責任會計、標準成本制度...
項目 5 短期經營決策分析/90 任務 5.1 經營決策分析概述/91 5.1.1 決策分析的意義/91 5.1.2 決策分析的種類 /91 5.1.2 決策分析的程式 /92 任務 5.2 短期經營決策中的相關問題 /93 5.2.1 短期經營決策的含義 /93 5.2.2 短期經營決策分析的相關概念 /94 任務 5.3 生產決策 /96 5.3.1 ...
第6章 短期決策成本概念與基本方法 6.1 決策的意義與分類 6.2 決策程式和決策中信息的質量特徵 6.3 決策中的相關成本和非相關成本 6.4 短期決策分析的基本方法 第7章 基於相關成本的短期決策 7.1 定價決策 7.2 生產決策 7.3 存貨決策 第8章 資本投資決策 8.1 資本投資決策概述 8.2 現金流量的估計 ...
《管理會計(第二版)》是2014年對外經貿大學出版社出版的圖書,作者是張玲玲,郭艷偉,本書介紹了管理會計認知、成本性態分析、變動成本法的運用、本量利分析、預測分析、短期經營決策分析、長期投資決策分析、全面預算和責任會計等內容。內容簡介 本書採用“任務驅動”的編寫方式,精選企業的典型業務資料,增強學生對...
基於“教、學、做”一體化要求,採用項目化教學理念,以項目任務為驅動,科學搭建教材框架體系,根據管理會計崗位典型工作任務設定九個教學項目,分別為管理會計概論、戰略管理、成本管理、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、報表分析、責任會計、績效管理,基本囊括了管理會計的精髓。每一個項目設定了一個主任務,...
第5章 短期經營決策分析 5.1 短期經營決策概述 5.1.1 決策概述 5.1.2 短期經營決策經常使用的成本概念 5.2 短期經營決策分析常用的方法 5.2.1 差量分析法 5.2.2 成本無差別點分析法 5.2.3 邊際貢獻分析法 5.2.4 機率分析法 5.3 短期經營決策分析的具體問題 5.3.1 虧損產品應否停產的...
第五章 預測分析 第一節 預測分析概述 第二節 銷售預測 第三節 成本預測 第四節 利潤預測 第五節 資金需要量預測 本章練習題 第六章 短期經營決策分析 第一節 決策分析概述 第二節 生產決策 第三節 定價決策 第四節 存貨決策 本章練習題 第七章 長期投資決策 第一節 長期投資決策的意義 第二節 長期...
全書共分理九章,包括:管理會計概論,成本性態分析與變動成本計算法,本量利分析,預測分析,短期經營決策分析,長期投資決策分析,全面預算,標準成本控制系統,責任會計。各章均設有學習目標、本章小結、思考與練習、案例分析等。與《管理會計》配套有電子教案光碟。《管理會計》可作為高等和中等職業教育財經類專業的...