《生產現場管理細化量化與過程控制》是2009年廣東省出版集團出版的圖書，作者是劉耿。
基本介紹
- 書名：生產現場管理細化量化與過程控制
- 作者：劉耿
- ISBN：9787545403305
- 頁數：423頁
- 出版社：廣東省出版集團、廣東經濟出版社
- 出版時間：2009年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,文摘,
內容簡介
本書系統總結了作者在生產現場管理和精益控制工作中多年的實戰經驗，對製造型企業的現場作業管理具有突出的指導意義。深入、準確的細化量化模板、簡潔明了的作業指導方案、全面的內部控制程式，拿來即用的工具表單，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接、更規範、更簡單。
作者簡介
劉耿，華通諮詢專家委員會常務委員，ISO體系註冊審核員，曾在多家外資企業擔任經理、總經理職務。具有18年工程管理、生產管理、品質管理工作經驗和500多家企業輔導經歷，以實務諮詢與培訓服務相結合為突破口，大力推進“能”與“願”相結合的實戰諮詢風格，顯著提高了所諮詢企業的管理業績，在業界廣受好評。《生產現場管理細化量化與過程控制》是作者和叢書專家委員會集中研究的成果。
目錄
第一章 生產現場管理緒論
第一節 生產現場管理概述/2
一、現場與現場管理/2
二、現場管理的目標和內容/3
三、現場管理的方法/5
四、有效開展現場管理/7
第二節 生產現場組織結構管理/8
一、生產現場的組織結構/8
二、現場管理者的角色與職責/8
三、現場管理者的能力要求/10
第二章 生產現場組織管理
第一節 生產現場組織管理細化量化/14
一、場地布局設計細化量化/14
二、現場作業環境設計細化量化/15
三、生產線排布細化量化/17
四、作業檯布置細化量化/18
五、現場定置管理細化量化/19
六、現場目視管理細化量化/21
七、現場看板管理細化量化/22
第二節 生產現場組織管理過程指導/24
一、場地布局設計過程指導/24
二、現場環境設計過程指導/25
三、生產線排布過程指導/26
四、作業檯布置過程指導/27
五、現場定置管理過程指導/28
六、現場目視管理過程指導/29
七、現場看板管理過程指導/30
第三節 生產現場組織管理控制程式/31
一、現場作業環境控制程式/31
二、現場定置管理控制程式/33
三、現場目視管理控制程式/35
四、現場看板管理控制程式/38
第四節 生產現場組織管理執行工具/40
一、現場區域劃分圖例/40
二、車間布局圖例/40
三、體力勞動和腦力勞動的最合適溫度/41
四、現場定置管理表/41
五、作業現場日常綜合目視點檢表/41
六、車間生產管理看板/42
七、紅牌表單/42
第三章 生產現場統籌管理
第一節 生產現場統籌管理細化量化/44
一、作業計畫管理細化量化/44
二、作業分配管理細化量化/45
三、作業準備管理細化量化/47
四、早晚會管理細化量化/48
五、作業進度管理細化量化/49
六、作業報表管理細化量化/51
第二節 生產現場統籌管理過程指導/53
一、作業計畫管理過程指導/53
二、作業分配管理過程指導/56
三、作業準備管理過程指導/57
四、早晚會管理過程指導/58
五、作業進度管理過程指導/60
六、作業報表管理過程指導/62
第三節 生產現場統籌管理控制程式/63
一、作業計畫管理控制程式/63
二、作業分配與作業準備管理控制程式/65
三、早晚會管理控制程式/67
四、作業進度管理控制程式/69
第四節 生產現場統籌管理執行工具/71
一、月度生產計畫表/71
二、周生產計畫表/71
三、作業計畫變更通知單/72
四、作業人員計畫表/72
五、流水班組工單排程表/72
六、現場配置管理表/73
七、早晚會計畫表/73
八、早晚會記錄表/73
九、作業進度控制表/74
十、作業進度落後原因分析表/74
十一、作業進度變更通知單/74
十二、工時記錄表/75
十三、班次產量交接記錄表/75
十四、作業過程記錄表/75
第四章 生產現場定額管理
第一節 生產現場定額管理細化量化/78
一、勞動定額管理細化量化/78
二、物料定額管理細化量化/79
三、人員定額管理細化量化/81
第二節 生產現場定額管理過程指導/83
一、勞動定額管理過程指導/83
二、物料定額管理過程指導/84
三、人員定額管理過程指導/85
第三節 生產現場定額管理控制程式/86
一、勞動定額管理控制程式/86
二、物料定額管理控制程式/89
三、人員定額管理控制程式/93
第四節 生產現場定額管理執行工具/95
一、產品生產勞動定額登記表/95
二、勞動定額工作日寫實原始記錄表/95
三、勞動定額成果表/96
四、產品材料定額表/96
五、訂單材料定額總表/96
六、低值易耗品月用量定額表/97
七、職能管理部門定員表/97
八、生產人員定員編制表/97
第五章 生產現場5S管理
第一節 生產現場5S管理細化量化/100
一、5S推行管理細化量化/100
二、5S整理活動細化量化/102
三、5S整頓活動細化量化/104
四、5S清掃活動細化量化/105
五、5S清潔活動細化量化/106
六、5S素養活動細化量化/107
第二節 生產現場5S管理過程指導/108
一、5S推行管理過程指導/108
二、5S整理活動過程指導/110
三、5S整頓活動過程指導/113
四、5S清掃活動過程指導/114
五、5S清潔活動過程指導/115
六、5S素養活動過程指導/116
第三節 生產現場5s管理控制程式/117
一、5S推行管理控制程式/117
二、5S活動內容管理控制程式/121
三、生產現場5S紅牌控制程式/126
第四節 生產現場5S管理執行工具/127
一、5S推行計畫表/127
二、現場評分記錄表/127
三、需要物品與不需要物品統計表/127
四、要與不要清單表/127
五、不需要物品處理登記表/128
六、清掃時間安排表/128
七、清掃檢查對策表/128
八、5S整理活動檢查表/129
九、5S整頓活動檢查表/130
十、5S清掃活動檢查表/131
十一、5S清潔活動檢查表/132
十二、5S素養活動檢查表/133
十三、5S活動日常巡迴檢查表/134
十四、生產現場5S檢查表/134
十五、生產現場日常檢查表/135
第六章 生產現場人員管理
第七章 生產現場物科管理
第八章 生產現場作業管理
第九章 生產現場品質管理
第十章 生產現場設備管理
第十一章 生產現場安全管理
第十二章 生產現場成本控制
第十三章 生產現場改善管理
文摘
第一節 生產現場管理概述
一、現場與現場管理
1.現場
現場一般指生產現場。生產現場就是從事產品生產、製造或提供服務的場所，包括生產前方各車間的作業場所，也包括後方各輔助生產部門的作業場所，如倉庫、實驗室等。
現場是生產車間、工段（工場）或班組的生產第一線。它的核心部門是生產部，關聯部門則有工程部、品質部、物料部、生產管理部門等。
企業的主要活動都是在現場完成的，是承載整個企業的實體。現場的重要性主要表現如下：
現場能直接創造效益。
現場是信息的源泉。
現場是問題萌芽產生的場所。
現場能真實反映出員工的思想動態。
現場是一面鏡子，直接反映企業的經營水平和企業形象。
現場是企業生產能力發展的主流，與實現現場管理目標密切相關。 現場是企業里最大的場所，占用場地大，人員多，事務規模大。所以，管理起來比較困難，走進現場會發現很多問題：
生產延期。
不良品多。
機械、工具的破損多。
事故多。
沒有正確使用安全裝置。
通道和作業現場混亂。
工人對工作不感興趣。
缺勤者多。
準備工作沒做好。
沒有正確使用輔助工具或機械。
生產線斷料等。
一、現場與現場管理
1.現場
現場一般指生產現場。生產現場就是從事產品生產、製造或提供服務的場所，包括生產前方各車間的作業場所，也包括後方各輔助生產部門的作業場所，如倉庫、實驗室等。
現場是生產車間、工段（工場）或班組的生產第一線。它的核心部門是生產部，關聯部門則有工程部、品質部、物料部、生產管理部門等。
企業的主要活動都是在現場完成的，是承載整個企業的實體。現場的重要性主要表現如下：
現場能直接創造效益。
現場是信息的源泉。
現場是問題萌芽產生的場所。
現場能真實反映出員工的思想動態。
現場是一面鏡子，直接反映企業的經營水平和企業形象。
現場是企業生產能力發展的主流，與實現現場管理目標密切相關。 現場是企業里最大的場所，占用場地大，人員多，事務規模大。所以，管理起來比較困難，走進現場會發現很多問題：
生產延期。
不良品多。
機械、工具的破損多。
事故多。
沒有正確使用安全裝置。
通道和作業現場混亂。
工人對工作不感興趣。
缺勤者多。
準備工作沒做好。
沒有正確使用輔助工具或機械。
生產線斷料等。
