生產系統控制，企業以生產系統為控制對象，通過確定控制目標、收集整理分析生產運行信息、發現差異、採取措施糾偏、確保生產計畫完成的一系列管理工作。生產系統主要包括以基本生產過程為中心的生產信息系統、設備動力系統、生產運輸系統、原輔材料和零部件儲存供應系統、生產技術準備系統與相應組織機構和人員的集成。
基本介紹
- 中文名：生產系統控制
- 類型：管理工作
- 定義：企業以生產系統為控制對象，通過確定控制目標、收集整理分析生產運行信息、發現差異、採取措施糾偏、確保生產計畫完成的一系列管理工作
主要內容,常用方法,
主要內容
①生產進度控制。從原材料投入到產品出廠的全過程在時間上和數量上的控制。
②產品質量控制。通過要素質量、工作質量和過程質量所進行的全員、全過程、全面的質量控制。
③原材料等庫存控制。通過控制合適的原材料庫存量，做到供應及時、質量保證、所需費用最低。
④生產成本控制。以不斷減低產品成本，提高經濟效益為目標，控制工時費用、原輔材料和能源動力消耗、設備故障率和維修費用等。
⑤生產現場控制。主要是控制生產現場的人員、設備、物流和環境，使之都處於良好的狀態。
常用方法
在生產進度控制方面，有投入產出進度表、橫道圖法和各種各樣的台賬及網路圖法等。在產品質量控制方面，有調查法、分層法、因果圖法、直方圖法等各種控制圖表。在庫存控制方面，有經濟批量分析法、ABC分析法等。在生產成本控制方面，有目標成本法和責任成本法。在生產現場控制方面，有“一個流”生產方式、“5S”管理等。
