《發展性心理教育叢書:領導心理學》主要內容由以下四部分構成：第一部分是領導心理學概要。這部分主要解釋領導心理學的學科性質，研究方法種類以及歷史發展的流變。這些內容主要在“第一章：何謂領導：走進領導心理學”中有詳盡闡釋。第二部分是領導者心理內容。這部分涉及領導人格、行為、決策類型與勝任力，主要涉及的是與領導績效相關的個體心理行為內容。包括“第二章：領導人格：什麼人適合當領導”、“第三章：領導行為：關心任務還是人”、“第四章：領導決策：科學判斷從哪裡來”、“第五章：領導類型：魅力型與變革型領導”以及“第六章：領導勝任力：從普通到卓越”。第三部分是關於領導者與追隨者的互動內容。這部分涉及領導者如何與追隨者溝通，如何進行有效的激勵，以及如何根據情境管理的理念領導一支高效的團隊。這些內容在“第七章：管理溝通：將信念有效傳遞”、“第八章：有效激勵：如何鼓舞他人”以及“第九章：情境管理：打造高績效團隊”中一一呈現。第四部分是權力心理。這部分主要涉及權力的來源，權力對領導者的影響，領導者如何利用以及傳遞權力等內容。包括“第十章：權力心理：來源、獲得與開發”。
基本介紹
- 書名：發展性心理教育叢書:領導心理學
- 出版社：暨南大學出版社
- 頁數：320頁
- 開本：16
- 品牌：暨南大學出版社
- 作者：遲毓凱
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787566801746
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《發展性心理教育叢書:領導心理學》從心理學的角度出發，對領導者領導過程中各種心理行為現象及其規律進行闡述和討論。編者希望，通過《發展性心理教育叢書:領導心理學》，各個層次的領導者可以更多地了解領導過程中的心理規律，並將其運用到實踐中，從而能夠提升領導行為的效能與水平。
圖書目錄
前言
第一章何謂領導：走進領導心理學
第一節領導心理學的研究內容
第二節領導心理學的研究方法
第三節領導心理學的研究歷史
第二章領導人格：什麼人適合當領導
第一節領導特質研究概述
第二節有效領導者的人格特質
第三節有效領導者的動機與認知
第三章領導行為：關心任務還是人
第一節領導行為研究概述
第二節關心任務和關心人的領導行為
第三節領導風格
第四章領導決策：科學判斷從哪裡來
第一節領導與科學決策
第二節領導決策的產生過程
第三節領導決策中的心理偏差與消除
第五章領導類型：魅力型與變革型領導
第一節魅力型領導
第二節變革型領導
第三節尋找共同點：魅力型領導和變革型領導
第六章領導勝任力：從普通到卓越
第一節領導勝任力概述
第二節領導勝任力的影響因素
第三節領導勝任力模型的建構
第四節不同的領導勝任力模型
第七章管理溝通：將信念有效傳遞
第一節領導與溝通概述
第二節領導有效溝通的心理策略
第三節領導溝通中的衝突與解決
第八章有效激勵：如何鼓舞他人
第一節激勵概述
第二節激勵理論介紹
第三節激勵：從觀念到套用
第九章情境管理：打造高績效團隊
第一節權變理論與情境管理
第二節團隊發展的心理歷程
第三節情境領導者的管理技巧
第十章權力心理：來源、獲得與開發
第一節權力的來源：如何獲得權力
第二節權力的激活：權力對心理的影響
第三節權力的傳遞：如何培養接班人
參考文獻
第一章何謂領導：走進領導心理學
第一節領導心理學的研究內容
第二節領導心理學的研究方法
第三節領導心理學的研究歷史
第二章領導人格：什麼人適合當領導
第一節領導特質研究概述
第二節有效領導者的人格特質
第三節有效領導者的動機與認知
第三章領導行為：關心任務還是人
第一節領導行為研究概述
第二節關心任務和關心人的領導行為
第三節領導風格
第四章領導決策：科學判斷從哪裡來
第一節領導與科學決策
第二節領導決策的產生過程
第三節領導決策中的心理偏差與消除
第五章領導類型：魅力型與變革型領導
第一節魅力型領導
第二節變革型領導
第三節尋找共同點：魅力型領導和變革型領導
第六章領導勝任力：從普通到卓越
第一節領導勝任力概述
第二節領導勝任力的影響因素
第三節領導勝任力模型的建構
第四節不同的領導勝任力模型
第七章管理溝通：將信念有效傳遞
第一節領導與溝通概述
第二節領導有效溝通的心理策略
第三節領導溝通中的衝突與解決
第八章有效激勵：如何鼓舞他人
第一節激勵概述
第二節激勵理論介紹
第三節激勵：從觀念到套用
第九章情境管理：打造高績效團隊
第一節權變理論與情境管理
第二節團隊發展的心理歷程
第三節情境領導者的管理技巧
第十章權力心理：來源、獲得與開發
第一節權力的來源：如何獲得權力
第二節權力的激活：權力對心理的影響
第三節權力的傳遞：如何培養接班人
參考文獻
