通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達致人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關於目標及規劃的更多知識。
基本介紹
- 書名：目標正能量:我的第一本目標實現手冊
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7513631174, 9787513631174
- 作者：肖鳳德 王兵圍
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：201頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
目標管理專家教你設定目標和達成目標的工具和方法，你可以學，還可以自己做心理測試和目標練習
作者簡介
肖鳳德
行思企業管理顧問有限公司創始人兼總裁
行思企業管理首席顧問
IBL《行動金牌經理人》項目國際認證講師
北京科技大學MBA總裁班特聘教授
深圳大學客座教授
天成集團企業大學特聘教授
利華集團高級管理顧問
智聯招聘特約講師
王 兵 圍
行思企業管理顧問有限公司高級合伙人
行思企業管理顧問諮詢項目總監
行思企業管理高級管理顧問
IBL《行動金牌經理人》項目國際認證講師
富士康科技集團IE學院認證講師
行思企業管理顧問有限公司創始人兼總裁
行思企業管理首席顧問
IBL《行動金牌經理人》項目國際認證講師
北京科技大學MBA總裁班特聘教授
深圳大學客座教授
天成集團企業大學特聘教授
利華集團高級管理顧問
智聯招聘特約講師
王 兵 圍
行思企業管理顧問有限公司高級合伙人
行思企業管理顧問諮詢項目總監
行思企業管理高級管理顧問
IBL《行動金牌經理人》項目國際認證講師
富士康科技集團IE學院認證講師
專業推薦
媒體推薦
通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達到人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關於目標及規劃的更多知識。
——華潤保險人力資源與行政部副總經理Henry Gao
知道與想做、想做與做到之間有兩道非常明顯的鴻溝需要逾越，第一道是你要做什麼，也就是本書所說的設定目標；第二道是怎么做，也就是本書所說的如何達成目標。如果我們按照書中所提供的方法和流程一步一步去執行，一定能加快我們實現人生規劃的步伐和節奏。
——聯想信息產品人力資源總監Tony Mou
清晰的目標能最大限度地幫助我們釋放出積極的能量，引導我們不斷邁向既定的方向，接下來的問題就在於如何梳理及設定適合我們的目標，相信《目標正能量》這本書能夠給您更多的關於目標設定和有效達成的工具和方法。
——福朋喜來登酒店人力資源總監Jerry Yu
從某個層面來講，人與人之間的根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無明確的奮鬥目標。《目標正能量》中提到的流程和方法能夠幫助我們在邁向自己人生目標的過程中，少走一些彎路，達到撥冗見簡、事半功倍的妙效。
——東風南方人事總務部長 陳仁志
——華潤保險人力資源與行政部副總經理Henry Gao
知道與想做、想做與做到之間有兩道非常明顯的鴻溝需要逾越，第一道是你要做什麼，也就是本書所說的設定目標；第二道是怎么做，也就是本書所說的如何達成目標。如果我們按照書中所提供的方法和流程一步一步去執行，一定能加快我們實現人生規劃的步伐和節奏。
——聯想信息產品人力資源總監Tony Mou
清晰的目標能最大限度地幫助我們釋放出積極的能量，引導我們不斷邁向既定的方向，接下來的問題就在於如何梳理及設定適合我們的目標，相信《目標正能量》這本書能夠給您更多的關於目標設定和有效達成的工具和方法。
——福朋喜來登酒店人力資源總監Jerry Yu
從某個層面來講，人與人之間的根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無明確的奮鬥目標。《目標正能量》中提到的流程和方法能夠幫助我們在邁向自己人生目標的過程中，少走一些彎路，達到撥冗見簡、事半功倍的妙效。
——東風南方人事總務部長 陳仁志
名人推薦
通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達到人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關於目標及規劃的更多知識。
——華潤保險人力資源與行政部副總經理Henry Gao
知道與想做、想做與做到之間有兩道非常明顯的鴻溝需要逾越，第一道是你要做什麼，也就是本書所說的設定目標；第二道是怎么做，也就是本書所說的如何達成目標。如果我們按照書中所提供的方法和流程一步一步去執行，一定能加快我們實現人生規劃的步伐和節奏。
——聯想信息產品人力資源總監Tony Mou
清晰的目標能最大限度地幫助我們釋放出積極的能量，引導我們不斷邁向既定的方向，接下來的問題就在於如何梳理及設定適合我們的目標，相信《目標正能量》這本書能夠給您更多的關於目標設定和有效達成的工具和方法。
——福朋喜來登酒店人力資源總監Jerry Yu
從某個層面來講，人與人之間的根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無明確的奮鬥目標。《目標正能量》中提到的流程和方法能夠幫助我們在邁向自己人生目標的過程中，少走一些彎路，達到撥冗見簡、事半功倍的妙效。
——東風南方人事總務部長陳仁志
——華潤保險人力資源與行政部副總經理Henry Gao
知道與想做、想做與做到之間有兩道非常明顯的鴻溝需要逾越，第一道是你要做什麼，也就是本書所說的設定目標；第二道是怎么做，也就是本書所說的如何達成目標。如果我們按照書中所提供的方法和流程一步一步去執行，一定能加快我們實現人生規劃的步伐和節奏。
——聯想信息產品人力資源總監Tony Mou
清晰的目標能最大限度地幫助我們釋放出積極的能量，引導我們不斷邁向既定的方向，接下來的問題就在於如何梳理及設定適合我們的目標，相信《目標正能量》這本書能夠給您更多的關於目標設定和有效達成的工具和方法。
——福朋喜來登酒店人力資源總監Jerry Yu
從某個層面來講，人與人之間的根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無明確的奮鬥目標。《目標正能量》中提到的流程和方法能夠幫助我們在邁向自己人生目標的過程中，少走一些彎路，達到撥冗見簡、事半功倍的妙效。
——東風南方人事總務部長陳仁志
圖書目錄
前言
第一章成功，由狂熱的目標引領
認清自己的使命
激發我們的潛能
把握現在才能實現目標
為實現目標做好準備
把大目標分解成小目標
失敗時應重新認識和修正目標
小測試一：測試你的成功心理傾向
小測試二：測試你是否是個能抓住機會的人
目標練習：成功圖像練習
第二章正確給自己定位
用準確的定位為自己鋪就成功的道路
精心規劃未來，讓未來為你而來
樹立正確的價值觀
根據自己的優勢來設計目標
放棄那些大而空的目標
沒有最完美的目標，只有更完美的目標
小測試一：工作態度測試
小測試二：執行力測試
目標練習：密爾頓？羅基奇十三條生涯價值觀的練習
第三章明確的目標離不開堅定的信念
信念，讓你的目標變為鑽石
信念是目標的第一原動力
認定目標，還要堅定信念
信念因目標而狂熱
目標可以分解，但信念絕不能弱化
小測試一：你有必勝的信念嗎？
小測試二：你的信念堅定嗎？
目標練習：撰寫個人使命宣言
第四章七個步驟輕鬆設定目標
第一步：目標的狂想：我有什麼？能做什麼？要成為什麼？
第二步：找出你的主要目標，剔除不現實的目標
第三步：注意目標之間的平衡
第四步：目標的完成和實現：由小至大，由近至遠
第五步：對目標進行專業的分析和澄清
第六步：每天，達成一個小目標
第七步：每周，重新回顧你的目標至少一次
小測試一：行動能力測試
小測試二：管理能力自測
目標練習：什麼對你最重要（生活宗旨）
第五章七個步驟有效達成目標
第一步：將你的目標寫下來
第二步：明確動因：你為什麼要設定這個目標
第三步：認清你要克服的障礙
第四步：為達成目標，你需要有哪些能力
第五步：弄清楚你需要什麼樣的人脈和資源
第六步：為目標制訂一個可行的計畫
第七步：總結與回顧，失敗也是一種財富
小測試一：測測你在面對困難時會是怎樣的態度
小測試二：職業滿意度測試
目標練習：達成目標的12個步驟
第六章八個目標領域達成平衡
身體與靈魂，達到完美的高度
生活，大笑並愛著吧
家庭，和睦是第一要義
金錢，越多不等於越成功
心態，心平了事就順了
人脈，設計一張龐大的人際網
生存，你該如何存在
小測試一：生活感受測試
小測試二：選杯子知你人生夢想
目標練習：價值觀探索
第七章現在開始，“90天”改變你的人生
改掉那些阻礙目標實現的壞習慣
90天，足夠你養成良好的習慣
提高工作效率的九大方法
穩定的家庭是基礎，如何讓你的家庭更加和諧
小技巧助你培養和完善個性
小測試一：習慣可以知道一個人
小測試二：測你工作效率的高低
目標練習：30天改善計畫
第八章執行，目標絕不打折
沒有執行力，就沒有競爭力
隨便找藉口，成功沒入口
拖延，一秒鐘都不可以
從考慮點到考慮系統
拒絕平底鍋思維：多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼
小測試一：拖延商數測驗
小測試二：你有美好的前途嗎？
目標練習：塗鴉目標練習
第九章影響目標實現的心理因素
所有關於目標的問題都可以歸於心態的問題
潛能釋放：自信是釋放潛能的第一要素
心理動機：動機是實現目標的內部驅動力
情感的平衡：一切的目標都以滿足情感需求為基準
開啟超意識：每一個“夢”都能夢想成真
小測試一：測測你的心裡動機
小測試二：了解你的情緒
目標練習：目標實現法
後記：想像五年之後的你
第一章成功，由狂熱的目標引領
認清自己的使命
激發我們的潛能
把握現在才能實現目標
為實現目標做好準備
把大目標分解成小目標
失敗時應重新認識和修正目標
小測試一：測試你的成功心理傾向
小測試二：測試你是否是個能抓住機會的人
目標練習：成功圖像練習
第二章正確給自己定位
用準確的定位為自己鋪就成功的道路
精心規劃未來，讓未來為你而來
樹立正確的價值觀
根據自己的優勢來設計目標
放棄那些大而空的目標
沒有最完美的目標，只有更完美的目標
小測試一：工作態度測試
小測試二：執行力測試
目標練習：密爾頓？羅基奇十三條生涯價值觀的練習
第三章明確的目標離不開堅定的信念
信念，讓你的目標變為鑽石
信念是目標的第一原動力
認定目標，還要堅定信念
信念因目標而狂熱
目標可以分解，但信念絕不能弱化
小測試一：你有必勝的信念嗎？
小測試二：你的信念堅定嗎？
目標練習：撰寫個人使命宣言
第四章七個步驟輕鬆設定目標
第一步：目標的狂想：我有什麼？能做什麼？要成為什麼？
第二步：找出你的主要目標，剔除不現實的目標
第三步：注意目標之間的平衡
第四步：目標的完成和實現：由小至大，由近至遠
第五步：對目標進行專業的分析和澄清
第六步：每天，達成一個小目標
第七步：每周，重新回顧你的目標至少一次
小測試一：行動能力測試
小測試二：管理能力自測
目標練習：什麼對你最重要（生活宗旨）
第五章七個步驟有效達成目標
第一步：將你的目標寫下來
第二步：明確動因：你為什麼要設定這個目標
第三步：認清你要克服的障礙
第四步：為達成目標，你需要有哪些能力
第五步：弄清楚你需要什麼樣的人脈和資源
第六步：為目標制訂一個可行的計畫
第七步：總結與回顧，失敗也是一種財富
小測試一：測測你在面對困難時會是怎樣的態度
小測試二：職業滿意度測試
目標練習：達成目標的12個步驟
第六章八個目標領域達成平衡
身體與靈魂，達到完美的高度
生活，大笑並愛著吧
家庭，和睦是第一要義
金錢，越多不等於越成功
心態，心平了事就順了
人脈，設計一張龐大的人際網
生存，你該如何存在
小測試一：生活感受測試
小測試二：選杯子知你人生夢想
目標練習：價值觀探索
第七章現在開始，“90天”改變你的人生
改掉那些阻礙目標實現的壞習慣
90天，足夠你養成良好的習慣
提高工作效率的九大方法
穩定的家庭是基礎，如何讓你的家庭更加和諧
小技巧助你培養和完善個性
小測試一：習慣可以知道一個人
小測試二：測你工作效率的高低
目標練習：30天改善計畫
第八章執行，目標絕不打折
沒有執行力，就沒有競爭力
隨便找藉口，成功沒入口
拖延，一秒鐘都不可以
從考慮點到考慮系統
拒絕平底鍋思維：多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼
小測試一：拖延商數測驗
小測試二：你有美好的前途嗎？
目標練習：塗鴉目標練習
第九章影響目標實現的心理因素
所有關於目標的問題都可以歸於心態的問題
潛能釋放：自信是釋放潛能的第一要素
心理動機：動機是實現目標的內部驅動力
情感的平衡：一切的目標都以滿足情感需求為基準
開啟超意識：每一個“夢”都能夢想成真
小測試一：測測你的心裡動機
小測試二：了解你的情緒
目標練習：目標實現法
後記：想像五年之後的你
後記
後記 想像五年之後的你
五年前的選擇，會決定我們今天的生活方式，同樣，五年後的生活狀態取決於我們今天會做些什麼。
——題記
大概在三個月前，一次發展論壇上，遇到了五年前的一位同事W，因為彼此好久不見了，而且當年的關係也不錯，於是就約在一起吃了個午飯，聊了聊彼此這幾年的情況。
我們找了一家西餐廳，在一個較安靜的位置坐下。剛剛點完單之後，W就迫不及待地首先開了腔，這一點很符合他的性格，在我印象中，他很擅於打開話題。W先從他到一家港資企業做品質經理談起，談在新的公司有什麼好處，以及後邊遇到了什麼意想不到的情況，後來又是如何跳槽離開那家公司。在講到第二家公司時，他不止一次地提到自己的興趣和優勢並不在印刷行業，而是在與人打交道的行業，比如咖啡廳或者書吧什麼的。中間我有幾次想打斷他的談話，想了解其中的幾個細節，都沒找到合適的切入點。終於在服務員上飲料的時候，我插進了一句話：“W，我感覺分開這幾年，你基本上沒怎么變，還是那么開朗活潑。”
我不確定W是否能推斷出我想要表達的潛台詞：“你雖然年齡長大了幾歲，薪資增加了不少，人還是沒怎么成熟起來。”
“江山易改，本性難移嘛！”
我不想我們的溝通發生偏差，於是我單刀直人地說道：“W，你剛才提到你在第二家公司感覺到自己的興趣點不在印刷行業，而是在咖啡西餐廳或者紅酒書吧？”
一談到他感興趣的話題，W兩眼放光，身子不由地向前傾了傾，看他的面部表情和肢體語言，好像有很多話要說。
“我做了很多相關的性格測評和優勢評估，每一次都會得出我擅於與人打交道，能夠很快地與陌生人建立關係的結論。我也與身邊的很多人聊起過我想開一家咖啡館的想法，也請他們對我的想法提了很多建議。”
“還做了什麼？”
“我還到網上找了很多關於咖啡廳的資料，保存在我的電腦上，差不多有好幾百個檔案。” “W，聽起來還不錯，除了這些，你還做了些什麼？”
“其他的好像沒有了，這些還不夠多嗎？”
“W，我們聊了這么久，你還沒有問過，我目前做什麼工作呢。不如直說吧，我目前在做企業管理諮詢這方面的工作，想不想聽聽我提對這件事的一些看法，或者再直接一點說，因為我們關係也不錯，想不想聽我給你提一些關於咖啡廳這件事的建議？”
他非常開心地說：“那當然好了！”因為和別人在一起聊天，基本上都是他給別人介紹自己宏偉的想法，很少有人會鄭重地提建議給他，“只不過今天不能算諮詢費喔！”
“W，我覺得你有這樣的想法非常好，能否告訴我你想在哪一年擁有自己的咖啡店？”
“這個我還真沒想過，我想大約應該是在5年後吧！”
“這一點很關鍵，如果我們有目標，但是沒有實現的時間表，那其實是在跟自己開玩笑。你確認你想在5年之後擁有一家自己的咖啡店嗎？”
“是的。”
“那我們一起來看一下，你想擁有一家大概怎樣的咖啡店？地點、大小、風格、人數等。”
W怔了一下，“這個想過，但想得不深。”
“沒事，我們現在一起來梳理一下你的這個計畫，我們就暫時叫‘時光咖啡屋計畫’吧！”
我拿出幾張紙來，在頂上寫上“時光咖啡屋計畫”。
“我們先來看5年之後你想有一間什麼樣的咖啡店？”
“我傾向於市中心靠近深大的區域，那邊大學生比較多，潛在消費客戶會比較容易找一些。面積我期望在200平方米左右，最好是上下兩層的複式，可以裝修成較豐富的風格。以咖啡、西餐和法國紅酒為主，員工人數初步計畫在10人左右。”
“有沒有想過投資額大概會是多少？其中房租多少？裝修費用多少？宣傳費用多少？員工工資多少？流動資金需要多少？”
“關於費用，我目前只想到了兩個概數，就是首期總投資可能在200萬元左右，然後每月運營費用大概在20萬左右，其他的沒有細算，看來我得需要再去做些功課了。”
“如果你想在5年之後在深大附近擁有一家自己的咖啡廳，除了資金方面，我們還需要考慮哪些因素？或者說為了實現這樣一個目標，我們前期還需要做些什麼？你不妨用往回倒推的方式來思考一下。比如：第4年、第3年、第2年等分別需要做些什麼，或者實現什麼？”
“從店面的角度來講，那第4年底就得完成裝修和布置了，往回倒推，如果裝修需要3—6個月的話，當年上半年就得找到店面並且完成租賃等事務。據我了解，一般要找到一家合適的店面，順利的話也需要大約1年的時間，這樣來看，我可能要在第3年上半年開始通過中介或者其他方式尋找合適的位置和店面了。”
“非常好，除了店面呢？”
“當然，還有人員招聘及產品研發等前期事項，如果要在5年後準時開業，我們得提前至少半年開始招人，某些關鍵崗位可能要提前一年招聘。”
“W，你剛才談到的這些細節很好，有沒有想到你漏掉了幾件重要的事情？”
“喔！”
“關於投資費用，5年後你的資金需求為至少200萬～300萬元，那你現在的積蓄，還有你接下來5年的收入，還有多大的資金缺口？你將如何去籌集到這部分資金？找合伙人，還是找投資方，還是用其他的方式？這些你都要從現在開始著手思考了。還有如果將來由你自己來管理，你是不是要考慮開始學習一些運營管理方面的知識了？該掌握一些基本的財務知識了？還有你得去了解一下註冊一家咖啡廳需要哪些手續及條件？”
“是呀，還有很多事情要做。”
“那么我們一起來梳理一下。”
“如果你想在5年後擁有一家自己的咖啡廳，第4年底，你需要裝修完畢，而且大部分的人員招聘到位，相應的酒水飲料要全部到位。”
“第3年初，你要註冊店名，開始店面選址，洽談及辦理租賃，啟動關鍵人才的招聘及選拔。” “第2年初，你要學習店面運營、財務知識，考慮店面主要流程等。”
“第1年，你要撰寫商業計畫書，制訂融資計畫，尋找合適的合伙人等。”
“那從現在開始，你需要做些什麼呢？”
“我開始閱讀學習，參觀考察一些好的咖啡廳，了解紅酒知識、西餐禮儀，尋找合適的合伙人及投資人。”
“總的來說，要把我之前想到但沒有做的事情，逐步地付諸行動。”
“好的，W，我很期待在我們下次見面時，你會告訴我你當前的進度。”
“謝謝！我會的，很感謝你幫我梳理這個計畫，以後如果有什麼不清楚的地方，我會隨時請教你。”
這次談話不僅幫W先生梳理了目標，也是對我自己的一次警醒。每當我在最困惑的時候，就會靜下來問我自己：五年後你“最希望”看到自己在做什麼？如果要實現這個目標，從現在開始，我應該做些什麼？
其實上帝已經把人生的“選擇”的權力交在我們的手上了。在你經常問自己“為什麼會這樣”“為什麼會那樣”的時候，不妨試著問一下自己，你是否很“清楚明白”地知道你自己想要的是什麼。
五年前的選擇，會決定我們今天的生活方式，同樣，五年後的生活狀態取決於我們今天會做些什麼。
——題記
大概在三個月前，一次發展論壇上，遇到了五年前的一位同事W，因為彼此好久不見了，而且當年的關係也不錯，於是就約在一起吃了個午飯，聊了聊彼此這幾年的情況。
我們找了一家西餐廳，在一個較安靜的位置坐下。剛剛點完單之後，W就迫不及待地首先開了腔，這一點很符合他的性格，在我印象中，他很擅於打開話題。W先從他到一家港資企業做品質經理談起，談在新的公司有什麼好處，以及後邊遇到了什麼意想不到的情況，後來又是如何跳槽離開那家公司。在講到第二家公司時，他不止一次地提到自己的興趣和優勢並不在印刷行業，而是在與人打交道的行業，比如咖啡廳或者書吧什麼的。中間我有幾次想打斷他的談話，想了解其中的幾個細節，都沒找到合適的切入點。終於在服務員上飲料的時候，我插進了一句話：“W，我感覺分開這幾年，你基本上沒怎么變，還是那么開朗活潑。”
我不確定W是否能推斷出我想要表達的潛台詞：“你雖然年齡長大了幾歲，薪資增加了不少，人還是沒怎么成熟起來。”
“江山易改，本性難移嘛！”
我不想我們的溝通發生偏差，於是我單刀直人地說道：“W，你剛才提到你在第二家公司感覺到自己的興趣點不在印刷行業，而是在咖啡西餐廳或者紅酒書吧？”
一談到他感興趣的話題，W兩眼放光，身子不由地向前傾了傾，看他的面部表情和肢體語言，好像有很多話要說。
“我做了很多相關的性格測評和優勢評估，每一次都會得出我擅於與人打交道，能夠很快地與陌生人建立關係的結論。我也與身邊的很多人聊起過我想開一家咖啡館的想法，也請他們對我的想法提了很多建議。”
“還做了什麼？”
“我還到網上找了很多關於咖啡廳的資料，保存在我的電腦上，差不多有好幾百個檔案。” “W，聽起來還不錯，除了這些，你還做了些什麼？”
“其他的好像沒有了，這些還不夠多嗎？”
“W，我們聊了這么久，你還沒有問過，我目前做什麼工作呢。不如直說吧，我目前在做企業管理諮詢這方面的工作，想不想聽聽我提對這件事的一些看法，或者再直接一點說，因為我們關係也不錯，想不想聽我給你提一些關於咖啡廳這件事的建議？”
他非常開心地說：“那當然好了！”因為和別人在一起聊天，基本上都是他給別人介紹自己宏偉的想法，很少有人會鄭重地提建議給他，“只不過今天不能算諮詢費喔！”
“W，我覺得你有這樣的想法非常好，能否告訴我你想在哪一年擁有自己的咖啡店？”
“這個我還真沒想過，我想大約應該是在5年後吧！”
“這一點很關鍵，如果我們有目標，但是沒有實現的時間表，那其實是在跟自己開玩笑。你確認你想在5年之後擁有一家自己的咖啡店嗎？”
“是的。”
“那我們一起來看一下，你想擁有一家大概怎樣的咖啡店？地點、大小、風格、人數等。”
W怔了一下，“這個想過，但想得不深。”
“沒事，我們現在一起來梳理一下你的這個計畫，我們就暫時叫‘時光咖啡屋計畫’吧！”
我拿出幾張紙來，在頂上寫上“時光咖啡屋計畫”。
“我們先來看5年之後你想有一間什麼樣的咖啡店？”
“我傾向於市中心靠近深大的區域，那邊大學生比較多，潛在消費客戶會比較容易找一些。面積我期望在200平方米左右，最好是上下兩層的複式，可以裝修成較豐富的風格。以咖啡、西餐和法國紅酒為主，員工人數初步計畫在10人左右。”
“有沒有想過投資額大概會是多少？其中房租多少？裝修費用多少？宣傳費用多少？員工工資多少？流動資金需要多少？”
“關於費用，我目前只想到了兩個概數，就是首期總投資可能在200萬元左右，然後每月運營費用大概在20萬左右，其他的沒有細算，看來我得需要再去做些功課了。”
“如果你想在5年之後在深大附近擁有一家自己的咖啡廳，除了資金方面，我們還需要考慮哪些因素？或者說為了實現這樣一個目標，我們前期還需要做些什麼？你不妨用往回倒推的方式來思考一下。比如：第4年、第3年、第2年等分別需要做些什麼，或者實現什麼？”
“從店面的角度來講，那第4年底就得完成裝修和布置了，往回倒推，如果裝修需要3—6個月的話，當年上半年就得找到店面並且完成租賃等事務。據我了解，一般要找到一家合適的店面，順利的話也需要大約1年的時間，這樣來看，我可能要在第3年上半年開始通過中介或者其他方式尋找合適的位置和店面了。”
“非常好，除了店面呢？”
“當然，還有人員招聘及產品研發等前期事項，如果要在5年後準時開業，我們得提前至少半年開始招人，某些關鍵崗位可能要提前一年招聘。”
“W，你剛才談到的這些細節很好，有沒有想到你漏掉了幾件重要的事情？”
“喔！”
“關於投資費用，5年後你的資金需求為至少200萬～300萬元，那你現在的積蓄，還有你接下來5年的收入，還有多大的資金缺口？你將如何去籌集到這部分資金？找合伙人，還是找投資方，還是用其他的方式？這些你都要從現在開始著手思考了。還有如果將來由你自己來管理，你是不是要考慮開始學習一些運營管理方面的知識了？該掌握一些基本的財務知識了？還有你得去了解一下註冊一家咖啡廳需要哪些手續及條件？”
“是呀，還有很多事情要做。”
“那么我們一起來梳理一下。”
“如果你想在5年後擁有一家自己的咖啡廳，第4年底，你需要裝修完畢，而且大部分的人員招聘到位，相應的酒水飲料要全部到位。”
“第3年初，你要註冊店名，開始店面選址，洽談及辦理租賃，啟動關鍵人才的招聘及選拔。” “第2年初，你要學習店面運營、財務知識，考慮店面主要流程等。”
“第1年，你要撰寫商業計畫書，制訂融資計畫，尋找合適的合伙人等。”
“那從現在開始，你需要做些什麼呢？”
“我開始閱讀學習，參觀考察一些好的咖啡廳，了解紅酒知識、西餐禮儀，尋找合適的合伙人及投資人。”
“總的來說，要把我之前想到但沒有做的事情，逐步地付諸行動。”
“好的，W，我很期待在我們下次見面時，你會告訴我你當前的進度。”
“謝謝！我會的，很感謝你幫我梳理這個計畫，以後如果有什麼不清楚的地方，我會隨時請教你。”
這次談話不僅幫W先生梳理了目標，也是對我自己的一次警醒。每當我在最困惑的時候，就會靜下來問我自己：五年後你“最希望”看到自己在做什麼？如果要實現這個目標，從現在開始，我應該做些什麼？
其實上帝已經把人生的“選擇”的權力交在我們的手上了。在你經常問自己“為什麼會這樣”“為什麼會那樣”的時候，不妨試著問一下自己，你是否很“清楚明白”地知道你自己想要的是什麼。
序言
你為什麼不成功？因為你沒有目標！如果你有目標，它會在無形中釋放出能量，推動你走向成功。哈佛研究表明：
27%的人沒有目標；
60%的人目標模糊；
10%的人有清晰但比較短期的目標；
其餘3%的人有著清晰而長遠的目標。
25年後，3%的人，幾乎都成為社會各界成功人士；10%的人大都生活在社會中上層；60%的人都生活在社會中下層；剩下27%的人在抱怨他人，抱怨社會。
由此看來，在我們實現自我價值的人生之旅中，樹立一個目標至關重要。
一個人能成為什麼樣的人不在於他出身如何，而在於他如何造就自己，在於他的目標和規劃如何。本書旨在幫助想要成功的人士認識目標，學會設定自己的人生目標，管理自己的目標，最終改變自己的人生，成為一名真正的成功者。全書內容豐富實用，可操作性極強，每章都附有步驟清晰的實踐方案：非常有意思的18個心理測試和特別有價值的9個目標練習。
成功，由狂熱的目標引領；給自己定位，定好位有地位；強化信念，明確的目標離不開堅定的信念；七個步驟輕鬆設定目標；七步達標，達成目標的七個步驟；巔峰人生，八個領域的目標平衡輪；現在開始，“90天”改變你的人生；執行，目標絕不打折；注意那些影響目標實現的心理因素。
學習本書的理論，運用作者提供的實踐方案，你就能找到自己的目標並制訂出切實可行的計畫，從而更快地獲得成功。
27%的人沒有目標；
60%的人目標模糊；
10%的人有清晰但比較短期的目標；
其餘3%的人有著清晰而長遠的目標。
25年後，3%的人，幾乎都成為社會各界成功人士；10%的人大都生活在社會中上層；60%的人都生活在社會中下層；剩下27%的人在抱怨他人，抱怨社會。
由此看來，在我們實現自我價值的人生之旅中，樹立一個目標至關重要。
一個人能成為什麼樣的人不在於他出身如何，而在於他如何造就自己，在於他的目標和規劃如何。本書旨在幫助想要成功的人士認識目標，學會設定自己的人生目標，管理自己的目標，最終改變自己的人生，成為一名真正的成功者。全書內容豐富實用，可操作性極強，每章都附有步驟清晰的實踐方案：非常有意思的18個心理測試和特別有價值的9個目標練習。
成功，由狂熱的目標引領；給自己定位，定好位有地位；強化信念，明確的目標離不開堅定的信念；七個步驟輕鬆設定目標；七步達標，達成目標的七個步驟；巔峰人生，八個領域的目標平衡輪；現在開始，“90天”改變你的人生；執行，目標絕不打折；注意那些影響目標實現的心理因素。
學習本書的理論，運用作者提供的實踐方案，你就能找到自己的目標並制訂出切實可行的計畫，從而更快地獲得成功。
