《生態戰略：如何打造生態型企業》是已完結的一部理財管理類網路小說，作者是宋旭嵐 許新。
基本介紹
- 中文名：生態戰略：如何打造生態型企業
- 作者：宋旭嵐 許新
- 小說類型：理財管理
- 連載狀態：已完結
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
為什麼搜尋引擎巨人谷歌更名為Alphabet？為什麼阿里在近年來大舉進入多個領域，取得超乎常規的發展？樂視如何從視頻網站走向生態世界的？在大批傳統企業在紅海中拼性價比的時候，一批先知先覺的企業已開始打造生態型企業，而生態型企業正在改寫競爭規則，不再是某個產品和某個項目的勝負，而是在更大的格局的“升維”。現在正席捲商業世界的“生態”，其本質到底是什麼？如何打造生態型企業實現指數型成長？這個重構的時代，必須以全新的視角去審視和探究現今的商業邏輯。《生態戰略：如何打造生態型企業》創新的提出打造人才生態、組織生態、用戶生態和價值生態構建生態型企業，通過產產互動、產融互動、產網互動、產才互動的思維實施生態戰略。用符合分享經濟潛在規律和生態化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現企業價值的重塑和再造。
作品目錄
- 推薦序一 生態化是企業指數型發展的超級戰略
- 推薦序二 “生態+”——探尋商業生態的“序參數”
- 前言 生態文明時代，企業發展需要生態戰略
- 致謝
- §1．1 變革正在發生
- §§1．1．1 技術創新加速
- §§1．1．2 用戶需求個性化、多元化
- §§1．1．3 分享經濟重塑商業邏輯
- §§先鋒案例1 分享經濟的衝浪者：Uber
- §1．2 重新審視競爭環境
- §§1．2．1 三個梯隊：面臨的真實發展困局
- §§1．2．2 三種思維：產品思維、平台思維、生態思維
- §§1．2．3 大、中、小企業的發展瓶頸有待突破
- §§1．2．4 傳統產業領袖海爾的新模式探索
- §§1．2．5 Alphabet背後的生態思維
- §2．1 商業生態及生態型企業
- §§2．1．1 什麼是生態和生態系統
- §§2．1．2 什麼是商業生態
- §§2．1．3 什麼是生態型企業
- §§2．1．4 生態型企業與相關概念的澄清
- §§先鋒案例2 海爾的“破”與“立”
- §§先鋒案例3 樂視：從視頻網站到生態世界
- §2．2 生態型商業模式的要素模型
- §§2．2．1 生態型企業的定位
- §§2．2．2 生態型企業的交易結構
- §§2．2．3 生態型企業的資源能力
- §§2．2．4 生態型企業的金融模式
- 第3章 如何打造生態型企業
- §3．1 培育人才生態
- §§3．1．1 培育人才生態的三部曲
- §§3．1．2 人才生態的管理邏輯和關鍵點
- §3．2 構建組織生態
- §§3．2．1 打造智慧型總部
- §§3．2．2 構建組織業務單元
- §§3．2．3 設計生態化市場機制
- §§3．2．4 促進生態型組織的進化
- §3．3 搭建客戶生態
- §§3．3．1 搭建多邊多元客戶體系
- §§3．3．2 建設生態化行銷體系
- §3．4 塑造生態文化
- §§3．4．1 塑造生態型企業的價值主張
- §§3．4．2 建設開放創新的企業文化
- §§先鋒案例4 和勤通信：塑造智慧型總部，實現業績倍增
- §§先鋒案例5 金暘集團：打造產業生態，重塑企業價值
- 第4章 如何實施生態戰略
- §4．1 生態型企業的成長邏輯
- §§4．1．1 初立：確定在生態中的“根據地”
- §§4．1．2 衍生：合縱連橫，突圍生長
- §§4．1．3 發展：自我更新，持續創新
- §§先鋒案例6 怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部曲
- §4．2 打造生態型企業的方法論
- §§先鋒案例7 深圳華強集團的產產互動戰略
- §§4．2．2 產融互動：藉助資本，實現生態布局
- §§先鋒案例8 復興集團“投資收購+資產證券化”模式
- §§先鋒案例9 思科公司“上市公司主體+基金”模式
- §§4．2．3 產網互動：產業網際網路，生態立體化
- §§先鋒案例10 上海鋼聯的“網際網路+”之路
- §§4．2．4 產才互動：聚集頂尖人才，培育人才生態
- §§先鋒案例11 視源電子：如何培育組織的生態能力
- 後記
- 參考文獻
