《產業賦能平台》是智邑中國企業戰略中心關於企業戰略發展形態的最新研究成果，該書對網際網路企業和傳統產業領袖如何進化為“產業賦能平台”提供了一系列趨勢洞察、規律提煉和方法論工具，以幫助中國領袖企業從容應對數位化時代的挑戰，該書於2018年立項，2021年出版，是智邑“數位化時代變革三部曲”之二。
基本介紹
- 書名：產業賦能平台
- 別名：成就產業網際網路時代的高維新物種
- 作者：劉紹榮+夏寧敏+胡方敏+彭康堯
- 類別：戰略管理
- 出版社：中信出版集團
- 出版時間：2021年1月1日
- 頁數：302 頁
- 定價：69 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787521725339
出版背景,內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
出版背景
我們正加速進入數位化3.0階段，數位化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智慧型，產業網際網路技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。
建設集成的數位化和智慧型化賦能中台，孵化網路化的產業創業生態，構建由多個數位化交易平台和S2B賦能中台形成的強大產業賦能平台，正在成為各個產業中現實的數位化變革圖景。產業賦能平台正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。
內容簡介
本書聚焦於產業網際網路和數字智慧型背景下產業賦能平台這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，並結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數位化交易平台向產業賦能平台進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平台進化的詳實案例，構建了數位化交易平台和傳統管道領袖向產業賦能平台進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數位化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。
圖書目錄
第一章 一場關於真房源的殊死決戰——從鏈家和58同盟的“戰爭”談起 /1
第一節 房產交易平台的百億攻防戰 /4
第二節 進擊平台的鏈家 /5
第三節第三節 58同盟的反擊 /14
第二章 透視未來商業世界的主宰——什麼是產業賦能平台/21
第一節 應運而生的產業賦能平台/23
第二節 產業賦能平台的理論溯源 /33
第三節 產業賦能平台的結構與原理 /41
第四節 產業賦能平台的分類 /49
第三章 從交易撮合平台到產業賦能平台——網際網路多邊平台的進化與升級/55
第一節 成也平台，敗也平台：從交易平台模式本源客觀審視網際網路多邊平台模式的競爭力和不足/60
第二節 從信息和交易撮合平台到產業賦能平台：網際網路多邊平台模式的進化四部曲 /67
第四章 平台進化的案例和啟發 /81
第一節 阿里新零售：打造零售業的超級賦能平台/83
第二節 王興的無限遊戲：吃喝玩樂盡在美團 /109
第三節 滬江CCtalk：開啟“知識變現、人人為師”的時代 /116
第四節 網飛：影視製片與發行的一站式賦能平台 /120
第五節 未來酒店：阿里巴巴重構酒店業的未來 /127
第六節 柏堡龍：從提供T恤設計外包服務到打造全球時尚產業賦能平台 /134
第七節 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好 /139
第八節 交易平台企業向產業賦能平台轉型案例的啟發與思考 /145
第五章 從傳統產業鏈到智慧型化產業賦能平台——傳統領袖如何實現平台化戰略轉型/153
第一節 四大傳統商業物種和它們的拓維進化史 /156
第二節 傳統產業領袖向產業賦能平台轉型的障礙與優勢 /172
第三節 什麼樣的傳統企業更有機會成為產業賦能平台 /175
第四節 啟動平台模式，邁出轉型關鍵一步 /182
第五節 構建賦能體系，向產業賦能平台升級 /191
第六章 傳統領袖向產業賦能者轉型的案例及啟發 /205
第一節 “恐龍”轉型的狂想曲：中國平安的賦能平台戰略 /207
第二節 藥明康德：醫藥產業賦能平台的叩門者 /214
第三節 航天雲網：走中國特色的工業網際網路平台之路 /222
第四節 紅星美凱龍：當紅星不再閃耀 /228
第五節 小米：以平台為核心的生態鏈新物種 /238
第六節 產業賦能：海瀾之家二次騰飛的天梯 /250
第七節 三一重工：立足工業4.0時代的扛鼎之作——根雲/260
第八節 南極電商：從賣保暖內衣到做產業賦能者 /267
第九節 傳統企業轉型產業賦能平台的案例啟發與思考 /275
第七章 產業賦能平台的擴張與生態化升級 /279
第一節 產業賦能平台的擴張動力/281
第二節 產業賦能平台的擴張路徑 /283
第三節 產業賦能平台擴張的結果及鞏固措施 /288
第四節 平台生態的有效治理 /290
參考文獻 /295
後記 /297
作者簡介
劉紹榮
智邑諮詢高級合伙人，戰略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業經歷，其中包括12年以上的戰略與管理諮詢工作經歷，是兼具國際趨勢和國內市場雙重視角的戰略變革專家。研究領域主要集中於國家經濟稟賦變革對產業戰略趨勢的影響、多元化集團的業務組合戰略與核心競爭力研究、單業務競爭戰略與商業模式研究、戰略實施與組織變革的推進方法等。作為智邑諮詢的高級合伙人，曾經作為項目總監參與150多家國內企業的戰略設計、組織變革，並在多家企業集團的董事會擔任獨立董事或顧問一職。
夏寧敏
智邑諮詢高級諮詢顧問。畢業於復旦大學，具有10年管理經驗，其中包括7年戰略諮詢、管理諮詢工作經歷。在智邑諮詢負責項目顧問與商業研究工作，曾為數十家中國企業提供戰略與組織變革諮詢服務，主導過智邑中國企業戰略研究中心上百次的行業研究與管理話題研究。還是多家商業期刊和管理雜誌特約撰稿人。
