《目的性領導系列》專注於領導的本質 – 績效,並強化領導者應負的責任 – 貢獻。本文從四個方面闡述《目的性領導系列》貫穿的主軸和要點。
基本介紹
- 中文名:目的性領導
背景介紹,相關要點,企業文化,業務範圍,
背景介紹
領導既不是魅力,也不是個人特質、性格或風格,那么,領導是什麼?我們認為,“領導是一項工作”,一項需要腳踏實地,既不浪漫,也不稀奇的、無趣的工作。領導的定義又是什麼?引用哈里·S·杜魯門總統的那句名言“責無旁貸(Thebucksstophere)”再恰當不過了。換句話說,領導是責任,領導的本質則是“績效”,即領導的責任應該是“貢獻”。
相關要點
《目的性領導系列》專注於領導的本質 – 績效,並強化領導者應負的責任 – 貢獻。以下四個方面是《目的性領導系列》貫穿的主軸和要點。具有成效的領導者,必須掌握和清楚這四件事情:
(1)“領導者”唯一的定義是擁有追隨的屬下,若沒有追隨者,他們都不能成為領導者。這些領導者中,有些是思想家,有些是先知。所謂的“思想家”,指的是他們有一套明確、簡單、清晰、具體並且可操作的經營理論,而“先知”是指他們既能洞察先機,掌握人口統計學與人口結構的變化,採取行動,又能做出有效的重大決策影響組織。
(2)真正的“領導者”應該是引導屬下做正確的事,因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。受歡迎、受愛戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有領導才能。
(3)言行一致,樹立典範。信任領導者,未必就是喜歡他,也未必認同他所做的任何一件事,追隨者的信任,是基於確信領導者能說到做到,也就是相信他具備“言行一致”的美德。領導者的行為必須和他所堅持的信念相符,不能相互矛盾,他的行為更不能背離了他的信念。卓有成效的領導者並不是基於個人的聰明才智(當然聰明才智也很重要),而是能保持前後一貫的作風。
(4)領導就是責任。領導並不是指階級、頭銜、特權或金錢。卓有成效的領導者清楚地知道,自己必須為最終的結果負起責任,無論好的結果或不好的結果,他都必須面對,並且全權負責。因此,他渴望有強而有力的團隊,他自律甚嚴,並且要求屬下百分百地付出和貢獻,所以他不會擔心屬下的能力比自己強。但當屬下不努力時,領導者也會不假辭色地給予提醒。領導者更會把他們的成功視為自己的成功,而不是看成對自己的威脅。
領導是一項工作,領導者必須承擔責任,並協助屬下做正確的事,以言行一致、樹立典範為要求,做出重大的貢獻,才能贏得部下的追隨,實現組織的使命與願景,真正成為一位思想家或先知。
(3)言行一致,樹立典範。信任領導者,未必就是喜歡他,也未必認同他所做的任何一件事,追隨者的信任,是基於確信領導者能說到做到,也就是相信他具備“言行一致”的美德。領導者的行為必須和他所堅持的信念相符,不能相互矛盾,他的行為更不能背離了他的信念。卓有成效的領導者並不是基於個人的聰明才智(當然聰明才智也很重要),而是能保持前後一貫的作風。
(4)領導就是責任。領導並不是指階級、頭銜、特權或金錢。卓有成效的領導者清楚地知道,自己必須為最終的結果負起責任,無論好的結果或不好的結果,他都必須面對,並且全權負責。因此,他渴望有強而有力的團隊,他自律甚嚴,並且要求屬下百分百地付出和貢獻,所以他不會擔心屬下的能力比自己強。但當屬下不努力時,領導者也會不假辭色地給予提醒。領導者更會把他們的成功視為自己的成功,而不是看成對自己的威脅。
領導是一項工作,領導者必須承擔責任,並協助屬下做正確的事,以言行一致、樹立典範為要求,做出重大的貢獻,才能贏得部下的追隨,實現組織的使命與願景,真正成為一位思想家或先知。
《目的性領導系列》由廣州普世企業管理諮詢有限公司開發,普世諮詢是一家領先的目的性領導力發展和人才管理研究中心。
普世諮詢是原則與規律的實踐者。時代正以難以置信的速度將我們捲入變革的洪流。在激流洶湧中,只有那些認知、掌握、實踐原則與規律的人們才能認清方向,獲得內心的平靜,及持久的成功。普世理諮詢(Principle Consulting)正是由這樣一群追尋普世價值的原則與規律的專業人士組成, 致力於研究、發展和傳播以原則與規律為核心的領導力遠見,人才管理與發展,人才選拔與測評,個人效能,團隊效能,組織效能和運營管理等方面的顧問諮詢。
普世諮詢渴望支持您和您的組織獲得成功。我們深知您和組織的成功,是我們成功的前提。因此,我們的使命是讓更多的領導者認知、掌握和實踐領導力與管理的原則與規律,支持他們踏上個人與事業的成功之路,並營造高效組織。在此過程中,我們也同時獲得成長與成功。
企業文化
普世諮詢對您意味著“有效性”。您在組織中的有效性和成功是我們關注的焦點,我們與您一同深入探討和分析內外環境、釐清業務需求、提供組織診斷與解決方案。我們的所有解決方案均基於經驗證的專業理論與實踐,以確保理論有效性。我們同時根據組織特性進行個性化客制與調整,以確保套用有效性。我們也充分考量客戶的預算與成本,使解決方案及流程更具成本–效益。
普世諮詢的做事理念與經營哲學 – “負責”(Accountability)。我們所指的負責,並不單單只是履行職責,完成一個工作任務,更是對結果負責,對影響負責(Account for Result)。我們相信這已完全包含了以保種方式對待我們的客戶、對待(社會)他人、對待自己。
對客戶負責:我們視每位客戶為特別的獨立個體。我們充分理解他們的需求與願望,尊重他們的價值觀、傳統與習慣,並付全部心力支持達成期望的成果。
對他人負責:我們珍視和尊重社會中個體的差異性,並堅信這種差異性會帶來生產力。我們會考量每一個行動對他人帶來的可能影響,願意採取行動相互溝通、相互理解,並達至共贏結果。
對自己負責:我們堅守並實踐原則與規律。我們知曉這些原則與規律是我們得以持續成功的關鍵,也是我們對個人價值觀與使命的最佳體現。
業務範圍
提供培訓及顧問諮詢服務的國際企業客戶包括:
製藥:海正-輝瑞製藥(Hisun-Pfizer)、天普製藥(Techpool)、康寶萊 (Herbalife)
食品:亨氏 (Heinz)、味好美 (McCormick)、國民澱粉(National Starch)
電子:歐姆龍 (Omron)、發那科 (Fanuc)、恩智浦半導體(NXP)、偉易達電子 (VTECH)
化工: PPG中國、艾倫塔斯 (Altana)
金融:華僑銀行 (OCBC)、前海人壽(Foresea Life)
地產:華潤地產、世茂股份
服裝:波斯登集團、富比服飾(VF ABO)、
綜合:上汽通用五菱(SGMW) 、中廣核(CGN)、捷成集團(Jebsen)、人人遊戲、順風快遞、天祥認證 (Intertek)
普世諮詢提供的顧問與諮詢服務受到廣大客戶的好評與認可。如海正-輝瑞CEO張總裁,天普製藥CEO李總裁,歐姆龍中國區總經理土拘先生,世茂股份許總裁,波斯登集團董事長高先生及副總裁梅女士等。