盛大糖果社區

盛大糖果社區簡稱糖果。 盛大網路旗下互動娛樂產品“糖果社區”（t.sdo)於2010年6月8日正式公測。 由於“糖果”域名以t字母打頭，業內認為這是盛大推出的一款微博產品。不過，“糖果”並非完全意義上的微博，而是一款“融合開放平台+類微博”的產品，主要是整合盛大旗下遊戲、文學、視頻等各種娛樂資源。

基本介紹

• 中文名：盛大糖果社區
• 所屬：盛大
• 對應：社區
• 屬性：網際網路

社區介紹

一位盛大高層曾對騰訊科技表示：“盛大期望能做到feed流，將好友、訊息間串聯起來。比如說：你在遊戲內的好友可以在遊戲外看到你的動態，你在遊戲內的動態也可以發布到遊戲外來。”

“糖果”公測立刻引起了網際網路從業人員的關注，並在騰訊微博中引起熱議。一位騰訊微博網友表示，盛大糖果應該會很快獲得不少用戶，很不錯的一個嘗試。“儘管產品設計還有些雜，但是從遊戲設計的角度來看很成功，盛大做的社區本質上還是遊戲，”

也有騰訊微博網友表示，“糖果”註冊比較麻煩，網友必須是盛大用戶，否則還要重新“註冊”一個盛大通行證。“當你開始用我剛發的激活碼的時候，早被別人搶注了。”

據悉，盛大已經展開“糖果”社區招聘工作，所需人員包括PHP開發工程師、JavaScript開發工程師及C/C++開發工程師，盛大內部預計半年後正式開放“糖果”社區。

界面

打開“糖果”網站首頁，第一印象是與國內主流網際網路企業推出的微博服務酷似，在頁面最顯眼的地方加入了一個大大的輸入視窗，可以直接輸入文字。 不同的地方在於“糖果”主頁變成了三欄，並將人物介紹放在了左邊，增加了很多遊戲中的元素，比如勳章系統：成功邀請5好友可以獲得一個勳章，同時擁有10個雙向好友可獲得“友愛勳章”。

主界面1-1

另外，在輸入框下面有4個標籤，分別是“全部”、“推他”、“遊戲”和“推他廣場”和“糖果奇遇”，根據歸類分別獲取不同的信息。“糖果”不同於微博最主要的地方在於更體現了社區的概念。“糖果”在人物介紹的下面還融入眾多休閒遊戲如德州撲克、潘多拉星球、鬥地主、三國殺等。盛大旗下產品也融入了進來，包括《傳奇世界》、酷六視頻、酷六劇場

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功能

如2圖：糖果社區目前所擁有的部分功能，正在不斷地完善中。

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“糖果”也具有目前微博的一些功能，用戶可以選擇“收聽”他人並獲得對方發布的信息。微博具有媒體屬性，但“糖果”是一個社區概念，主要的功能是讓用戶“娛樂+說話”。與目前微博不同的地方在於，盛大將“糖果”微博功能稱為“推他”。

微博功能部分命名為“推他”，發表字數限為256字，支持圖圖片、視視頻、表情發布，同時也具備“轉推”功能。 　頁面左側包含了很多套用，如“網頁遊戲”、“鬥地主”、“德克薩斯撲克”等，還有音樂套用——“蝦米”等。

在糖果頁面的主信息區域，則包含了推他、好友的動態提示信息，因此可認為糖果是“微博”和“SNS”的集合體。“酷六視頻”與盛大旗下的“傳奇世界”、“開唱網”等產品同處於套用列表之中，可見酷6或被盛大提到一線產品之列。目前，“酷六視頻”的套用尚未開通。

綜上所述，糖果幾乎可以滿足用戶遊戲、音樂、視頻等娛樂訴求，盛大糖果的推出，一是出於維護盛大體系下的用戶關係；二，盛大已涉足遊戲、影視、文學、旅遊、視頻，糖果也是陳天橋娛樂帝國夢的一個棋子。

組織管理

以網路遊戲起家的盛大，在員工管理方面也引入了遊戲的“精髓”。在勞資糾紛不斷上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鑑的道理。

李遠(化名)是盛大的一名普通員工，根據他的綜合情況，剛入職時被評定為30職級(SD30)，月工資是5000塊錢，對應的起始經驗值是2萬點，崗位經驗值是1000點。今後，他在盛大工作的每一天，只要完成本職工作，就會自動增加經驗值2點。這樣獲得從SD30晉升到SD31所需要的500點需要250個工作日，大概是1年的時間。但事實上，僅僅8個月，李遠就依靠做項目提前拿到了這500點。而基本的薪酬也由5000塊錢漲到了5250塊錢，增加的經驗值還以獎金形式獲得了獎賞。這樣一套薪酬管理體系，在盛大被叫做遊戲式管理體系。“我們通過這樣一個體系，總共有700多個項目立項並完成。在整個2009年，盛大人均晉升的級別數達到了1.62個級別，薪酬則上升了14%。其中晉升最快的員工有16個級別，用薪酬來對應的話，至少漲了一倍以上。”盛大集團HR副總裁張瑾表示。“這套系統形成自我發展和晉升的職業發展模式，讓公司從管理角度做到了人力資源的最最佳化配置。”張瑾稱，經過兩年實施，目前盛大包括“經驗值系統”核心在內的遊戲式管理已經日趨完善。

作為遊戲起家的盛大，這套管理體系和遊戲頗有關聯。就在兩年多前，面臨日益龐大的架構和員工，盛大管理者突發奇想：為什麼網遊能帶給網民很大的滿足感，而即使是500強企業的員工也很難滿足？“能不能將遊戲的管理方式運用到企業管理中、為企業創造更大的價值呢？”張瑾說起遊戲式管理的初衷。據悉，每個體系中的盛大員工，都會看到一個類似遊戲界面的管理系統。其中會有一些類似遊戲的補氣、加血和角色等級的柱狀條，其代表的是和這個員工的薪酬體系掛鈎的一系列重要數據。這其中，最重要的就是經驗值，因為這直接與員工的薪酬掛鈎。“在這個體系中，還有一個升級助手，可以清楚地測算自己晉升到下一級需要的經驗值，還可以查詢到五險一金，包括出差的補貼等等一系列的福利。每個員工都可以看到自己過去的成長，以及未來5級所對應的經驗值。”張瑾表示。

在韜睿惠悅中國公司高管薪酬負責人方曄看來，即便是世界一流的人力資源管理體系，也很難做到公開透明，其實這套管理體系背後對人力資源管理者提出了很高的要求和水平，雖然表面只是自我晉級等現象，但是如果沒有各個系統的支持，這套體系很難有效運轉。然而，自我管理是否會與傳統的直線領導形成矛盾，使後者弱化，這套管理系統背後對管理者提出的要求並非像“遊戲”那么輕鬆。員工獲取經驗值的渠道是兩大類，一類是崗位經驗值，另一類是項目經驗值。前者是員工每天完成工作的獎勵，同時也起到考核的作用，甚至可能被代扣；而項目經驗值則是額外的工作，一般來說是只獎不罰。

在盛大，有一個名詞很被員工推崇，就叫“立項”。“常常可以看到一個員工帶著很多的中層在做項目，他們會自發的去協調，這樣一種方式，讓所有盛大的中高層都可以看到我們盛大員工的才能，也幫助人力資源部做了很多盤點工作。”熊立表示。如果做不到主動“立項”，盛大員工還有一個選擇就是做“任務”。遊戲愛好者都知道，很多遊戲為了吸引玩家，往往會設定許多的任務，讓玩家通過完成一個個任務獲得經驗值。張瑾告訴記者，盛大有一個任務系統平台，裡面有各種各樣的任務。“你接受工作，完成任務，就可以獲得相應的經驗值。”

據悉，根據2009年的統計，從遊戲式管理體系中所有盛大員工的點值來看，最終的比例是5∶6.25，其中5的部分是崗位經驗值，6.25是項目經驗值。其中，大概有25%獲得了86%的項目經驗值，將近50%的人獲得了99%的崗位經驗值。

盛大網路遊戲式管理體系負責人熊立博士介紹，2009年，僅在第3、第4兩個季度，盛大員工通過該系統自我晉升的人數接近2000人，這2000人的晉升都沒有經過領導的批准。然而，在員工將成長的機會把握在自己手中時，卻產生了一個新的隱憂：很可能一個員工做好自己部門工作的事情，還不如參加其他項目的收益高。“這個系統本質上來講更鼓勵什麼？更鼓勵做好本職工作，還是做好更多的立項項目？”一位資深媒體管理人士如是發問。

中國人力資源開發研究會秘書長、《中國人力資源開發》常務副主編李震也認為，項目和崗位職責之間如何處理、如何衡量哪些工作是本職工作，哪些是員工額外貢獻，這是這個系統的一個難點。這種對傳統管理方式顛覆的模式，受到關注的同時也面臨著很多質疑。獲得經驗值就有機會實現職級晉升、薪酬上漲，這個機會對每個員工都是一致的。然而，是否一個勤勤懇懇的掃地阿姨，就可以憑藉多年的努力獲得經驗值的一上漲呢？張瑾的回答是否定的。“這個職位的職級可能只到SD5，也就是說達到5級之後將不再上升。”熊立表示，不同工種、同樣的工作年限也可能有不同的職級。比如，HR經理和產品研發經理職位相似，但產品研發的經理對公司的貢獻可能更高，因此對應的職級段可能是50到55，而HR經理可能只是40到45。

如何合理地設立不同職級之間的分值、跨度等，都是這個系統隱藏在表面之後更具挑戰的部分。設計這條職級曲線的時候，分值配置、崗位評價、內部競聘、特殊提拔等一系列的問題，都必須公開公正。這一系統的一個管理難度在於，人力資源和每個層級的管理水平都必須適應這一企業管理體系。“要把所有的東西量化到員工的經驗值里去，這裡做的協調、平衡的工作很多，包括人力資源部門和管理者之間的關係，如何與整個體系配合起來，需要協調各方面的關係。這個科學決策過程難度相當大，不僅要適應體系，還要做更多的溝通。”李震如是說。

《HR經理人》雜誌執行主編劉興陽指出，目前這套系統主要強調的還是利益導向，和員工個人的薪酬、職位、職稱等利益掛鈎。如何把利益導向向價值導向引導，通過這套系統讓員工知道我工作的意義在哪裡，從而自動自發的完成工作，是這一系統需要進一步解決的事。事實上，此前攜程曾推出一個財富積分計畫，儘管沒有盛大這套遊戲式管理體系完善，但思無異。“我們公司到了第三年，它的激勵性有一個明顯的下降。對於一個高速發展的公司而言，新的管理體系第一年大家可能覺得很新鮮，但長期來看，是否依然使系統保持相對的公平、員工保持新鮮感，是擺在管理者面前的挑戰。”攜程旅行網人力資源高級總監施琦如是說。