瑞光國小是一所具有40多年歷史和優良傳統的學校,是一所規模大、聲譽佳、充滿生機的培養合格人才的搖籃。學校注重教學水平的提升、學校設施的完善、學習氛圍的培養,在這些方面取得了一定的成就。
學校位於白城市慶學西路,占地面積25051平方米,總建築面積6370平方米,有21個教學班,教職工84人,學生920人。
基本介紹
- 中文名:瑞光國小
- 校訓:文明、勤奮、健美、創新
- 主要獎項:白城市一類一級校
- 所屬地區:吉林省白城市洮北區
- 占地面積:25051 m
學校設施
辦學理念
- 樹學風:學校堅持“在繼承中求突破,在發展中求創新”的辦學思路,堅持“一切為了學生的發展”為辦學宗旨,堅持“以人為本,以法治校,文化建校,科研興校”的管理理念,形成了“嚴謹、求實、團結、奉獻”的教風,“文明、勤奮、健美、創新”的校風和“誠實、自強、勤奮、向上”的學風。一直以來學校全面實施素質教育,走進新課程,營造文化氛圍品牌,逐步形成了自己的辦學特色。
- 注重科研:學校以科研為先導,深化教育教學改革,先後承擔了國家、省、市、區級的8個實驗課題的研究,參加課題研究的實驗教師達41人,占教師總數的48%。其中《“識字·閱讀·作文”一體化發展途徑研究》課題,經過實驗教師的共同努力,取得了喜人的成果,現已結題。“十五”期間承擔的國家級重點課題《小學生能力發展與培養》,經實驗已初見成效,實驗班學生思維敏捷,學習主動,其概括能力、邏輯思維能力明顯高於平行班,6名實驗班教師中,有4人被評為國家級課題組骨幹教師,何欣、尹玉環兩名教師的課,分別獲國家級優質課獎,許冬梅老師講授的心理健康教育課《我能行》被評為國家級優質課一等獎,登入教育網站,梁海軍校長撰寫的論文及課題組的實施方案,在國家級刊物《課題研究通訊》上發表。2004年,我校承擔的省級規劃課題《少兒英語綜合能力培養的理論與實踐研究》實驗,更是碩果纍纍,89名學生在課題組組織的“NEAT”英語考級中獲獎,張雪梅、王彪、王威、鄭憲國四名英語教師被評為吉林省基礎教育科研型骨幹教師,並獲得了吉林省口語考官證書,其中三名教師的課榮獲全省英語課堂教學一等獎。學生能有效地聽懂英語,並能用英語進行口頭和書面交流,從而真正提高了學生的英語水平。學校加大了以科研促科研,科研和教改相結合的力度,使課堂教學以培養學生創新精神和實踐能力為重點,減輕了學生的課外負擔,不斷創造學生自主學習和參加社會實踐活動的經驗,培養了一支師德高尚、業務精良的教師隊伍。達到了教育科研真正引領課改工作向縱深發展的目標。
- 提高教師素質:教師是新課程改革的主體,提高教師隊伍的各方面素質是辦好學校的關鍵,學校把轉變教師觀念,提高教師綜合素質作為首要任務,常抓不懈。我們有計畫、有步驟地組織全體教師學習新課程改革理論,對《教育改革與發展綱要》認真解讀,將原來的教學大綱和現行的課程標準進行對比,對課標進行認真解析,同時組織教師認真學習《走進新課程》等書籍,記錄學習筆記,這樣使教師進一步認識了新課程標準的實質,使得教師能全身心投入課改之中。我們積極組織全校教師參加課改知識培訓,每次培訓後,我們都組織教師進行研討並寫出培訓體會。暑假期間,我們利用一周時間,組織全校教師集中培訓,收聽了師德標兵的事跡報告,教師們深受鼓舞。進行了計算機培訓,使教師學會了查閱資料、下載資料,製作簡單的教學課件,進行了簡單的英語口語培訓,使青年教師在英語學科以外的課堂上也能運用簡單的英語口語和學生對話交流,教學理論文章的學習,業務領導的講座,有指導性和可操作性,特別是觀看名師的精彩的課堂實錄,使教師更加領會了新課程的基本思想,用以指導自己的教學實踐。教師也有寒暑假作業,這是我校培訓教師工作的一項新舉措。為提高我校教師的文化業務水平,業務領導針對教學實際,布置教師一些作業,有教材中的習題,也有案例分析,有論文撰寫,也有教學反思,全體教師都能端正態度,認真書寫,及時上交,業務領導檢查批閱,認真總結。教師到學校交個人作業的同時,組織學生多次返校,批改作業,深受家長的贊同和認可。
- 注重外出學習考察:隨著課改的不斷深入與發展,我們先後派出領導和教師到上海、北京、北戴河、廣州、長春等地參觀學習和考察,通過外出學習,領導和教師開闊了眼界,增長了見識,了解了學科前沿信息,增強了課改意識,為轉變教育觀念,積極投入到新課改、新課標的實踐活動之中奠定了堅實的理論基礎。為擴大受益面,我們還建立了外出學習匯報制度,通過匯報和交流,使全校教師都能感受到特級教師們的教學風采,感悟他們豐富的教學經驗,深厚的教學功底,精湛的教學藝術和聞名遐邇的人格魅力,讓教師看到了國小教學在學習、貫徹、實施新課標後的新理念、新課型、新教法,得到的是全新的教研成果和他們走向成功的寶貴經驗。
- 促進教師之間交流溝通:我們的校本研究在強調教師個人反思的同時,強調教師之間的互助與交流。為了切實營造學校的教育教學情境,我們為教師搭建了互助平台,使學校真正成為了一個充滿民主、開放、有合作氣息的文化場所,這樣實現了由“點”(教師個人)到“線”(教研組)再到“面”(學校層面),最後形成“體”(即專業團體)。為了給教師們提供交流、探究的空間,我們實行了每周一、二各兩小時的集體備課時間,每次都有分管領導參與,有教研組長牽頭,由中心發言人發言,對教材細心分析,深入挖掘,對課堂教學剖析對比,教師們總能提出教學中遇到的實踐問題,有時討論得熱火朝天,有時爭論得面紅耳赤,形成了人人學習、人人探究、人人互助,積極向上的良好氛圍。教師了解了新課程的理念,認識了新課標的特點,這僅僅是停留在理性層面上,但如何套用於課堂這個問題並未完全解決,認識了新課程“為了每一個學生的發展”的理念,但在實踐中並沒有完全從根本上關注學生的個體差異等等。問題從課堂中來,我們就從課堂中找答案,問題從教師身上產生,我們就從教師身上找突破口,年組對比課快捷、高效,同一教學內容,出自不同的教師,教學效果也不一樣,通過開放課堂,相互聽課,互助切磋,教師更深刻的了解了自我,提高了自我。2004年以來,我們經常選擇有代表性的課題開展研討交流活動,還堅持“七課制度”,即每月開展一次年組教研課,授課之后座談交流,問題探討,現場評課,互動性強,效果顯著。,每學期一次“業務領導示範課”,讓老師們領略業務領導的教學功底和較強的駕馭課堂的能力。發揮帶動、示範和輔射作用。每學期一次“骨幹教師示範課”活動,加大對中中青年教師的培養力度,並與兄弟校——海明國小結對子,組織教師進行聽課、學習、研討,以提高學校骨幹教師的知名度和影響力,提高教學水平。每學期一次“課題成果匯報課”,使研究成果在校內得到推廣和套用。每學期一次“中青年教師教學競賽課”,為年輕教師搭建鍛鍊和發展的平台,他們走上講台,將新穎別致的教學展示得玲瓏剔透,每年一次“教學開放課”,聘請上級相關部門的領導聽課、指導,聘請兄弟學校教師聽課、交流,聘請學生家長聽課,為學校的教育教學出謀劃策,實施民主管理,形成了“家庭、社會和學校”的教育合力。還有“業務領導聽評導課”,業務領導除開會或參加上級組織的活動外,每天都要深入班級聽課、檢查常規教學工作,和教師共同研究教法,課後面對面交流,很有實效。教師們個個勤奮,全身心投入教學教研之中,一些年輕教師經常主動和業務領導預約,請求聽課,以幫助指導,這種風氣已在學校形成,研究氛圍濃烈。
- 總結
學術研究
- 召開新課程研討會
- 促進教師之間交流溝通