當地球有頭腦，生意該如何做

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《當地球有頭腦,生意該如何做》介紹了在很久以前，地球上只有零星的人類，人和人之間沒有交易聯繫。後來慢慢發展出了村莊，自給自足的生活方式慢慢滿足不了人類需要，於是多餘的物品被拿出來交換，人和人之間有了分散的交易。再後來，人類蓬勃發展，有了城鎮，大量的交易催生出了金融系統的雛形，也讓人類正式進入了商務往來，城鎮之間的交易漸漸連成一張貿易網，逐步覆蓋了地球上每一個有人類文明的角落。直到1991年8月6日，伯納斯·李在alt.hypertext新聞組上貼了一篇全球資訊網的項目簡介，網路正式走入了人類生活。

作者介紹

"鄧少華

美國西海岸大學工商管理學博士，曾任上海紅星美凱龍家居集團執行顧問、少華投資管理有限公司董事長、桂林群峰盛景企業

管理諮詢有限公司首席專家。

KSOT利潤倍增模式創始人，中國贏利模式設計及戰略規劃領軍人物！18年高管工作經歷，歷任中國多個行業頂尖企業高管職務，如桂林華信科技集團、香港德國寶公司、全球最大的太陽能矽片生產商——江西賽維LDK太陽能高科技公司、江蘇法泰電器集團、中國第一家居連鎖企業——上海紅星美凱龍家居集團等。

平均僅用2～3年時間，幫助江西賽維LDK從成立時的6800萬美元投資發展到美國紐約證交所上市，市值72億美元；幫助江蘇法泰電器集團把2億元的利潤翻倍；幫助上海紅星美凱龍從22家店發展到近100家店!

成功創建過8個知名品牌，幾乎每屆胡潤富豪排行榜上都能找到朋友或者曾經服務過的客戶！

曾經接受過高德拉克機構可行願景和TOC理論的管理培訓，創新出適用本土的贏利模式和商業理論。並用事實證明了新理論的有效性，服務企業中的75%，在短時間內都實現了營業額翻番！

對幹細胞行業及新型電子商務模式有深入了解和獨特見解，創新的商業模式走在世界的前沿。"

作品目錄

"目錄
當地球有頭腦，生意該如何做
獵戶的新商業模式
引讀
企業到底有幾種利潤？
到底有什麼方法能使企業利潤倍增？
第一章　商業的發展
網路出現後形成了線上和線下兩個世界，商業該如何變化？
在如今激烈競爭的市場中，企業的制勝之道究竟是什麼呢？
1.平行對等法則引發的商業機會
網際網路的發展有規律嗎？
如何去思考今後世界的發展，用怎么樣的邏輯去推演今後的世界？
2.商品不對稱引發的商業機會
在信息不對稱被替代之時，接下來的將是什麼法則統治商業呢？
3.企業的制勝之道
在如今激烈競爭的市場中，企業的取勝之道究竟是什麼？
第二章　傳統企業認識下的誤區
為什麼銷售能力、生產能力強的企業仍會失敗？
到底是什麼決定企業的收入及利潤？
1. 成本真的能降低嗎
成本的構成要素是什麼？降低成本真的有助於提高利潤嗎？
2. 費用真的能降低嗎
費用的削減真的能夠實現收入和利潤的增長嗎？
第三章　利潤的構成
利潤到底是由什麼構成的呢？
如何才能使企業利潤倍增？
1. 易售度
產品好賣不好賣是由什麼決定的？
產品銷售的難易程度有辦法預測嗎？
2. 企業的三種利潤
企業到底有幾種利潤？這些利潤之間是何關係？
第四章　企業的三種規模
企業的三種規模是什麼？這三種規模對企業的利潤會有怎樣的影響呢？
企業是否需要同時擴大三種規模才能夠使得利潤翻倍？
1. 戰略規模
什麼是戰略規模？
戰略的優良正確與否如何影響企業的收入？
2. 經營規模
什麼是經營規模？
一個企業的經營能力如何影響企業的收入與運營的持久性？
3. 科技規模
什麼是科技規模？
科技規模是否決定了企業的強大競爭力？
4. 與產品生命周期的關係
企業的戰略控制點是由什麼構成的？
占有哪些控制點才能充分提升價值？
如何搶占才能打造出優秀的SOT呢？
5. 產品生命周期不同階段的不同應對方式
針對企業生命周期不同階段的特點
企業在戰略、經營、科技方面應如何對應？
思考
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