相對績效評價指標設計理論——基於企業社會責任視角

《相對績效評價指標設計理論——基於企業社會責任視角》是依託中央財經大學，由周宏擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：相對績效評價指標設計理論——基於企業社會責任視角
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：周宏
• 依託單位：中央財經大學

項目摘要

在公眾與監管部門傾向於企業應該承擔社會責任的情況下，傳統的以企業財務業績為主的相對績效評價難以對企業管理層宙匙斷與企業的整體業績進行全面的衡量。本項目將博弈論理論、委託代理理論、企業財務管理理論和數量經濟學方法相結合，在充分考慮企業管謎鑽籃理層的個人利益、企業與社會經濟可持續發展的基礎上，將企業社會責任的理論與相對績效評價的理論與方法結合起來，創建基於企業社會責任的相對績效評價體系，並在此基礎了研究對管理層與企業的激勵與約束機制。本項目結合中國國情，研究並檢驗了基於企業社會責任的相對績效評價體系在中國的適用性問題。在理論上，本項目豐富了企業社會責任的理論研究，深化與擴展了相對績效評價的理論、方法與模型，提供了關於激勵機制研究的新視角。在實際套用上，本項目的研究成果能更全面評價管理層與企業業績，並為建立最優激勵機制提供理論與實證依據。

結題摘要

相對績諒請效評價是委託代理框架下一種特殊的激勵機制。在企業社會責任問題上，迄今尚有很多問題值得深入研究。因此，本課題首先系統對我國企業社會責任問題產生的背景、企業實施社會責任的效果、對相關利益者影響進行了深入研究和剖析。從巨觀與微觀不同的角度分析了企業社會責任的功能，從而揭示了企業承擔社會責任的必要性與緊迫性；其次，對我國企業社會責任的內涵與經濟後果、企業社會責任實施的內外部驅動因數、及其對傳統相對績效評價體系劣勢進行了深入研究和剖析。本課題按照企業社會責任的定義、內囑奔艱盛涵與度量——企業社會責任的經濟後果——驅動企業實施企業社會責任的因素——傳統相對績效評價的缺陷這一鏈條式對本課題擬研究的各項內容進行了深入的分析，從而有利於國內整合企業社會責任的內涵，確定企業社會責任的重要性，以及明確改進傳統相對績效評價的急迫性，為後續建立基於企業社會責任的相對績效評價體系提供支持；最後，在此為基礎，構建基於企業承擔社會責任的相對績效評價體系，以及檢驗其套用現狀。 本課題的核心學術貢獻在於，解決基於企業社會責任的相對績效評價的理論與方法姜妹疊犁問題，進而探討如何建立一套基於企業社會責任的相對績效評價體系，可以為企業與職業經理人的績效評價提供指導，有助於解決公司治理中的激勵問題。具體的學術貢獻主要包括：第一，明確了我國企業社會責任問題產生的背景、企業實施社會責任的效果、對相關利益者的影響。第二，明確了我國企業社會責任的內涵與經濟後果、企業社會責任實施的內外部驅動因素、以及傳統相對績效評價體系的劣勢。第三，結合中國的市場、經濟與法律制度環境，建立一個基於企業社會責任的比較合理的相對績效評價理論框架與評價體系，解決相對績效的度量問題。第四，利漏蒸埋用中國上市公司數據，結合公司特徵、市場結構等進行的實證檢驗表明，以及基於上述研究成果建立的相對績效評價體系有助於在中國的環驗白乃境下解決對職業經理人的激勵問題。