《瘋子黃鳴為什麼能贏》是2009年鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社出版的圖書，作者是黃鳴。
基本介紹
- 書名：瘋子黃鳴為什麼能贏
- 頁數：289頁
- 出版社： 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
- 出版時間：2009年1月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 289頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807292104, 7807292105
條形碼: 9787807292104
尺寸: 23.6 x 16.2 x 2 cm
重量: 358 g
作者簡介
黃鳴，皇明太陽能集團董事長、中國可再生能源學會副理事長、世界太陽能學會會員、教授級高級工程師，被譽為“中國太陽能產業化第一人”、“中國太陽能產業教父”、太陽能產業界的“福特”，被國際能源界譽為“Solar-King（太陽王）”，引領行業潮流，個人擁有國家專利50多項。黃嗚是中國太陽能產業化的啟動者、世界太陽能產業化的領航者、中國能源環境立法的推動者、社會公益事業的奉獻者、中國傳統文化與現代管理的探索者。2003年，獲選“中國民營經濟十大風雲人物”。2003年，當選為十屆全國人大代表，提出《可再生能源法》議案。2004年，獲選“影響中國家電未來發展趨勢十大創新人物”。2005年，獲得“CCTV中國經濟年度人物”提名。2006年，獲得“2006綠色中國年度人物”。2006年，參加聯合國第14屆可持續發展大會峸為第一位登上聯合國講壇的中國企業家。2007年，獲選“2007年中國製造業十大領袖”。2007年，被世界自然基金會授予“中國可再生能源傑出貢獻獎”。2007年，被世界自然基金會授予“中國可再生能源傑出貢獻獎”。2007年，被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”。2008年，榮獲“安永2008中國企業家獎。”
內容簡介
《"瘋子"黃鳴為什麼能贏》主要內容：黃鳴是一個太陽能產業的領軍人物，他譜寫了令世界震驚的太陽能產業傳奇，締造了龐大的太陽能帝國。他是世界可再生能源商業化的開拓者、代表中國走上聯合國講壇的節能環保的實踐者、向世界積極倡導和傳播綠色文明的布道者，是享譽國際能源界的“世界太陽王”！
黃鳴一直走在追求夢想的路上，他的核心理念和價值觀都是憑心而來的，用黃鳴自己的話說：“世界上沒有什麼人會像我們一樣用生命去奉獻太陽能事業，所以沒有人可以跟我們競爭。”黃鳴總結自己最好的品質不過“熱愛”兩字，他唯一的追求是愛“熱”。
《"瘋子"黃鳴為什麼能贏》向你講述了他是如何成功的故事……。
媒體評論
激情的黃鳴為世界提供了一種新的生活方式和生態環境，同時產生了思想的影響，以綠色理念打開了人們的心靈。
——國際品牌聯盟副主席、美國聯邦快遞主要創始人弗斯希斯·麥奎爾
文明的東方有一塊神奇的土地，有一群人在星空下、在太陽底下辛勤地勞動著。他們通過自己的建設來發展環境，創造了一種獨特的模式和奇蹟。從黃鳴身上可以看到，一個企業家也可以成為哲學家。
——美國卡爾頓大學亞洲語言文學系教授趙啟光
以一個公民的自覺意識推動了群體意識的覺醒，以一個企業的作為拉動了一個產業的發展。
——“2005年中國經濟年度人物”媒介運營專家類評審許奔流
黃鳴是一個有理想的人，他的理想就是使中國更加強大，使天空更加清潔。中國可能是太陽的主宰。
——美國CNN節目報導
他是中國太陽能產業的領軍人物，以技術創新推動國家可持續發展轉型。他的現實主義精神，創造了一個環境與經濟雙贏的範例；他的理想主義情懷，展現了一個企業家在轉型期的歷史使命感。
——“2006綠色中國年度人物”頒獎辭
目錄
序言：“瘋子”黃鳴為什麼能贏？
第一章 “太陽人”的夢想：生命不息，追夢不止
“我有一個夢想”
共同的世界，共同的夢想：學學馬丁·路德·金
流金歲月：一路走來，夢想不斷
人生“八字”，感恩那個年代
人之初，性本“上”，命運因一堂課而改變
“世界第一”：太陽能風景獨好
太陽能——八九點鐘的太陽
無中生有：“七宗最”
“中國太陽穀”——世界太陽能七大奇觀
2010，皇明時刻在準備
媒體眼中的皇明“掌門人”
光環閃耀：“一個理智的瘋子”
“太陽王”對話“金手指”
牆裡開花牆外香：為什麼是中國，為什麼是皇明？
挪威電視台：中國將成為世界“巨無霸”
烏龜企業家PK兔子企業家
皇明模式，全球標桿
“藍海式”最佳商業模式
“三循環”營造利潤流
自主創新——“勢能桶”
“馬賽克”思維，誰與爭鋒？
皇明的“福特”之路
黃鳴在吶喊：G能源替代
綠色情結，讓地球綠起來
如何可持續？
節能降耗——擔的是責任，省的是利潤
實施“1236”戰略
第二章 創業心路：熱愛是核心競爭力
敢為天下先，邁出第一步
“太陽能聖經”催生第一台熱水器
“兩半人”——“38幹部”
五萬元的第一筆生意：從“試用”到“商用”
背著近100萬債務，皇明“起步”了
科普創市場，文化立品牌
新長征精神，萬里賣“太陽”
跑馬圈地：圈品牌，圈技術，圈市場
廣告語：用名車概念造太陽能
皇明贏了：從“單打冠軍”到“全能冠軍”
十年一劍，二次創業
十年，皇明做了什麼？
路線鬥爭：千人大裁員
“刀馬皇帝”讓位，黃鳴退出一線
面對“成長禮”：專注可持續
《贏在中國》，黃鳴的感言
假如創業時有500萬——錢來得容易，輸得也快
創業像爬山，無限風光在險峰
誰來投你80萬？——網裡有魚，才有人投資漁網
“5W”標準——台上十分鐘，台下十年功
第三章 領導哲學：理念創新企業
優勢、強勢——做大、做強、做久
SWOT優勢分析——“有之以為利，無之以為用”
問題管理：頭痛醫頭，腳痛醫腳？
Rc管理：日報、日檢
三個和尚有水喝——“三機制、兩原則”
“三個一”工程，主管為員工服務
找對位置再落棋，100×100>10000
全力以赴。泰然處之
柳暗花明，老闆錯也是對的
何時說“YES”？何時說“NO”？
有了愛迪生，才有電燈；有了成功意識，才有創業成功
高效能人士的五個習慣
老闆必修：從優秀到卓越
領導要過五道關
做什麼？不做什麼？——老闆“八戒”
老闆的十大管理誤區
勇於改錯，“絕不認錯”
老闆的至高境界：“目中無人”
第四章 行銷謀略：製造皇明神話
“零距離”(ODIC)：皇明的市場無競爭
“無競爭哲學”創造核心競爭力
“白紙”、“黑點”與“藍海”、“紅海”
“反格雷欣法則”，行業巨頭在行動
誰敢叫板黃鳴？——皇明十招稱霸
質量是企業的生命線
“好用”哲學—一先好用，後好賣
“一分錢一分貨”：價格底線和道德防線
6000萬“買”來沉重教訓
洗牌風暴：160全線出局
沒有品牌行業，就沒有行業品牌
CSP是核心動力
為什麼人服務——企業的頭等問題
CSP告訴我們：綿羊換斧頭
挖出侯恆斯坦的學問——兩萬多元花得值！
銅頭、鐵嘴、飛毛腿——山不過來，我過去
三年飆升30億的秘訣：得人心者得天下
要提速，就給企鵝穿上冰鞋’
搭上商務快車——B2B帶來10億元訂單
專注+速度：六小時決定800萬
火爆銷量：黃金賣場出“黃金”
第五章 用人之道：知行合一為優才
授人以魚，不如授人以漁
點石成金：相信員工，他們是最棒的！
“我能行”，“我行”，“我真行”
給員工一個支點，讓他撬動地球
“三自力”，人人都是人才的料
小成靠勤，大成靠德
入職必修：沒有花，哪有果；沒有過程，哪來結論？
“太陽能專業”：“賣”給太陽能
遇水架橋，逢山開路一條條大路通羅馬
選才、用才“非常道”
優秀人才的標準是“簡單”
知行合一——知是行之始，行是知之成
在企業吃香的人：“業有所精”
傑克·韋爾奇：什麼人企業不能用？
用人原則：疑人不用，用人不疑？
“賽馬”而不“相馬”
培養“千里馬”——是騾子是馬，拉出來遛遛
要成為骨幹，得經得住“折騰”
“空杯”——放下十八般武藝
來點“阿Q漁夫”的阿Q精神
第六章 人本管理：半部《論語》治企業
與時俱進：魯商精神
“仁、義、禮、智、信”——企業哪有不強盛之理？
人生大智慧：認命不認輸
為什麼做太陽能？——大付出必有大回報
天道酬勤。主動求上
抓住牛鼻子——“外行”管“內行”
主動型做事——敬“上”才能求“上”
大河有水小河滿，大河無水小河乾
“君子”狀態：“坦蕩蕩”
自然之道：立德、立功、立言
“五十而立，三十知天命”——跨過30歲的坎
道法自然，“4050”導購模式
進德修業：“不遷怒，不貳過”
嚴己寬人：“己所不察，勿察於人”
第七章 皇明文化：創造企業核心價值
皇明魂：建材倉庫精神
進了皇明門，就是皇明人
自己管自己，人人都是主人公
執行，訂單零延誤
大膽構想，小心求證——創新無處不在
企業是和諧的共同體
員工合作準則——搭橋指路
“五彩石”的使命與責任
戲要出彩，就要生、旦、淨、末、醜配合
企業是森林，員工是草木
競合理念，共和共贏
做行業“守護神”，不做“屠夫”
優勢互補，水乳交融
六相宜，十相諧
常心致勝——得意不失態，失意不失志
“皇明新貴”。追求和諧的完美
“精神貴族”：三天出一個暴發戶，三年出不了一個貴族
“兩個和尚念經”
《皇明人》——皇明史
“黃埔校長”帶出“太陽能布道士”
第八章 社會責任：企業融於社會
任重道遠，構建和諧社會
比爾·蓋茨捐贈：“三境界”與“三責任”
把慈善當成事業，企業內部也慈善
領“孤”——讓太陽能“孤兒”有個家
“地球”獎盃讓黃鳴想到的
從華盛頓到紐約，“明星”黃鳴的強國宣言
“慈善之星”——黃鳴
文化責任，傳承商幫精神
企業是國家品牌的“面子”
財經第一名博——“商界思想庫”
西湖“論劍”：國家興亡，企業有責
人大代表推動能源立法
《可再生能源法》，捍衛能源自主
人大代表黃鳴：警惕“冰川期”
能源利用：不做“加法”，做“減法”
“近期替補”——產業路在何方？
後記
