《知識管理》是2009年科學出版社出版的圖書,作者是王眾托。
基本介紹
- 中文名:知識管理
- 作者:王眾托
- 出版時間:2009年10月
- 出版社:科學出版社
- ISBN:9787030256737
《知識管理》是2009年科學出版社出版的圖書,作者是王眾托。
知識管理是知識經濟時代湧現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理是企業管理的一項重要內容,主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管...
知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。知識管理是通過技術平台便於分享運用知識的過程,是組織行為主體針對內外部戰略核心資源——知識資源客體,展開一系列的有關知識資源獲取及價值挖掘套用的行為及活動(知識鑑別、創造、獲取、存儲、共享、使用),以有效推進組織內知識資源的積累、創新與...
《知識管理》是2011年北京大學出版社出版的圖書,作者是梁林梅、孫俊華。內容簡介 本書基於作者多年從事知識管理課程教學的實踐,在學習和借鑑國內外本領域前沿成果的基礎之上編著而成。本書系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理,並且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求...
知識管理系統(英語:Knowledge management system),是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統,通常由計算機系統支持。是一種利用軟體系統或其他工具,對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產,避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新,有效降低組織運營...
知識管理模式是知識管理的方式。分為編碼管理模式和人物化管理模式。編碼管理模式強調投資信息技術,開發迅速收集、傳播知識的管理系統,通過這些知識的重複利用獲得利益;人物化管理模式強調投資人力資源,大量引進世界一流的專家學者,直接與公司或顧客進行交流,以便傳播他們的知識。知識管理成熟度模型是組織開發、實施知識...
知識管理步驟是知識管理實施的步驟。分為10個步驟:(1)分析組織當前的基礎架構;(2)分析組織的知識缺陷,並將知識管理策略及系統與組織績效及目標相連線;(3)規劃知識管理基礎架構;(4)審計現有的知識資產與系統;(5)安排知識管理團隊;(6)繪製知識管理系統藍圖;(7)發展知識管理系統;(8)展開行動,...
知識管理是通過一組問答序列,即解決方案的集合尋找和識別與問題有關的關鍵性信息,並將這些信息進行提取,形成對某一問題的專門知識,作為決策的依據。在信息社會和知識社會,信息、知識和一些專門的技巧是獲取利潤的工具。知識管理是把信息轉化為知識,用知識指導決策付諸行動,再將該行動轉化為利潤。企業已經開始認識...
UanLeI L·ULeary 認為,“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉化為知識,並將知識與人聯繫起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理,以便於知識的產生、獲取和重新利用” 。在資訊時代里,知識已成為最主要的財富來源,而知識工作者就是最有生命力的資產,組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識...
大學生個人知識管理是一種通過有意識、有目標的知識學習和對知識的有效管理,它通過對知識的創新套用,從而有效提高個人的價值和競爭力。其主要工作是對知識的識別、獲取、存儲、學習、利用、創新的管理。重要性 當今社會, 知識成為競爭的第一要素。大學生若想在社會上立足, 必須掌握獲取知識並如何利用知識創造價值的...
《技術管理MOT系列教材·知識管理》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是廖開際。內容簡介 《技術管理MOT系列教材·知識管理(原理與套用)(第2版)》是為滿足我國知識管理教學需要而編寫的一本教材。《技術管理MOT系列教材·知識管理(原理與套用)(第2版)》的一個突出特點是系統性和完整性。從知識資本管理、戰略...
個人知識管理是一種新的知識管理的理念和方法,能將個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更具價值的知識,最終利於自己的工作、學習和生活。通過對個人知識的管理,人們可以養成良好的學習習慣,增強信息素養,完善自己的專業知識體系,提高自己的能力和競爭力,為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。定義 1. 從...
知識管理是知識管理者通過現代化的工具改變企業員工的工作態度和行為, 建立開放和信任的企業內部環境,使得員工去合作開發和共享知識資源,完成更艱難的任務,產生更好的效益,達到更高的目標。概念 在知識主體的概念上,尚未達成統一的共識。但通常情況下可以分為狹義的知識主體和廣義的知識主體兩類。狹義概念 在美國...
知識管理分為組織知識管理和個人知識管理。組織知識管理是把知識(信息)作為最重要的資源,把知識和知識活動作為企業的財富和核心,對信息的獲取和傳播、知識的學習和運用、知識的創新、知識交換,以及企業內部知識的共享和共享的結構、知識水平的提高進行管理,發揮員工和集體的智慧,在知識創新中謀求生存和發展。組織與...
一般意義上的知識管理戰略是指在知識經濟條件下,以企業內外部的知識作為最重要的資源進行管理的一系列戰略、策略和管理方法的集成,其目的是提高組織的知識創新能力,形成並保持企業的核心競爭力,最終實現企業的價值。戰略分類 知識管理戰略有以下幾種分類: 1.在內涵方面,Hansen,Nohria & Tiemey(1999)認為,知識...
現在知識管理已非常“流行”,企業不斷推出各種知識管理解決方案,包括象IBM及微軟這樣著名的公司在內的幾乎所有的IT企業都在推銷自己的知識管理理念及技術與產品,而“知識經理(知識主管)”也成為一種非常正式的職位,許多公司都在正式的雜誌上刊登招聘知識經理的廣告,而且其需求有非常好的前景。這樣看來,知識管理...
知識管理項目知識管理分立的門類。知識管理項目需要有確定的目標,並受制於預算、最後期限、政策和組織領導能力等因素。它不只是一個技術項目,更是一種企業的變革過程。在實際套用中,不同的知識管理項目通常會管理不同的知識。可分為四類:(1)內部知識的交流和共享。(2)企業的外部知識管理,主要包括:供應商、...
第二代知識管理是對第一代知識管理的補充與完善,是一種更重平衡、學習和自適應、可持續發展的動態、新型知識管理。第二代知識管理理論的具體內容 1.知識生命周期理論 第一代知識管理的實踐都是建立在知識已存在的前提基礎上的,通過獲取和編碼已有知識,並在合適的時間內將其提供給合適的人,以體現知識管理的目的...
根據kmpro知識管理研究院觀點,知識管理團隊是負責推動、執行、落實知識管理的部門或組織,一般由以下角色組成。管理委員會 由公司高層(具體職務/人)和各部門負責人共同組成。主要職責是制定和審核知識管理的整體發展規劃,把握知識管理戰略方向,協調知識管理過程中的相關問題。知識管理部 (或由某部門兼管,一般可以考慮...
知識管理的目的是知識創新,它既是不同知識過程相互利用的結果,也貫穿了知識的生產、分享、套用和創新的所有階段在一個知識沒有得到管理的企業中,知識通常是隱性化的,並以片斷的方式分散在企業中,知識創新是偶然的個人行為,而知識管理正是要改變這種狀況,使隱性知識顯性化、結合化,知識套用普及化,知識創新規範...
檔案管理,亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對檔案實體和檔案信息進行管理並提供利用服務的各項業務工作的總稱,也是國家檔案事業最基本的組成部分。檔案管理已經被大眾所理解和接受。在各個單位,都有一定數量的檔案,檔案管理就是針對這些檔案的維護、歸檔、查閱等行為的管理。知識管理 而知識管理相比於檔案管理,受重視...
知識管理能力就是企業中的個體和群體在知識活動系統的各個子系統中圍繞知識管理領域所具備的條件和作用力。簡介 這些能力主要包括知識的生產能力、知識的傳播能力和知識的套用能力,這些能力主要來自企業知識活動系統的知識再生產、智力再生產和物質再生產活動,而這些活動恰恰體現在業務流程的每一階段和每一環節之中。
所謂平衡知識管理(Balanced Knowledge Management, BKM),是提醒企業經營者與所有員工,導入知識管理時,應分別就知識來源(Input)、知識活動(Activity)、知識輸出(Output)三個構面進行平衡式的管理,以協助企業獲得知識的力量。內容 知識來源面 知識來源面包括以下內容 (1)個人內外平衡:除了強調應有一套可將內隱知識轉...
作為一個企業家,他將知識管理直接建立在對企業資產的重新認識、測量、管理上。他提出企業家的使命就是全面認識和掌握企業的有形資產和無形資產(特別是無形資產),有效地對企業資產進行成功運作,達到資產有機增長的發展目標。斯威比博士為此建立了系統的理論、測量和管理系統。斯威比博士的理論明晰、簡潔,具有較強的...
知識管理策略(Knowledge Management Strategies)是一種商業策略,這在不斷“信息化”的企業中日益體現出來。現在知識密集型企業的商業策略就是一種“知識管理的商業策略”。現在那種純粹的商業策略已不存在了,或者說正在慢慢隨著企業“信息化”進程在消失。所以現在要談的“商業策略”就是“知識管理策略”。“知識管理...
《知識管理―第7部分:知識分類通用要求》(GB/T 23703.7-2014)是2014年11月1日實施的一項中華人民共和國國家標準,歸口於全國知識管理標準化技術委員會。《知識管理―第7部分:知識分類通用要求》(GB/T 23703.7-2014)規定了對組織中的知識進行分類的一般原則、方法和步驟。該標準適用於:知識的鑑別、獲取、...
知識管理作為知識經濟時代出現的新興管理思想,並不是孤立於企業經營管理體系之外的。它本身就是從其他管理領域中提取有關“知識”的管理理念,經過抽象和綜合分析,才逐漸形成的一種戰略思想,從它誕生的那一天起,就與戰略管理、人力資源、財務、行政、市場、研究與開發等管理領域具有千絲萬縷的聯繫。基本介紹 什麼是...
《知識管理——原理及最佳實踐(第2版)》是2004年10月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是彭瑞梅。圖書內容 本書詳細介紹知識管理原理以及在業務流程導向的知識管理、主動式變革管理、知識管理策略、知識型企業和知識管理審計等領域的新研究成果,同時還闡述了如何度量知本方面的發展情況,並分類羅列出100多種知識...
知識庫與知識管理,文化術語。企業面臨的挑戰 在今天飛速發展的信息社會裡,隨著計算機和網路等科技水平的提高,成功的因素已不再簡單依靠勞動力、資金或土地的投入。新的重要資源就在每個員工的頭腦里,在企業長期積累下來的文檔資料中,這種重要資源就是知識,一個企業了解自己擁有哪些專業技術——以及如何利用這些技術...
第三代知識管理指以業務過程支撐、工作流程協同結合、知識的流動性為主,把知識作為資產進行充分利用和管理,強調建立創新性的組織體系。在第二代知識管理的基礎之上,充分發揮知識的可利用性和流動性,從而打造流程化的知識資產管理,包括知識的有效推送、精準利用、失效報廢、創新循環的生命周期管理。同時利用流程管理...
知識管理評價在知識管理戰略規劃、業務規劃、系統實施和知識管理的持續改進中扮演著重要角色,是有效知識管理的開端,並貫穿知識管理過程的始終,為企業實施知識管理的過程提供反饋,知識管理評價是知識管理的重要環節,貫穿知識管理始終。首先,在導入前需要對企業知識管理現狀有個清楚的了解,找到知識管理的差距,即進行知識...