《直感思考力》是機械工業出版社出版的圖書,作者是佐宗邦威
基本介紹
- 中文名：直感思考力
- 作者：佐宗邦威
- 譯者：陸貝旎
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年6月
- 定價：49 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111654551
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書認為，我們一直生活在“他人模式”的陰影下，壓抑著“自己模式”的成長，喪失了創新性思考的機會，以及讓人歡欣雀躍、感動、感到幸福的力量。企業經營中也是如此，即使是業績穩定的企業，也只會關註銷售額、利潤、股東、市場、競爭對手等“外部”的因素，從而迷失了“我們的原點”=“原本想做什麼”這樣的事情。要解決這一問題，就需要一種將直覺和邏輯結合在一起的思考法，一種創造未來的方法。這種方法的根基不是“邏輯策略”或“基於數據的分析”，而是沒有根據的“直覺”、對自己的未來瘋狂的“妄想”。這是一種不同於過去的改進思維、戰略思維和設計思維的，將“直覺”作為驅動力的“第四種思考法”。
圖書目錄
前言
被“他人模式”劫持的大腦
個人和組織都需要目標才能變得強大
不一定要從邏輯和戰略開始
不能僅僅止步於直覺和妄想
一切取決於“如何設計屬於自己的空白”
導讀 “直覺和邏輯”的世界地圖
PDCA支配下的“改進的田地” / 003
“改進之民”面臨自動化和VUCA的威脅 / 006
在“戰略的荒野”使用“邏輯”武器擴張領土 / 009
無論奮戰多久都無法獲得的東西 / 012
目標難民的新天地“設計的平原” / 015
設計思維的三個簡單本質 / 019
擺脫了“有用性”的“人生藝術的山脈” / 027
四種思維循環的區別 / 031
第1章 最像人的思考法
“繞道而行”，尋求改變—布里奇斯變革理論 / 040
一切從掉進洞穴開始 / 042
失去“個性思維”的四個原因 / 050
掌握願景思維所需要的兩個條件 / 053
“製造空白”是一切的起點 / 054
現代人更容易鍛鍊“右腦” / 059
用“頭腦”思考會被淘汰，用“手”來思考呢 / 061
第2章 一切始於“妄想”
真正有價值的東西只能從“異想天開”中誕生 / 068
講究實績的“同比至上主義”
—問題驅動的思考與願景驅動的思考 / 071
“無法實現的目標”就是廢話嗎 / 073
比起“10%的成長”更應該考慮“10倍的成長”
—登月計畫 / 074
願景驅動型組織管理 / 079
“紙×手寫”是最基本的方法 / 084
“情緒輸出”練習—晨間日記 / 086
日程計畫里預留“什麼都不做的時間” / 089
提問也是製造“空白”—妄想提問 / 091
放下思考的“錨”—將偏愛的事物做成剪報 / 094
逆轉“思考→動手”的順序—製作秘密工具 / 097
激發創造性“緊張”—提問的魔力 / 101
第3章 “感知”複雜世界的本來模樣
“簡單易懂的世界”有什麼問題 / 112
如何訓練感知力？—防止出現“散兵坑”狀態的方法 / 114
“擅摸索”者生存—“意義建構”理論 / 116
意義建構的3個過程 / 118
關閉語言模式，如實地仔細觀察—①感知 / 120
用“塑膠瓶速寫”體驗大腦模式切換 / 124
阻斷語言腦的“倒置速寫” / 125
用圖像腦度過一整天的“Colour Hunt” / 127
不要用文字“分條記錄”，用“畫”來思考—②解釋 / 128
把妄想變成一幅畫的“願景速寫” / 131
“一詞一圖”視覺化訓練 / 134
來回切換兩種模式，創造“意義”— ③賦予意義 / 135
提高模式切換能力的“Cloud Hunt” / 138
磨鍊感知力的“情緒板” / 140
直感思考力
直擊本質、解決問題的技術
第4章 克服平凡的“重組”技術
“無聊的妄想”是最好的開始 / 146
不滿足於收到的“點讚”，“稍下功夫”就能拉開差距 / 147
De-Sign=打破和重建概念 / 149
固定思路的“分條目書寫”並不可取—分解的步驟① / 151
“可移動筆記術”大幅提高“重組力” / 154
坦率地面對違和感—分解的步驟② / 157
“違和感日記”鍛鍊“槽點”天線的靈敏度 / 158
反轉“理所當然”—分解的步驟③ / 159
天邪鬼的畫布 / 160
“動搖”思維定式的類比思維—重建的步驟① / 163
促進“類比認知”過程中的3個注意點—重建的步驟② / 169
類比式的“創意速寫” / 173
“限制”更有助於達成意見一致—重建的步驟③ / 174
如何用“獨自胡來”的方式，一口氣總結創意 / 177
第5章 沒有“表達”就不是思考
“我的工作和‘表達’無關”這是真的嗎 / 184
疊代（重複）是“用手思考”的關鍵 / 187
提前的失敗是一種財富—“鳥眼”和“蟲眼” / 190
只有“速度”才能提高“質量” / 192
妨礙“邊動手，邊動腦”的東西—為表達製造空白① / 196
願景藝術的作品展覽會 / 200
為了獲得意見必須“清楚傳達”—為表達製造空白② / 202
提高記憶力和創造性的“視覺筆記” / 205
促進“類比”的“願景海報” / 208
有“故事”的表達“打動人心”—為表達製造空白③ / 210
扣人心弦的“英雄之旅” / 213
第6章 “妄想”能夠改變世界嗎
再次詢問:為什麼要從“自己模式”開始呢 / 220
從藝術家的成長看如何磨鍊“妄想具體化的技術” / 224
從“社會語境”出發重新解讀妄想的意義—真、善、美 / 226
尾 聲 夢想 無形資產的時代
作者簡介
佐宗邦威
株式會社BIOTOPE法人代表、首席戰略設計師，大學院大學至善館副教授、京都造型藝術大學創造學習中心客座教授。畢業於東京大學法學部，獲伊利諾伊理工大學設計系碩士學位。進入寶潔公司市場部後，負責Febreze（除臭劑品牌）、Lenor（柔軟劑品牌）等熱門產品的企劃。曾任吉利刮鬍刀的品牌經理。其後進入索尼公司，於索尼創意中心負責全公司的新事業創出項目。離開索尼後創立戰略設計公司BIOTOPE。擅長B2C消費品的品牌設計、高科技研發概念設計以及服務項目設計。協助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、東急電鐵、日本足球協會、ALE等多家企業和組織開展創新活動。在以個人願景作為原動力的創造方法論領域頗有建樹。著作有《21世紀的商業為何需要設計思維》。
