產品開發策略就是開發新的產品來維持和提高企業的市場占有率。開發新產品可以是開發全新產品，也可以是在老產品的基礎上作改進，如增加新的功能，改進產品的結構，簡化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進行產品開發，都有可能收到意想不到的市場效果。
基本介紹
- 中文名：產品開發策略
- 外文名：Strategy of Products Development/Products
企業新產品開發策略 從轉“危”為“機”的企業辯證發展思維角度來看，這場金融危機也給企業新產品開發帶來了新的機遇。企業應堅持科學發展，在現代企業管理觀念、方法、藝術的指導下，根據目前市場變化的新情況，創造性地運用好各種新產品開發策略，才能使企業真正轉“危”為“機”，實現企業可持續發展。
⒈進攻式開發策略。進攻式開發策略又稱為搶占市場策略或先發制人策略。企業搶先開發新產品，投放市場，使企業的某種產品在激烈的市場競爭中處於領先地位。這樣的企業認為第一個上市的產品才是正宗的產品。具有強烈的占據市場“第一”的意識。具有較強的科技開發能力；雄厚的財力保障；開發出的新產品不易在短期內為競爭者模仿；決策者具有敢冒風險的精神的企業可採用這種開發策略。
⒉防禦式開發策略。防禦式開發策略又稱為模仿式開發策略。它不是企業被動性防禦，而是企業主動性防禦，企業並不投資研製新產品，而是當市場出現成功的新產品後，立即進行仿製並適當改進，消除上市產品的最初缺陷而後來居上。具有高水平的技術情報專家，能迅速掌握其他企業研究動態、動向和成果；具有高效率研製新產品的能力，能不失時機地快速解決別人沒解決的消費者關心問題的企業可採用這種開發策略。
⒊系列化開發策略。系列化開發策略又稱為系列延伸策略。企業圍繞產品上下左右前後進行全方位的延伸，開發出一系列類似的，但又各不相同的產品，形成不同類型、不同規格、不同檔次的產品系列。如電冰櫃的使用能夠延伸出對電冰櫃斷電保護器、冰櫃去臭劑、保鮮膜、冰糕盒的需求等。企業針對消費者在使用某一產品時所產生的新的需求，推出特定的系列配套新產品，可以加深企業產品組合的深度，為企業新產品開發提供廣闊的天地。具有設計、開發系列產品資源；具有加深產品深度組合能力的企業可採用這種開發策略。
⒋差異化開發策略。差異化開發策略又稱為產品創新策略。市場競爭的結果使市場土產品同質化現象非常嚴重，企業要想使產品在市場上受到消費者的青睞，就必須創新出與眾不同的、有自己特色的產品，滿足不同消費者個性需求。這就要求企業必須進行市場調查，分析市場，追蹤市場變化情況，調查市場上需要哪些產品，哪些產品企業使用現有的技術能夠生產，哪些產品使用現有的技術不能生產。對這些技術，企業要結合自己擁有的資源條件進行自主開發創新，創新就意味著差異化。具有市場調查細分能力；具有創新產品技術、資源實力的企業可採用這種開發策略。
⒌超前式開發策略。超前式開發策略又稱為潮流式開發策略。企業根據消費者受流行心理的影響,模仿電影、戲劇、體育、文藝等明星的流行生活特徵，開發新產品。眾所周知，一般商品的生命周期可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段。而消費流行周期和一般商品的生命周期極為相似並有密切的聯繫，包括風格型產品生命周期、時尚型產品生命周期、熱潮型產品生命周期等特殊類型。在消費者日益追求享受、張揚個性的消費經濟時代，了解消費流行的周期性特點有利於企業超前開發流行新產品，取得超額利潤。具有預測消費潮流與趨向能力；具有及時捕捉消費流行心理並能開發出流行產品能力的企業可採用這種開發策略。
⒍滯後式開發策略。滯後式開發策略也稱為補缺式開發策略。消費需求具有不同的層次。一些大企業往往放棄盈利少、相對落後的產品，必然形成一定的市場空檔。如國內洗滌用品市場幾乎被幾個“寡頭企業”所瓜分，無論城鄉，無論發達地區欠發達地區，均充斥著“寡頭企業”的知名產品。似乎其他後來者已很難進入市場。實際情況卻是，各地尤其是在中西部農村，一些實力偏弱的小企業的中低檔次的洗滌用品仍銷得很好，它們在各大品牌產品的衝擊下，仍能獲得可觀的市場份額。具有補缺市場需求能力，而技術、資金實力相對較弱的小企業可採用這種開發策略。
