《生產管理入門》是2020年化學工業出版社出版的圖書,作者是(日)坂本碩也、(日)細野泰彥。
基本介紹
- 中文名:生產管理入門
- 作者:(日)坂本碩也、(日)細野泰彥
- 出版社:化學工業出版社
- ISBN:9787122351456
《生產管理入門》是2020年化學工業出版社出版的圖書,作者是(日)坂本碩也、(日)細野泰彥。
《生產管理入門》是2020年化學工業出版社出版的圖書,作者是(日)坂本碩也、(日)細野泰彥。內容簡介本書對生產管理的意義、具體內容、前期準備及基本事項等進行了深入淺出的講解,同時還介紹了與生產密切相關的信息處理及計算機基...
生產管理(Production Management)是計畫、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計畫、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標。精益生產 概念 生產管理(Production Management)對企業生產系統的設定和運行的各項管理工作的總稱 。又稱...
《生產管理實操從入門到精通》是2020年4月人民郵電出版社出版的圖書,作者是滕寶紅。內容簡介 生產管理人員是生產管理工作的主要負責人,提高生產管理人員的工作能力是提升生產管理水平的重要手段之一。《生產管理實操從入門到精通》全方位細化了生產部各崗位的職責,從生產管理人員的視角詳細介紹了生產管理工作涉及的管理...
安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關,按照“管理生產同時管理安全”的原則,在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中,同時也負責安全生產管理。組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的特點制訂相應的管理法規和技術...
工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產品質量,利用計畫、組織、用人、指導、控制等活動,對生產過程和生產者進行管理的一種活動。責任 (一)對消費者的責任。工廠欲不斷地產出價廉物美產品,必須要不斷地從事產品研究與改善的工作,才能一直保持產品品質優越、價格合理、交貨迅速、服務周到。(二)對從業人員的...
現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。基本內容 1.現場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產;2.加強工藝管理,最佳化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處於受控狀態,保證產品質量;3.以生產現場...
車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。 車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。中文名 車間管理 外文名 Workshop management 任務 健全生產組織、合理組織生產等 職能 制訂計畫、組織指揮、監督控制等 ...
生產計畫管理,一般是指企業對生產活動的計畫、組織和控制工作。狹義的生產計畫管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理,包括生產過程組織、生產能力核定、生產計畫與生產作業計畫的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計畫管理則有了新的發展,指以企業的生產系統為對象,包括所有與產品的製造密切有關的各方面...
精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的生產方式,稱之為精益生產。精益生產的生產組織方式稱準時生產。精益生產的生產管理...
生產調度管理是指對生產調度的計畫、實施、檢查、總結(PDCA)循環活動的管理。生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節,生產管理部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心。而生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作,其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位...
企業管理,主要指運用各類策略與方法,對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理,從而實現組織目標的活動,由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、行銷管理等,而這些分支又可統稱為企業資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些...
管理模式 基本概念 按照所能解決問題的範圍,精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的複雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動,其中精益改善活動全部採用精益生產的理論和方法,它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對複雜...
生產現場管理改善理論是解決企業生產現場各種問題行之有效的重要工具。培訓對象 總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、現場管理幹部等 培訓效果 1、掌握工程項目經理現場管理技巧 2、實現工程施工現場的精細化管理 3、不斷提高項目部的全面管理水平 課程內容 1、現場管理者的角色認知 2、現場...
機械加工生產簡述:生產過程是將原材料轉變為機械產品的全部過程。工業企業作為一個系統,它的基本活動是供、產、銷;系統的主要功能是生產合格的工業產品,創造產品的使用價值和增加價值,並作為商品出售滿足社會需求。生產管理的對象是生產過程。生產過程是指圍繞完成產品生產的一系列有組織的生產活動的運行過程,所以...
《如何做好生產部主管》,本書主要內容包括:生產部主管入門、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程等。編輯推薦 李廣泰編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓系列之一。本書共八章節,內容包括生產部主管入門、進行生產先計畫、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等...
1、工資:生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼;按國家規定的各種假期工資;按規定發給的超產獎、安全獎.2、職工福利費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。3、折舊費:按應計提固定資產原值,採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產...
2014年7月31日,住房城鄉建設部印發《建築施工安全生產標準化考評暫行辦法》(建質[2014]111號)。進一步加強建築施工安全生產管理,落實企業安全生產主體責任,規範建築施工安全生產標準化考評工作 基本規範 2021年10月27日為進一步規範和促進開展企業安全生產標準化建設,應急管理部對《企業安全生產標準化評審工作管理辦法...
管理標準是企業為了保證與提高產品質量,實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分,標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎...
安全生產責任制是生產經營單位和企業崗位責任制的一個組成部分,根據“管理生產必須管安全”的原則,安全生產責任制綜合各種安全生產管理、安全操作制度,對生產經營單位和企業各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任加以明確規定的制度,《安全生產法》把建立和健全安全生產責任製作為生產...
“生產運作管理”是由製造業的“生產管理”演化而來的,由於服務業在社會生產當中的比重越來越高,其“運作管理”類似於製造業的“生產管理”,故兩者被管理學家們合併為“生產運作管理”。事實上,無論是在製造業還是在服務業,生產運作都是企業創造價值的主要環節,是企業經營活動的核心內容。可以說,若沒有科學...
管理介紹 企業計畫管理(enterprise planning management)計畫管理是對工業企業在計畫期內應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產活動指標,生產進度及相應安排的管理,它是指導工業企業計畫期生產活動的綱領性方案,是企業生產管理的主要依據。管理過程 一個企業計畫管理的過程是:從結合戰略的銷售預測到銷售計畫,到主...
馬克斯·韋伯在管理思想方面的主要貢獻是在《社會組織和經濟組織理論》一書中提出了理想官僚組織體系理論,他認為建立一種高度結構化的、正式的、非人格化的理想的官僚組織體系是提高勞動生產率的最有效形式。上述三位及其他一些先驅者創立的古典管理理論被以後的許多管理學者研究和傳播,並加以系統化。其中貢獻較為突出...
如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和入門的話,“流動Flow”和“拉動 Pull”則是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動(步驟)流動起來,強調的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的,但是由於根深蒂固的傳統觀念和做法,如部門的分工(部門間...
是日式企業獨特的一種管理方法。1955年, 日本 5S 的宣傳口號為“安全始於整理整頓,終於整理整頓”,當時只推行了前 2S ,其目的僅為了確保作業空間和安全,後因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出後續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”,從而其套用空間及適用範圍進一步拓展。1986年,首本 5S 著作問世,從而對...
這些浪費都是與JIT生產方式相違背的。八大浪費並不是在有VSM之後提出的,以豐田為代表的企業早在20世紀60年代就提出了這一概念。其中,管理的浪費直到上個世紀90年代才真正得到人們的重視。生產管理 精益生產管理的著眼點 精益生產管理的著眼點之一是創造價值,把不產生價值、卻占用企業資源的業務(情報)流程環節、...
人員、機器、原料、方法、環境。現場管理中,有五個方面是需要現場的班組長注意的,也是工業製造企業管理中所講的五個要素。要素 人:人員 機:機器 料:物料 法:法則 環:環境 解釋 人 是生產管理中最大的難點,也是所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素,各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格...
ABC管理法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關係進行分類管理。廣泛套用於工業、商業、物資、人口及社會學等領域,以及物資管理、質量管理、價值分析、成本管理、資金管理、生產管理等許多方面。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進行管理,又能兼顧一般問題,從而做到用最少的人力、物力、財力實現最好的經濟效益。ABC...
六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化的技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭並進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以...