生產資金超占率

生產資金超占率的計算方法

式中：E——生產資金超占率；R——生產資金實際占用；

T——生產資金配置標準量。

其中：生產資金實際占用是指占用在在產品、自製半成品及待攤費用上的資金；生產資金配置標準量的測定，分兩種方法。對主要在產品應按產品品種，採用周轉期核定法計算配置量。

在產品資金配置量=核定期內平均日產量×在產品平均單位成本×定額日數

其他非主要在產品及待攤費用可歸類採用簡便的方法計算。

生產資金超占率的計算結果，若為正數，說明生產資金超占；若為負數，說明生產資金少占。此比率為零最好，超過30%須警戒。

華達企業生產甲、乙、丙三種產品，其定額日數及資金定額計算如下：

在產品資金配置量計算表　單位：元、台

同時企業還生產丁，戍兩種非主要產品，其在產品資金配置標準量為3200元，待攤費用配置標準量為2400元。經實地核定，該企業生產資金實際占用為398950元，則

從以上結果可以看出，該企業生產資金超占率為10.4%，雖未達到警戒線，也應引起有關方面的注意，找出原因，提出改進措施。

生產資金超占率指標的測算，對企業是至關重要的，在測算該指標時，應注意如下幾方面的因素。

1.產品產量的影響。實際產量大於計畫產量，在產品資金占用就相應上升。如果企業產量增長的產品是適銷的，這部分超占資金也是合理的；相反，則是低效甚至無效的，應該避免或“消腫”。

2.單位產品成本因素影響。當實際單位成本高於計畫單位成本時，在產品資金占用就增加。成本增大是企業資金超占的消極因素，應具體排查“料工費”中哪些項造成成本增加，哪些是主觀因素，哪些是客觀因素。

3.生產周期因素。生產周期愈長，產品成套性愈差，資金停留在生產各環節的數量就越多。

4.在產品係數因素。投料方法是影響生產資金占用量的關鍵問題。如果生產不均衡，生產一開始就投入大量的材料，則在產品係數提高，資金平均占用量增大。