《產能管理精要》是由中國人民大學出版社於2004年出版的書籍，該書的目標讀者是企業中的經理主管人員和其他高層管理人員，因此寫作方法上有許多獨特之處。它不拘泥於細節，而是著眼於原則，以一種便於理解和使用的方式對產能管理所涉及的內容進行了簡要而全面的介紹。對於時間寶貴的高層管理人員來說，這無疑是相當重要的。
作者雷金納德·托馬斯·李瑜有在企業工作的豐富經驗，還曾經從事過與產能管理相關的研究工作和教學工作。由他完成的這本《產能管理精要》一定會對讀者有重大的啟發。
基本介紹
- 書名：產能管理精要
- 又名：Essentials of Capacity Management
- ISBN：9787300057187
- 頁數：175頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2004年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄列表,
內容簡介
產能管理的概念涉及的領域非常廣泛，它不僅對從事生產性工作的人十分重要，對於企業和政府中的高層管理人員也非常重要。但是同時，產能管理也是一個常常被忽視的領域。 《產能管理精要》一書以有價值的建議、方法，真實的案例、圖表和最好的經驗之談，向讀者展示了產能管理中的最新思想、戰略、發展和技術。它不但使讀者對下列問題有一個基本的了解：什麼是產能、產能可以做什麼、如何對其進行衡量、產能對企業財務的動態影響以及如何運用最佳化技術和思想去改進和最佳化產能，而且最重要的是，它告訴讀者，產能管理是一項可以上升到戰略高度的重要管理領域。
對於企業來說，產能是公司所有層次的員工都需要進行管理的最重要的一個方面。高層管理人員可以把精力放在公司內部的整體產能上。低層的決策也可能會對產能的效率以及利用產能的有效性產生影響。一個在錯誤的時間做了錯誤的事情的人會對一個流程及其產能造成嚴重的破壞，而一個能力很強的人能夠發現一些改進措施，能夠提高產能卻無須花費組織額外的時間和資源。
作者簡介
雷金納德·托馬斯·李瑜是Sapient公司的供應管理主管。在此之前，他是安永事務所的高級經理人員。他還曾是甲骨文公司的高級顧問，企業地勸態研究會。
目錄列表
第一章 產能管理
第二章 產能要素和作業產能的定義
第三章 產能的測度
第四章 流程的基本原理
第五章 從產能要素和作業中創造流程
第六章 產能管理的財務運態
第七章 產能最最佳化
第八章 有效能產能管理的要素
名詞術語
