《王道與霸術》是雲南人民出版社出版的圖書，作者是白萬綱
基本介紹
- 書名：王道與霸術
- 作者：白萬綱
- 類別：書籍
- 出版社：雲南人民出版社
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作者：白萬綱
出版社：雲南人民出版社
版次：1
裝幀：1
編輯推薦
在當今這樣一個變幻莫測的商業經濟系統中，時不時的會有一些巨型企業行銷一種商業理念，發動一場商業變革，甚而推動一場商業革命。不論它們動機如何，事實上的結果是這些企業通過這樣一些手段，不僅擴大了它們對整個商業經濟系統的影響力，而且對該系統本身的結構和邊界進行了一定程度的重構，進而在這一重構過程中，企業自身攫取到更大範圍和更深層次的價值，而且使得整個系統中的其它利益相關者也能共分一杯羹。 當我們看到這些企業已然在這樣一個複雜的經濟系統中運籌帷幄而馳騁自如的時候，就會由然地想、去窺解它們當初是如何的生於草莽而至於現在的指點江山的？這些作為諸侯之王的巨型企業們，似乎遵循著中國傳統的外儒內法的統治理念，但在它們冠冕堂皇的外表之下，是否有著為人所不知的更為隱性的運作機密？這些問題隱晦的答案，作者在新作《王道與霸術》一書中一一為你道來，不僅探究清楚王道與霸術雜糅運作的本質，更給那些大大小小的諸侯型企業指出一條稱王稱霸的崛起之路！
內容簡介
本書分為上下兩篇，上篇從理論上探討何為王道與霸術，王霸之術——尤其是霸術的來源、表現形式和特點，國家與企業層面的霸術透視，集團戰略層面的王道與霸術的內涵及其構建方法。這種理論上的探討系統地揭示和解剖了大型企業成功的本質路徑，很多壯志待酬的企業甚至可以找到其身上的某種影子。下篇重點探討了王道與霸術在中國國企中的套用，表達了我們對甚囂塵上的央企威脅論的看法，對央企將往何處去的思考，以及對省屬企業發展的判斷，最後還進一步地結合當前的重點熱點問題，對王道與霸術進行了案例層面的深入展現。我們深信，這樣一種綜合理論和實踐的強有力揭示，將為中國企業，乃至整箇中國商業經濟系統的演進和蛻化產生不可估量的影響。
我們呼籲，不論是中國企業，還是中國企業的管理諮詢家們，一定要放眼於中國乃至世界範圍內的複雜的商業經濟系統，一定要去窺探那些跨國領袖企業的獨領風騷之道，一定要透過表象去揭示巨型企業稱王稱霸的實質。唯有如此，方能真正助推中國企業雄霸一方，威加海內！
作者簡介
華彩諮詢執行董事、總裁；中國首席集團戰略與集團管控專家；國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市；多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等；多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；
他帶領團隊研發集團發展和管理理論：全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，並提出了基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的諮詢服務思想和操作體系； 他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；他帶領團隊為四百餘家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等諮詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10餘部。
目錄
上篇 理論知識篇
第一章：基於複雜系統視野的企業管理
第二章 王道與霸術
第三章 十二五規劃之集團戰略
對戰略的再認識二、集團戰略；
三、關於十二五規劃和集團戰略
四、十二五規劃十步法
第四章：夜觀天象——神秘的集團戰略之約
一 、集團戰略是處理多種矛盾的多維度決策體系。
二、對集團戰略加總學說的批判
三、集團戰略系統論
四、波士頓矩陣之流分類法所代表的西方對集團戰略的探索
五、西方的又一次思維冒險之旅
六、隱秘之路--從系統論發展來看集團戰略
第五章：世界500強投射出的集團戰略變遷
從機械系統走向智慧巨系統
三、基於頂層設計的集團戰略
第六章 世界500強投射出的集團管控變遷
一、企業發展的核心能力的變遷
二、產權型管控功能邊緣化，超產權型管控中心化。
三、瀑布效應決定企業的控制力和盈利能力
四、從金字塔式集團的威權+行政式管控走向多維矩陣式運營
五、從大生產體系走向產服融一體化
下篇 企業運用篇
第七章：央企威脅論
一、一種看法及利益同盟迅速形成
二、西方對我們軍事上的包圍與顯性的遏制手法告一段落
三、西方操弄央企威脅論的種種手法
四、中國央企的國際化背景
五、如何應對央企威脅論
六、做好央企威脅論的持久戰準備
七、央企對威脅論的個性化管理與應對
第八章：央企的下一步將往何處去
一、發展組織智商
二、央企的新角色---做好產業龍頭，做好產業脊樑
三、混血式發展
四、隨機+有機式發展
五、市場經濟+計畫經濟+人造經濟式發展
六、人脈+布局+輪動式國際化
七、三層利潤（產品利潤，公司及資產利潤，集團利潤）
八、超產融結合式發展---四金融要素全方位融入產業
九、如何解決世界級的問題，找到機會帶。
十、四張圖指引國際併購----國別進入地圖、國際併購地圖、資源地圖、聯盟地圖
十一、如何融入地方
十二、研究新壟斷主義
第九章：省屬企業的發展和國際化
一、四個基本國策的變化
二、四大周期的劇烈更迭
三、十二五規劃需要大思考大格局
四、理解在中國的發展
五、戰略誤區批判
六、兩種完全相反的戰略思維
七、集團戰略與單體公司戰略
八、集團戰略的五個方面
九、集團戰略的三向行銷
十、盤活省域經濟
十一、省屬企業下一步怎么發展？
十二、國際化發展
十三、做好龍頭企業，擔當龍頭職責
十四、研究集團型企業運作的新標高-----產融結合
十五、誰持彩練當空舞---總部戰略
十六、總部戰略事實上是集團戰略得以有效執行的關鍵。
十七、基於集團戰略，總部戰略的產業板塊戰略規劃
第十章：我們為什麼反對整體上市
第十一章：鋼鐵企業集團戰略與管控挑戰
第十二章：國家戰略層面的王道與霸術運用
