知識管理項目知識管理分立的門類。知識管理項目需要有確定的目標,並受制於預算、最後期限、政策和組織領導能力等因素。它不只是一個技術項目,更是一種企業的變革過程。在實際套用中,不同的知識管理項目通常會管理不同的知識。
基本介紹
- 中文名:知識管理項目
- 類型:知識管理分立的門類
知識管理項目知識管理分立的門類。知識管理項目需要有確定的目標,並受制於預算、最後期限、政策和組織領導能力等因素。它不只是一個技術項目,更是一種企業的變革過程。在實際套用中,不同的知識管理項目通常會管理不同的知識。
知識管理項目知識管理分立的門類。知識管理項目需要有確定的目標,並受制於預算、最後期限、政策和組織領導能力等因素。它不只是一個技術項目,更是一種企業的變革過程。在實際套用中,不同的知識管理項目通常會管理不同的知識。可分為四...
制度化階段既是知識管理項目實施的結束,又是企業知識管理的一個新開端,同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段,企業必須重新定義戰略,並進行組織構架及業務流程的重組,準確評估知識管理在企業中實現的價值。知識管理的內容:1) ...
客戶知識管理是通過構建系統獲取客戶知識,並運用客戶知識以及信息基礎建立更有價值的客戶關係的企業活動。在客戶關係管理和知識管理的基礎上發展而來。它能夠在獲取、發展以及保持有利可圖的客戶組合的過程中,發揮有關信息和經驗的槓桿作用...
9月17日,中國石化集團公司上游板塊科研知識管理試點項目驗收會在總部召開。這一項目順利通過信息化管理部等單位組織的專家驗收。內容 中國石化通過集成內外部46個知識源,建成一個600萬量級的勘探開發知識庫,打造了一個符合勘探開發業務...
知識是由信息而來的,它是通過對信息的提取、識別、分析和歸納轉換而來的,故信息管理是知識管理的基礎,知識管理則是信息管理的延伸。知識管理是通過一組問答序列,即解決方案的集合尋找和識別與問題有關的關鍵性信息,並將這些信息進行...
卡爾·費拉保羅認為“知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。馬斯 (Masie) 認為,知識管理是一個系統地發現、選擇、組織、過濾和表述信息的過程,目的是改善雇員對待特定...
4.2.1 知識分類:建立一個個人知識庫,有意識、主動接觸新鮮知識,豐富自己的知識結構。4.2.2 文檔管理:定期對個人的工作、生活、學習等文檔資料進行歸檔整理。刻錄光碟,永久保存,以備查考。建立個人檔案庫。4.2.3 項目管理:對...
數據管理工具包括資料庫、數據倉庫、搜尋引擎和數據建模工具。公司介紹 信息管理工具主要用於信息處理,例如自動化的信息搜尋代理、決策支持技術、經理信息系統和文檔管理系統。數據、信息管理工具與知識管理工具的區別在於,這些工具不能捕捉複雜...
知識管理評估是知識管理的有機組成部分,它可以幫助指導和調整在實施過程中總結在知識管理項目中得到的經驗,可以使領導層合理準確地評價企業目標、知識管理項目等,加速員工顯性知識與隱性知識之間的轉化,促進更多的隱性知識轉化為生產力,以...
知識管理系統(英語:Knowledge management system),是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統,通常由計算機系統支持。是一種利用軟體系統或其他工具,對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理,積累...
知識管理的實施已經掀起一股熱潮。然而當前的統計數據表明,知識管理項目的成功率最多只有15%。產業分析家預測,到2003年僅財富500強就會因為知識管理項目的失敗損失315億美元。審計師通過出具不同類型審計意見的審計報告,可以提高或降低企業...
以及關於科研成果及其評價、科研項目動態的科學交流知識管理。智慧財產權管理從產權角度對知識資源進行管理。網路知識資源管理涉及網路資料庫、域名管理、搜尋引擎、元資源、網路資源集的評價、網路知識資源的安全等問題。
在分析基於語義Web的知識處理特徵和Web2.0知識處理方法論的基礎上,提出了語義Web與Web2.0集成的知識處理模式和基於語義Web的綜合集成研討廳,並選擇兩個語義Web知識管理項目(KiWi項目和DBPedia項目)為案例進行了深入分析。
深藍海域除提供系統技術服務之外,還可以提供從全系列的項目落地服務,包括“知識需求分析、知識分類、知識標準、知識套用、知識管理制度、知識組織架構、系統上線培訓”等每個關鍵環節的諮詢服務,強調不但要從技術角度建好系統,更要協助客戶...
5、工作協同工具。主要包括群件、內部服務申請、工作流程、項目協作、反饋系統等。針對檢察機關的業務工作特點,一個完整的知識管理系統流程可以用下面的循環示意圖來表示:通用、辦案、管理信息←―――| 轉化為顯性知識 | │ | 鑑定與...
評價是重要的,“不能評價就不能管理。” 評價作為一種觀念性活動,具有判斷、預測、選擇、導向、激勵等多項功能,是知識管理的重要組成部分。在知識管理項目實施的每一個階段,都採取相應的評價過程,不僅能讓組織適時性導入知識管理和...
他們向需要高水平專有知識的企業的關鍵部門和其他專業服務部門提供專家支持。其成員主要是獨資承包商和為了投標較大項目而聯合起來的小型公司。關鍵因素 Burton Jones等認為有三個關鍵因素影響企業對內外部知識供給的選擇[8]:①供應商的...
系統支持自動聚類展示,形成流程和項目類知識地圖;同時客戶可根據管理的要求,定製崗位類、產品類等知識地圖;結合多種隱形知識採集與分享的方式,實現多種方式知識積累與復用,充分激發知識管理的業務價值。
5.2.3 知識管理項目經理(KMPM)的能力要求 5.3 知識共享氛圍的培養 5.3.1 知識共享的必要性和障礙 5.3.2 促進知識共享的對策 5.4 建設項目知識管理系統的建立 5.4.1 知識管理系統(KMS)的開發原則 5.4.2 基於...
“數據-信息-知識”的遞進概念,使得知識管理與信息管理緊密相關,信息技術在其中起到很大的作用。其典型做法比如曾一度盛行於美國的泰勒主義的知識管理方法和實踐活動(以信息技術為主的知識管理項目)。誠然,在當今社會中,有關行業尤其是...
5.2.3知識管理項目經理(KMPM)的能力要求(81)5.3知識共享氛圍的培養(83)5.3.1知識共享的必要性和障礙(84)5.3.2促進知識共享的對策(85)5.4建設項目知識管理系統的建立(88)5.4.1知識管理系統(KMS)的開發原則(88)5.4.2...
2.3 計畫過程信息系統項目管理的方法 2.4 實施過程信息系統項目管理的方法 2.5 控制過程信息系統項目管理的方法 2.6 驗收過程信息系統項目管理的方法 2.7 信息系統項目的關鍵成功因素 第3章 知識管理 3.1 知識管理概述 3.2...
《面向設計過程的分散式知識管理》是依託上海交通大學,由付相君擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 產品設計知識管理被認為是21世紀產品競爭取得成功的關鍵技術。隨著虛擬組織和動態聯盟的運營模式在製造業中實施和發展,產品設計面臨...
我們應該考慮讓開發者、工程師和市場人員等參與此過程的人應該儘可能地掌握其所學習到的知識、並將知識與其他新產品開發項目團體共享、從而做到更有效地利用來自組織內外部的知識以儘可能地避免或少犯錯誤、達到較好的市場效果。啟示 在...
2014年12月23日,國家標準計畫《知識管理體系—第2部分:研究開發》(20142091-T-469)下達,項目周期24個月,由TC554(全國知識管理標準化技術委員會)提出並歸口上報及執行,主管部門為中華人民共和國國家知識產權局。 [2] [4] ...
2013年8月1日,國家標準計畫《知識管理―第7部分:知識分類通用要求》(20130352-T-469)下達,項目周期48個月,由TC353(全國信息分類與編碼標準化技術委員會)歸口上報及執行,主管部門為中國國家標準化管理委員會。全國標準信息公共服務...
Linkwedo企業溝通與執行平台,企業社交軟體,以企業內部溝通協作為基礎全面提升企業知識管理水平,擁有企業微博、郵件通系統、任務管理、文檔管理、銷售管理、泛項目管理六大管理系統,解決不同組織的企業管理需求。另外還擁有日程表、月報、工時...
知識管理成熟度是指組織開發、實施知識管理項目的過程被明確地定義、管理、測量、控制的有效程度,成熟度意味著能力上的增長潛力,同時也表明知識管理過程的豐富性和在組織的不同部門和項目中實現方法的一致性。知識管理成熟度的意義在於,...
2009年8月,中華人民共和國國家標準批准發布了2009年第6號公告(總第146號),正式頒布了編號為 GB/T 23703.1-2009 知識管理第一部分:框架的國家標準。該標準的實施日期為2009年11月1日。 2011年1月,國家質檢總局、國家標準委...