華彩諮詢集團董事；
曾歷任國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗；
名師學院 領域學院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師；
基本介紹
- 中文名：白萬綱
- 國籍：中國
- 職業：華彩諮詢集團董事
- 代表作品：《諮詢的力量》等
- 專長領域：領導藝術、戰略決策等
- 擅長行業：房地產、能源業、冶金礦產
人物簡介,專長領域,擅長行業,主要作品,培訓課題,課程簡介,
人物簡介
多個省市國資委、經貿委的管控顧問；
同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；
華彩諮詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
華彩諮詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的諮詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300餘家集團型企業。在業界享有極高的聲譽。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
上海華彩管理諮詢有限公司執行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理諮詢事業，他帶領團隊先後研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理諮詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
專長領域
領導藝術、戰略決策、團隊建設、領導力
擅長行業
房地產、能源業、冶金礦產
主要作品
《諮詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。
系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
培訓課題
《大象善舞》
《王道與霸術》
《大國的崛起》
《集團管控110》
《超級集團戰略》
《超級集團管控》
《超級產融結合》
《集團大縱深戰略》
《集團管控大趨勢》
《鍛造高智商企業》
《世界財團管控案例》
《母子公司管控109問》
《十二五戰略規劃寶典》
《國家戰略與國家管控》
《中國外貿企業戰略轉型》
《基於管控的集團內部控制》
《總裁制造——企業經營哲學》
《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》
《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》
課程簡介
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。
[課程大綱]
第一集什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵第二集為什麼要建立完善的集團戰略管控
第三集什麼是集團公司盈利的奧秘
第四集為什麼東芝集團退出家電為什麼GE通用電氣退出家電
第五集如何打造強勢總部實現集團增值
第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集為什麼要建立一套可複製的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
第九集如何加強績效管理保證戰略目標的實現
第十集德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集加強各部門的整合提高集團的戰鬥力
第十二集集團公司構建母子管控的解決之道
戰略管控突破
中國企業和世界級企業最大的差別在於我們對於公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統完成的。這種情況最大的危害在於企業最後變成了“老闆遊戲”：一個大老闆帶動無數小老闆。這些小老闆在複製他的大老闆，然後去管理業務，最後就演變成諸侯經濟。這種管控方式在短期內可以在量上獲得擴張，但不能獲得質的提升，金玉其外，敗絮早在其中。首先，從整體上講，不能共享資源，公司做大以後會產生整體不經濟。其次，存在風險，完全依靠人來管理，老闆必須花更大的力氣來安撫這些人，否則這些人就可能另立山頭；第三，不能培養員工的職業感，因為只有按照流程、按照程式辦事才會有職業感。
卓越集團管控系列之戰略管控
世界級企業都有完善的人力資源的程式，從招聘到培訓，到提拔，每個人都會有非常明確的預期，每個人都非常清楚做什麼會得到嘉獎，做什麼會受到懲罰，這樣培養出來的是人的職業精神，而中國企業採取“人帶人”的管理方式，最後帶來的必然是小宗派、小圈子、個人英雄主義和諸侯經濟，最後變成沒有利潤的管控中心。
隨著市場的擴大和企業的壯大，集團公司不僅處於變幻莫測的外部競爭環境之中，而且還面臨著錯綜複雜的內部管理關係，因此集團戰略的規範作用和方向指引顯得尤為重要。集團戰略應如何考慮已有產業和未來產業的結合？集團戰略怎樣追求整體價值最大？中國首席集團戰略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團整體運作效能，打造優勢競爭力。
卓越集團管控系列之供應鏈管控
想掌握基於組織智商的管理方法 學會以組織智商的理念對企業進行管理 《如何快速提升組織智商》 各講主要內容： 《How to Improve Organization IQ》
第一講 組織智商的提出 1.引言 2.企業遇到的絕對挑戰
第二講 組織智商的含義和理念 1.人類歷史上的組織智商探索 2.組織智商的追求實踐 3.什麼是組織智商 4.本講小結
第三講 組織智商的體系 1.組織智商的六個核心能力 2.組織智商的五個層級 3.組織智商的分類
第四講 組織智商的價值 1.組織智商六個層次的價值 2.組織智商的關鍵字
第五講 組織智商的三個建設層次 1.知識管理 2.學習型組織 3.組織智商型企業
第六講 組織智商的產生和發展 1.建立組織智商的積累機制 2.社會的組織智商的進展層次 3.案例介紹企業的核心戰略 4.案例分析企業的戰略體系
第七講 組織智商的核心—認知能力（上） 1. 引言 2. 學習觀
第八講 組織智商的核心—認知能力（下） 1. 認識論 2. 整體管理的全局觀
第九講 大腦聯網與組織智商的建設（上） 1. 關於大腦聯網 2. 全員參與戰略管理（上）
第十講 大腦聯網與組織智商的建設（下） 1. 全員參與戰略管理（下） 2. 案例：企業的全員參與戰略
第十一講 基於組織智商的管理（上） 1. 開創基於組織智商的管理 2. 整體運營（上）
第十二講 基於組織智商的管理（下） 1. 整體運營（下） 2. 順馳的組織智商運作 ……
