《現代領導心理學》是俞文釗撰寫的一部著作，由上海教育出版社出版。該書首先明確領導心理學的研究對象和任務，進而概述了領導心理學的基本理論；接著分析領導者的權威與人際關係、領導者的管理理念與管理實踐、領導者的領導藝術與技術等交叉學科的重要問題；最後側重分析領導者的認知過程、心理與行為的自我調控和反腐倡廉心理等領導心理學的核心問題。
基本介紹
- 書名：現代領導心理學
- 作者：俞文釗
- ISBN：7532095487B.0018
- 頁數：471
- 出版社：上海教育出版社出版
- 裝幀：平裝
書籍信息,圖書目錄,
書籍信息
著者：俞文釗
編譯者：
叢書名：
出版社： 上海教育
ISBN：7532095487B.0018
版次：01版01次
開本：32開
裝幀：平裝
頁數：471
圖書目錄
領導心理學緒論篇
第一章 領導心理學概述
第一節領導心理學的基本概念
第二節領導現象與不同歷史時期的領導論
第三節領導心理學的研究對象與任務
領導心理學的理論基礎篇
第二章 領導者有效性的品質理論
第一節傳統的品質理論
第二節 現代品質理論
第三節 善於識別不稱職領導者的品質因素
第三章領導者有效性的行為理論
第一節 領導有效性行為理論研究概況
第二節 領導有效性行為理論
第三節 領導方式論
第四章 領導者有效性的權變理論
第一節領導者權變特徵的一般概念
第二節 領導者的權變模式類型
第三節 領導有效性理論的新進展
第四節 領導心理學的理論研究趨勢
第一章 領導心理學概述
第一節領導心理學的基本概念
第二節領導現象與不同歷史時期的領導論
第三節領導心理學的研究對象與任務
領導心理學的理論基礎篇
第二章 領導者有效性的品質理論
第一節傳統的品質理論
第二節 現代品質理論
第三節 善於識別不稱職領導者的品質因素
第三章領導者有效性的行為理論
第一節 領導有效性行為理論研究概況
第二節 領導有效性行為理論
第三節 領導方式論
第四章 領導者有效性的權變理論
第一節領導者權變特徵的一般概念
第二節 領導者的權變模式類型
第三節 領導有效性理論的新進展
第四節 領導心理學的理論研究趨勢
領導者的權力、威信與人際關係篇
第五章領導者的權力需要與威信
第一節 權力的概述
第二節 領導者的權力需要
第三節 領導者的影響力
第四節 領導者的威信
第六章 領導者的人際關係
第一節 領導者的人際關係
第二節 領導者與下屬人際關係
第三節 領導者之間的人際關係
第四節 領導者要正確區分與對待不同類型的下屬
第五節 領導者與上級的人際關係
第六節 提高與改進領導者人際關係的途徑
領導者的認知過程篇
第七章領導者的認識過程
第一節 領導者的知覺過程
第二節 領導者的思維與思維風格、
第三節 領導者的創造性
領導者的管理理念與管理實踐
第八章領導者的管理理論與管理實踐
第一節領導者對管理理論的選擇
第二節 領導者在人力資源管理中的價值觀模型
第三節 領導者對人性假設選擇及其相應管理策略
第九章 領導者的決策
第一節 決策研究概述
第二節 管理決策的步驟
第三節 決策技術的培訓
第四節 決策風格的個體差異
第五節 領導者要正確對待個體與群體決策
第十章 領導者對團隊、衝突、應激的管理
第一節 領導者對團隊的管理
第二節 領導者對衝突的管理
第三節 領導者對工作應激的管理
領導者的領導藝術與技術篇
第十一章領導者的授權與溝通
第一節 領導者的授權藝術與技巧
第二節 領導者的溝通藝術和技術
第十二章領導者管理會議與談話的藝術和技巧
第一節領導者管理會議的藝術和技巧
領導者個體與群體的選拔與最佳化篇
第十三章領導者個體與群體的選拔與最佳化
第一節 領導者個體選拔的理論依據
第二節 領導者選拔、使用的方法與途徑
第三節 領導者群體結構的最最佳化
第四節 我國領導者的群體、個體結構最佳化的最佳配置
第五節 建立我國最佳化領導者群體的途徑
領導者心理與行為的自我調節與控制篇
第十四章領導者應有正確的動機，需要與激勵
第一節 領導者要有正確的動機
第二節 領導者應該有較高層次的需要
第三節 領導者成就需要的培養與追求
第四節 領導者需要激勵
第十五章領導者的認知，行為偏差與反腐倡廉心理
第一節 領導者的偏見及其調節
第二節 領導者的嫉妒心理及其調節
第三節 領導者的挫折心理及其調節
第四節 領導者應有的相符行為
第五節 領導者的廉潔勤政心理
附：領導心理案例分析
參與文獻
第五章領導者的權力需要與威信
第一節 權力的概述
第二節 領導者的權力需要
第三節 領導者的影響力
第四節 領導者的威信
第六章 領導者的人際關係
第一節 領導者的人際關係
第二節 領導者與下屬人際關係
第三節 領導者之間的人際關係
第四節 領導者要正確區分與對待不同類型的下屬
第五節 領導者與上級的人際關係
第六節 提高與改進領導者人際關係的途徑
領導者的認知過程篇
第七章領導者的認識過程
第一節 領導者的知覺過程
第二節 領導者的思維與思維風格、
第三節 領導者的創造性
領導者的管理理念與管理實踐
第八章領導者的管理理論與管理實踐
第一節領導者對管理理論的選擇
第二節 領導者在人力資源管理中的價值觀模型
第三節 領導者對人性假設選擇及其相應管理策略
第九章 領導者的決策
第一節 決策研究概述
第二節 管理決策的步驟
第三節 決策技術的培訓
第四節 決策風格的個體差異
第五節 領導者要正確對待個體與群體決策
第十章 領導者對團隊、衝突、應激的管理
第一節 領導者對團隊的管理
第二節 領導者對衝突的管理
第三節 領導者對工作應激的管理
領導者的領導藝術與技術篇
第十一章領導者的授權與溝通
第一節 領導者的授權藝術與技巧
第二節 領導者的溝通藝術和技術
第十二章領導者管理會議與談話的藝術和技巧
第一節領導者管理會議的藝術和技巧
領導者個體與群體的選拔與最佳化篇
第十三章領導者個體與群體的選拔與最佳化
第一節 領導者個體選拔的理論依據
第二節 領導者選拔、使用的方法與途徑
第三節 領導者群體結構的最最佳化
第四節 我國領導者的群體、個體結構最佳化的最佳配置
第五節 建立我國最佳化領導者群體的途徑
領導者心理與行為的自我調節與控制篇
第十四章領導者應有正確的動機，需要與激勵
第一節 領導者要有正確的動機
第二節 領導者應該有較高層次的需要
第三節 領導者成就需要的培養與追求
第四節 領導者需要激勵
第十五章領導者的認知，行為偏差與反腐倡廉心理
第一節 領導者的偏見及其調節
第二節 領導者的嫉妒心理及其調節
第三節 領導者的挫折心理及其調節
第四節 領導者應有的相符行為
第五節 領導者的廉潔勤政心理
附：領導心理案例分析
參與文獻
