直接出口

1.設立國內出口部。

該部門負責實際的對外銷售工作。它通常由一名出口銷售經理和幾名職員組成。它有可能演變成為獨立的出口部門，負責企業所有有關出口的業務，甚至還可能成為企業的銷售子公司，單獨計算贏利。

2.國外經銷商和代理商。

國際經銷商直接購買企業產品，擁有產品所有權；而國外代理商是代表企業在國際市場推銷企業產品，不占有產品，但要抽取佣金。在企業不了解國外市場又想儘快地進入國際市場時，可以把產品賣給國外經銷商，或委託國外代理商代售。

3.設立駐外辦事處。

設立辦事處實質是企業跨國化的前奏。辦事處可從事生產、銷售、服務等一條龍服務。其優點一是可以更直接接觸市場，信息回饋準確迅速；二是可以避免代理商的三心二意，而集中力量攻占某個市場。但其缺點是設立國外辦事處需要大量投資。

4.建立國外行銷子公司。

國外行銷子公司的職能與駐外辦事處相似，所不同的是，子公司是作為一個獨立的當地公司建立的，而且在法律上和賦稅上、財務上都有其獨立性，這說明企業已更深入地介入了國際行銷活動。

直接出口 - 直接出口的優勢[1]　直接出口對企業的好處是：

第一，能較迅速地掌握國外市場動向，從而有利於企業改進產品，提高產品對國際市場的適應性和競爭力；

第二，有利於積累跨國行銷經驗和樹立企業在國際市場的聲譽，從而有利於開拓國際市場；

第三，增加了企業對產品流向和價格的控制能力。

直接出口 - 直接出口的劣勢[1]　直接出口對企業的不利之處在於：

第一，需要增設專門的外銷機構和人員，承擔直接渠道費用；

第二，加重了資金周轉的負擔，增加了風險；

第三，對一個初進行直接出口的企業來說，總要碰上如何尋找匡客戶，建立自己的國外渠道這樣一個困難。如果解決不好，企業將無法順利進入國際市場。

直接出口 - 參考文獻　↑ 夏正榮.《跨國行銷概論》[M]

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